철수하다이 몇 년 동안 중국 을 패배한 영국 브랜드 들!

이 영국 브랜드들이 실의한 이유는 중국 소비자와 토지 조정 전략을 이해하지 못했기 때문이다.

더블 11시작 전 전자상 업무의 브랜드는 무진장 장갑을 대비하고 있다.하지만 올해 쌍11전화는 아직 불타오르지 않았고 탑쇼는 이미 서늘해졌다.

지난 1일 TOPSHOP 는 "국제업무운영 전략 조정, TOPSHOP 천고양이 플래그숍은 조만간 전점창고, 비품질 문제가 바뀌지 않는다"고 공고했다.

퇴각, 손실, 경영 부실...이 몇 년 동안 중국 을 패배한 영국 브랜드 들!

사실 지난 8월 9일 TOPSHOP 가 갑자기 중국 특허경영 파트너'상품망'과 합작관계를 앞당겨 끝냈다고 발표했다.한편 TOPSHOP 대변인은 "중국 시장을 포기하지 않았다"며 "중국 시장에서 새로운 발전기회를 찾고 있다"고 강조했다.

이제 천고양이 플래그숍이 모두 닫혔다. "중국 시장을 포기하지 않겠다"는 약속이 얼마나 남았을까?

최근 몇 년 동안 영국 브랜드가 중국 내에서 여러 차례 좌절되었는데, TOPSHOP 는 결코 예외가 아니다.

타들은 모두 국내에서 수토불복을 발전시켰다.

두꺼운 모발 의 중국 소비 시장은 해외 브랜드 들의 개척점 전략 신고지가 될 것 같다.특히 중산과 젊은 세대 소비층의 부상과 장대하고, 그들의 브랜드 의식이 점차 강화되고, 외국의 것이 가장 좋은 것은 아니라고 생각한다.영국 브랜드는 시장을 개척하는 과정에서 중국 본토에 적합한 전략을 찾지 못하고 소비자들의 관심을 끌기 어렵고 참패할 수밖에 없다.

윗글에서 언급한 TOPSHOP 외에도 이들 영국 브랜드들이 중국 내지를 패주하거나 발전하지 못한다.

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New Look

올해 10월 중순, 영국 패션 브랜드 뉴뉴 (New)는 중국 시장의 활약이 예상보다 낮다고 공고했다. 매출과 이윤이 일정한 호황을 얻지 못했고, 올해 말 중국 시장의 130개 매장을 폐쇄하고, 2019년 1월 상하이 사무실에서 전면 중국 시장에서 탈퇴했다.

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Superdry

2015년 영국 트렌드카드 슈퍼디리가 중국 시장을 발력하기 시작하며 국내 의상 브랜드 유럽시력모회사 혁키국제그룹과 합자회사를 설립했다.그러나 슈퍼앤드는 중국 시장의 발전을 뜻대로 되지 않고 있다. 지난해 중국의 적자는 210만 파운드 (약 1892만위안 인민폐)로 확대, 이런 업적은 중국 확장 원가 증가와 재고 이전의 50만 파운드의 영향을 받았다.

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마사 백화점

중국 내륙 실체문점을 폐쇄하고 홍콩 마카오 매장을 도맡아 올해 1월 영국에서 온 마사 백화점도 천고양이 플래그숍을 폐쇄했다.이에 따라 마사 백화점은 중국 시장에서 철저히 퇴출했다.

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왜 다들 내지에서 이렇게 굴곡이 쌓였나요?

정통, 체격, 복고...삶에 추구하는 사람은 항상 영륜범에게 무언가 집념이 있다.품질과 개성을 추구하는 80 이후 소비자들도 국내 주력 소비군으로 떠올랐다.이를테면 영국 브랜드는 국내에서 더욱 인기가 있다고 한다.왜 대부분 중국 내륙에 진출한 영국 브랜드의 발전은 냉각되었습니까?

입국이 너무 늦다

자아라, H &M 을 이례로, 이 두 대외의 빠른 패션 브랜드 거두가 2006년 중국 내륙 시장에 이어, 그 때, 국내 대세의 흐름에 대한 국내복식민감도와 수요도는 고속 발전에 처해 있다.타들은 국내 12선 도시를 공략해 대도시 핵심 상권의 쇼핑몰 안에 널려 있다.

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이 브랜드에 비하면 TOPSHOP, 뉴뉴 (New) 일단 (Lok) 로커 (Superdrrdry) 들이 중국 내에서 개점 시간 동안 8년간 지각했다.발걸음이 느리기 때문에, 한편, 자AA, H &M 등 빠른 패션 브랜드가 2선 시장의 대부분을 배치한 후 남은 점유액은 상대적으로 적었다. 한편, 내부 시장에 진입하는 시간이 비교적 늦어, 이들 영국 브랜드의 인지도가 ZARA, H &M, 우의 창고보다 훨씬 못하다.GAP4대 빠른 패션 브랜드패션브랜드 중 상대적으로 높은 것은 가격 경쟁력이 부족하다.

지당한 것이 없다

많은 영국의 브랜드가 내륙 시장에 진출하는 것은, 내륙 시장의 변화에 근거하지 않고, 여전히 자신의 영국 경영 모델을 선택하는 것 같다.

예를 들어 마사 백화점, 실체점 판매 신발, 사이즈는 오사이즈다. 이 정도면 쇼핑 소비자에게 좋지 않은 쇼핑 체험을 가져왔다. 이와 함께 탑 중국 플래쉬 중국 플래그숍의 선택품이 너무 자유로워 영국 홈페이지와 너무 비슷하다.또한 네티즌은 홈을 토로하고, TOPSHOP 중국 내륙 제품 색상은 일반적으로 업데이트가 너무 느리고, 보기 좋은 대열관은 외국으로 가서 대열관을 찾는다.

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지역으로 보면 아시아인과 유럽인들은 심미 이념이든 몸매는 뚜렷한 차이가 있다.다만 일부 영국의 스타일을 마음대로 그대로 그대로 그대로 그대로 그대로 그대로 옮겨 중국 내지로 팔면 본토소비자의 특색에 따라 디자인과 제품을 고르는 것이 아니라 소비자의 수요를 만족시키지 못하고 소비자에 대한 존중을 구현할 수 없다.

제때에 디지털화를 포옹하지 않았다

신규 소매 상업 모델의 흥행에 따라, 유니폼, 자ara, H &M 등 3대 해외 패션 브랜드는 디지털 브랜드를 통해 최적화 서비스를 최적화시켜 소비자들의 쇼핑 체험을 높이고 있다.올 11월 초, 유니폼 중국이 플래그숍을 내놓고 선 아래로, 사람, 화물, 장소의 융합을 실현했다.

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TOPSHOP 등 영국 브랜드는 일관된 방식으로 상품을 중국으로 옮겨 온라인 판매를 진행할 뿐이다.시장이 상대적으로 까다로운 상황에서 자의식의 부각과 고발자발적으로 자신의 경쟁력을 약화시킬 뿐이다.

디지털화를 포옹하는 것은 숫자와 전기상과 동시에 소비자가 인터넷 시대를 통찰하는 것이 더 빠르고 편리하고 더 똑똑하고 소비자의 수요를 더 잘 충족시키는 것이다.

새로운 국물이 궐기 시작하여, 본토시장을 서둘러 먹을 것이다.

현재 중국 내륙에 진출하는 해외 브랜드들은 모두 여러 차례의 IP 연명금 브랜드 마케팅 활동을 잇는다.

비교해 영국 브랜드는 ‘인륜 보수 ’를 자체적으로 갖고 있는 것 같다. 고정 팬을 가지고 있지만 중국 내륙 마케팅 수단이 뛰어난 것은 아니다. 그 채널 보급도 중국 시장의 소비 습관에 부합되지 않는다.

또 최근 2년 동안 국산품도 궐기 중이다.

퇴각, 손실, 경영 부실...이 몇 년 동안 중국 을 패배한 영국 브랜드 들!

올해,이녕뉴욕, 파리 패션 주간을 터뜨리고, 신뢰 미처 숨길 수 없는 기세로 길거리, 백화점, 쇼핑센터, 오트리스, 집합점 등 다양한 채널 아래 레이아웃을 열었다.첫 번째 심천만상천지의 NING (NING) 을 비롯해 SPACE 트렌드 점포를 전면 업그레이드한 뒤 패션도 직선으로 급상승한 문점 이미지는 어디까지나 인기를 끌고 있다.

게다가 최근 발표된 3분기 실적 보고서에 따르면 이닝은 상반기 47.13억 원으로 전년 대비 17.6%, 3분기 실적이 계속 상승하고 있다.

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태평새가 발표한 중기 업적도 기내태평조31.69억 위안을 실현하여 동기 대비 12.41% 증가하였다.

현재 국산 브랜드는 저세에 처한 상태로 국내에서 국제으로 나아가 점점 인지도가 높아지고 있다.어느 정도 외래브랜드의 입주에도 적지 않은 충격이 형성된다.뿐만 아니라 국내 소비자 쇼핑이 이성화되면서 품질을 추구하는 동시에 가격대비를 추구하는 영국 브랜드가 우월하지 않다.

-총괄 -

세계 최대의 소비시장으로서 중국의 거대한 시장의 잠재력은 각국의 기업들이 침을 흘리며, 사람들은 모두 한 잔을 나누려고 한다.

그러나 적절한 방식을 취해야 더 큰 시장점유율을 얻을 수 있다.국제 브랜드가 시장을 개척하는 과정에서 먼저 시장 방향을 바짝 따라야 하며 소비자들의 관심을 끌고 있다.특히 천희세대, 미래는 소비시장의 중견힘으로 소비관념, 수요도 80후, 90후와 다르다. 그리고 중국 발전에 적합한 전략을 찾아야 비로소 ‘수토불복 ’을 극복할 수 있다.

글에서 언급한 영국 브랜드는 경쟁이 날로 치열해지는 중국 시장에서 환경변화에 따라 조정 전략을 세워서는 안 된다.발전은 예상치 못한 것 같다.