개혁 40년: 광저우 중 대포목 시장은 어디로 가는가?새로운 사고 모형

“ 봄바람 을 개혁 하여 온 땅 에 불고, 중국 인민 은 정말 쟁기투성이다. ”

1978년 중국 대지가 개혁 열풍을 일으켰는데, 지금 이미 40주년이 지났는데, 우리 나라의 경제, 도시 모습, 나라 사람들의 풍채는 천지의 변화라고 할 수 있다.

계획경제, 식식은 표부터 육성시장까지, 시장화 유통까지, 세계적 무역에 적극 가입, 중국 고속 수준의 발전을 유지해야 광저우라는 이 2천여 년 역사의 도시를 개혁 개방, 상품경제 발전의 국제상거래 센터.

인민이 날로 증가하는 수요가 풍부함에 따라 광저우는 700여 개의 전문적인 도매 시장을 창건하였으며, 특히 복장, 가죽, 구두는 글로벌 및 시장에서 매우 영향력, 말권!

방직 의류 업계의 일원으로, 소포는 아시아 최대의 방직 의류 부재료 시장인 가운데 큰 포목 시장으로 자랑스럽고 영광스럽다.

개혁 개방 초기, 주 삼각 지역은 우선 방직 의상을 출발, 경제의 비약, 지리적 위치의 우세로 광저우에서 발달한 의류 산업을 만들어냈다.

40년 동안 여지구 13행과 역 서쪽, 베트쇼구 유화, 천하 모래 등등 크고 작은 130여 개 전문 도매 시장을 설립했다.

전문의 집결은 날로 풍부한 수요와 상하 관련 산업의 발전을 이끌고 강력한 자원 집약력을 형성한다.

어떤 업종이든 싹트고 성장, 성숙, 쇠퇴 4단계를 거쳐 중대 포목 시장은 수십 년 동안 발전한 지 이미 만신창이다.

하나, 중 대 포목 시장 교통 교통 체증, 환경차, 안전, 치안 긴장 등 육안 의 볼 수 있는 문제 를 장기 치치 를 통해 비교적 빠르게 해결할 수 있다.

최근 몇 년 동안의 강력한 치료를 통해 작은 포목의 시장 부분의 문제가 이미 크게 개선되었으니 기쁘고 축하할 만하다.

둘째, 환경 표면이 많이 개선되었지만, 중대포 시장은 왜 갈수록 어려워지고, 그 원인을 따지는 가장 중요한 문제는 이러한 결점이다.

1. 전략적 결점

중대포피시장은 규모가 크고 영향력이 크고 산업이 연결되어 있지만, 줄곧 초망영웅처럼 광저우 도시 산업전략, 도시의 위치에 진정으로 융합되지 못했으며, 더 높은 위치에 서지 않고, 포석은 크지 않은 비합리적 상황.

2. 메커니즘 부족

중대 포목 시장은 줄곧 자원의 투입이 부족하지 않으며 시장의 수요가 커서 생명력이 강하기 때문이다.

왜 민영 자본이 끊임없이 쏟아져 들어오는 원인이기도 하다.

그러나 중대 포목 시장은 어떻게 운행합니까? 체제 체제 위쪽 디자인이 줄곧 부족합니다.

정부, 각 이익단체가 어떻게 자원 배당에 참여하느냐는 문제다.

3. 계획 결실

이 시장을 어떻게 다스리느냐는 생각만 하고, 심지어 완전히 이사를 하고 닫고, 어떻게 발전시킬 수 있을지 생각하지 못했다.

이러한 전략 발전에서 시장 배치로, 각 차원의 계획은 모두 결핍되고, 심지어 도시, 산업 등 관련 계획은 장기적인 산업차별과 경시였다.

중대한 문제에 직면하면, 중포 시장은 어디로 가야 하는가?

방직업자는 또 어떻게 업그레이드해야 합니까?

1. 기능의 위치를 다시 확인하고 발전 전략 계획을 세우다.

세계 60여억 인구의 복장 문제는 영원한 시장이다. 광저우의 역사가 이 산업체의 핵심을 차지할 수 있는데 왜 아끼지 않는 것일까. 그래서 중대 포피시장의 전략과 기획이 부족한 상태는 빨리 끝내야 한다. 진정 전략에서 대포피시장의 특수한 지위와 영향력을 다시 살펴보는 것이다.

2. 전국 의류 산업 중추적 기능 강화, 상무 산업 사슬 재구성.

광저우의 글로벌 패션 센터의 포맷을 전략 목표로 인터넷, 대데이터, 인공지능 등 기술의 응용, 재구성 중 대포 시장의 산업 체인 시스템을 구축한다.

한마디로 학회 순응시대, 추세를 파악, 예를 들면 현재 많은 방직 기업들이 우리 카페 의상 설계 시스템을 선택, 전속 관리자 관리자 관리용 제품의 작은 프로그램 시스템, 선상 마케팅 모델을 열었다.

3. 글로벌 패션 센터가 형성돼 상업의 가치 사슬을 높이고 있다.

‘ 글로벌 복장은 중국, 중국 의류는 광동, 광동 복장을 보고 광저우 ’ 를 본다. 이것은 업계 유행어다.

광저우는 글로벌 복장 패션센터의 우수한 토양을 만들고, 하늘의 지리는, 중대 포목 시장의 조건이 가장 적합하다.

또한 패션 산업 사슬의 제조는 반드시 의류 및 포목 시장의 가치 체인 수준을 크게 향상시켜 상업, 관광, 문화, 예술 등 융합에 좋은 기초를 제공할 것이다.

4. 상업과 물류 분리를 가속시켜 무역공급 사슬을 재구성한다.

과거 상당 기간 동안 교통, 통신, 모드 등 요인 제약 때문에 중대 포목 상권의 물류 기능은 분리되지 않아 여건이 성숙되지 않았다.

그리고, 반칙 등 지역의 교통조건이 크게 개선되고, 인터넷 등 새로운 기술의 광범위한 응용으로, 지금은 이미 상류와 물류 분리의 조건을 완전히 갖추고 있다.

5. 정합 자원을 최적화하고 생태사슬을 재구성한다.

현재 중대 포목 시장은 비록 체량이 거대하지만 ‘ 체약 다병 ’ 을 최적화하고, 생태사슬을 재구성하고, 생명력을 더욱 높이는 것이 급선무이다.

따라서 의류 산업에만 의존할 수 없고, 다른 산업을 더 발전시켜 전통의 요소와 업태를 박탈하여 새로운 업태와 요소를 주입하고 생태체인을 재구성할 수 있다.

큰 환경을 말하고 큰 시장을 말하자면, 우리는 단지 외력을 빌려야 할 뿐만 아니라 더 많은 내공을 수리해야 한다.

방직 업계 일원으로 어떻게 어려운 환경에서 총명해지는가?

‘인터넷, 빅데이터, 인공지능, 물인터넷 ’ 등 신기술이 트렌드와 필연으로 얽매여 단일 패턴에 얽매여 어려움을 겪을 수밖에 없다.

따라서 선상에서 체험을 하고 상류 자원을 통합하여 브랜드의 가치와 시장을 업그레이드해야 스스로 패배할 수 있다.

예를 들면, 새 겨울, 백화원, 천역, 은춘 등은 과감하게 새로운 맛을 보고, 마케팅 관리 시스템 (좋은 마케팅 관리 시스템을 선호하는 중대 상권 100여 개 실력 방직업체가 인정한 협력 파트너.

) 우리 카페 의상 디자인 원창 설계, 상류 자원 통합, 스마트 서비스 관리자 관리 제품 체계, 데이터 용으로 품질 매출량 을 향상 해 더 좋은 하류 업체 다.