탐로자 의 전환 진통 실적 이 어떻게 ‘ 참담 ’ 이라고 할 수 있겠는가

최근 탐로자들은 2018년 상반년보에 실적이 ‘참담 ’으로 형용될 수 있다.

재보 디스플레이:

회사 상반기 영업 8.77억 원, 전년 동기 대비 31.38%, 순이익 2412.08만원, 전년 동기 대비 69.47%, 비순이익 89.02% 하락했다.

2017년 탐광자가 적자 이후 다시 만난 실적 폭락이다.

2017년 이후, 탐로자들은 각종 번거로움을 겪기 시작했고, 연초 주식 복권 이후 1년간 2차 회사 관리층의 변동 및 회사 전략의 조정을 겪었다.

연말 회사 이사회 구성원들이 큰 조정을 했지만 회사 창시자 왕정도 전면 컴백했지만, 반년 만에 왕정은 미세먼지를 가져오지 못했다.

수매 업무가 주업에 연루되다.

상반기 매수와 순이익이 쌍쌍 하락한 이유에 대해 탐로자 지주그룹 증권부가 기자에게 전달한 설명은 아웃도어 용품 주업이 영업 수익 4조97억원으로 대체로 성년 초 예정된 경영계획 목표에 이르렀다.

그러나 여행 서비스 중 국제항공권 업무의 대폭 감소로 이 업무의 위축은 탐증자의 전체 실적을 끌어들였다.

이 업무는 2014년 3월.

수매하는 이유 천하는 당시 탐구자가 2억 3000만 위안으로 천하 74.56% 를 거느리고 천하를 탐지자 계열자가 국가5A급 여행사로 등극했다.

그러나 이번 수매는 탐로자 2145원, 2015년 이적자 2720만 원, 2016년 적자 2034만 원, 2017년 적자 2145원, 2018년 적자 2145원, 2018년 상반기 유람천하의 업적은 악화되고 있다.

이윤의 대폭하하하하하도탐사업이사측은 2017년 11월말에 환환기완완완됐으, 새 1차관리층기기지속발전 계획에 원적이 지나치게 급진했던 판매 기획계획을 조정했다. 지난 시즌상품청청청청동기가 전년동기보다 한기간 완완완완완완완유돼 보고개개재재재재재재재재가격이 작년 동기대비대비대비대비대비작년 동기대폭폭폭약 6,53333333535353558만원 (보고상개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개3133333333553333333333333333333333333333333333333333333333335552만 원, 순이익은 전년 대비 하락폭이 크다.

지난해 말 전 세계 각지에서 등산한 왕정 귀환 탐로자 CEO 를 맡아'퇴거 2선'으로 회사 이사를 맡게 됐다.

귀환 중인 왕정은 일부 불리한 상황을 전환하는 조치를 취해 제품 시리즈에 대한 라벨화 인식을 강화하고, 회사 다브랜드 업무 발전의 기초를 달성하고, 최고급 아이템을 만들어 제품 경쟁력을 더욱 향상시키고, 회사의 정보화 수준을 높이고, 전면 업그레이드 운영 관리 능력을 전면 업그레이드하고, 집중 효율을 높이고, 회원 관리 강화, 소매 모드 업그레이드 업그레이드.

그러나 상반기 실적을 보면 왕정이 내놓은 이런 개혁 조치는 아직 탐로자의 외부 판매와 실질적인 역할을 하지 않았다.

회사가 채택한 관련 전략은 이미 경영 관리 차원에서 단계적인 효과를 달성하였으며, 예를 들어 제품력의 진급, 회원 관리와 정보화 관리 등 운영 관리의 품질이 지속적으로 업그레이드 등이다.

그러나 재무 데이터의 상승은 일반적으로 경영 차원의 개선에 뒤떨어지기 때문에 회사 관련 전략의 탈락효과는 재무 데이터의 충분한 노출이 여전히 당분간 필요하다.

탐구자 측은 기자에게 답장을 하고 있다.

맹목적으로 확장 난감하다

2011년 이후 탐로자들은 중국 야외 용품 제1 브랜드를 안정시킨 뒤 다원화의 길을 시작했다.

야외 용품 이 이 판독 을 먼저 구입 했 다.

그러나 탐로자 인수는 천하가 가장 실패한 프로젝트가 됐다. 2015년부터 2017년까지 3년간 지속적인 적자, 2014년 탐로자가 인수한'극의 미'도 2015년 흑자 91.83만원이다.

탐구자가 인수하는 회사들은 수매를 기대하지 않고 오히려 계속되는 손실이 많다.

화생 브랜드 관리 (베이징)유한회사 사장은 이문강 (이문강)이 경외상품은 일찍이 탐로자의 성공의 중요한 요소와 장기적 우세 중 하나로 상장해도 한때 영업액이 10여 배로 급등했다.

그러나 다원화 전략의 결정은 아마도

강력한 경쟁품과 스트레스, 인수는 항상 가장 좋은 선택이 아닌 것 같다.

확장된 본질은 우세 수출이다. 돈을 써서 못하는 일이 아니다.

탐로자 측은 투자를 앞둔 투자 입찰을 신중하게 평가해 인수 대상에 대해 효과적인 평가를 하고 투자합병 협의를 완비하고 있다고 강조했다.

그러나 관련 투자사들은 경영 스타일, 기업 문화, 관리 방식에서 탐로자와 어느 정도 차이가 있어 업무가 완전히 융합되지 않는다.

이에 대해 탐로자들은 이미 여행, 체육 등 분야에서 야외 주영 업무와 관련이 적은 업무와 투자 항목을 점차적으로 착취하고 탈퇴하는 계획을 시작하였다.

인수 업무를 박탈하면서 주업에 어떻게 복귀할지 탐로자의 야외 주업을 강화하는 것도 까다로운 문제다.

2014년 야외여행 업무를 포석한 이후 자원, 전략의 경사로 인해 야외 업무가 뚜렷한 발전이 없었고 2014년, 2015년, 2016년에는 17.12억 원, 17.99억원, 17.05억원, 2017년에는 크게 하락했다.

다원화 확장 이 몇 년 동안 탐로자 의 주업 은 아무런 보강 이 없으며 고단 브랜드 와

주업에서도 초점을 맞추지 않고 정력으로 분산되고 주업의 우세도 점차 없어지고 있다.

"주업으로 복귀하면 반드시 초점을 모아야 한다. 제품 개발과 혁신, 채널의 확장, 마케팅의 전문화 및 인재 비축에 힘입어야 주업의 우위를 찾을 수 있다"고 말했다.

이문은 방금 강조했다.