유니폼 UT 는 1년에 최소 38번 크로스 합작을 완수했습니까?

유니폼의 UT 만'글로벌 +티셔츠'를 시스템의 상업 판매 모델로 만들어냈다.

위 에 이 사람들 의 눈부신 경계 협조 들

모두 하나의 브랜드 아래 가장 평범한 제품 중 하나이다.

기본 티셔츠

이 브랜드는 무소부재

《 화려한 뜻 》 은 완전히 통계되지 않은 것으로 중국에만 있다

볼 수 있는, 유니폼의 UT 는 1년에 최소 38번의 글로벌 협력을 완성했다!

UT 의 전칭은 유니qlo T -shirt, "UT 시리즈는 티셔츠가 아니라 문화다"고 밝혔다.

UT 현임 예술총감 NIGO 정확히 그 제품의 위치를 제시했다.

《화려한 뜻 》의 실지 조사 연구를 통해, 우리는 예술가, 독립 디자이너, 패션 미디어 인사, 기업가, 투자자, 모두 좋은 옷고에 대해 매우 호감을 가지고 있다. 그들은 대부분 우아한 옷고품을 사본 적이 있다.

하지만 그 UT 뒤의 이야기는 잘 알지 못하는 경우가 많다.

경계

영역은 갈수록 상태화되고, 테두리와 문화의 간극을 깨기 위해, 항상 가엾은 사치 브랜드까지 빈번히 트래블을 시작한다. 하지만 유니크한 UT 는 ‘글로벌 +티셔츠 ’를 체계적인 비즈니스 매출 모델로 만들었다.

UT 현직 예술총감 NIGO 씨는 "라고...

다른 브랜드도 비슷한 티셔츠를 만들 수 있지만, 유니클로즈업은 유일무이하게 하려고 한다.

UT 진화의 이정표

2003년 유니폼'티셔츠를 자유롭고 재미'를 개념으로'유니qlo T -shirt Project'을 선보였다.

2004년, 단의고 처음으로 미국 진출, 2001년, 적의고는 처음으로 영국시장에 진출한 후 실패로 끝났다.

2005년 유니클로즈업은 유럽과 아시아 시장의 위축을 겪으며 판매량과 지명도 직선으로 하락했다.

유정 회장이 컴백 중이며 옷차림이 진흥 길에 나섰다.

2006년 유정씨는 후자에게 유니클로 재생형 변혁을 초청하고 있다. 이 중에는'유니클로 티쉬트'를 10대 프로젝트의 이름을 UT, 티셔츠와 패셔니스타를 결합시켜 마케팅을 진행한다.

(좌우후코즈와?: 일본 디자인계들은 아호'쾌도무사'를 보내며 류정과 물병자리, 16세 차이는 거의 웃지 않고 상식적으로 출판된 광고 창의로 심도 결벽증을 상징하는 잡물 수납)

2013년 유니폼 브랜드 재지정, 브랜드 이념은'메이드 for all'에서'LifeWear'로 바뀌었다.

2013년 5월, 유니폼 모마 (뉴욕 당대 예술박물관)의 기업 협찬 기구

2013년 10월 일본 거리의 트렌드 문화의 시조급 인물 NIGO (장미지명, 조화판 Bape 창업자)가 유니크 미술 총감으로 출임했다.

2014년 3월 MA와 호흡을 맞춘'SPRZ NY'라는 UT 시리즈를 선보이며 이 시리즈는 지금까지 판매되고 있다.

2014년 10월 John.C.Jay (John.Jay) 는 신판그룹 글로벌 창의총재로, 신판그룹과 창의적인 업무를 담당하고, 제품 디자인, 점면 설계, 매개, 브랜드 전략을 포함한다.

오늘 UT 의 위치 는 '집합 세계 창조력' 이 매우 광범위하다. 영화 · 만화 · 게임 · 애니메이션 · 문화 · 유명 브랜드 클래식 요소 · 예술가 · 야외 · 음악 등등...

티셔츠의 다국적 행위를 제품화하고 기업의 성장을 추진하는 핵심 동력 중 하나로, 유니클로즈업은 어떻게 할 수 있을까? 3가지 요소:

하나, 할인 브랜드 의 핵심 가치

브랜드 창시자 유정이'경영자 노트'에서 유니클로스 의상 디자인에 대해 심플한 사고 자체로 모순과 투쟁의 결과라고 밝혔다.

유니폼의 의류는 줄곧 간략한 노선을 걷는다.

또 의상이라 동경하게 입을 사람을 편안하게 한다.

그래서 의류의 제조자로서, 우리는 가능한 한 의상에 새로운 의욕과 열정을 주입하길 바란다.

프리미엄 드레스는 Christop he Lemaire JW Anderson, Ines de la Fressange, Marmeko, Tomas

등 많은 유명 디자이너 가 협력 시리즈 를 출시해 이 시리즈 는 우수한 옷고의 로고가 심플한 디자인을 보완했으나 정가, 합작자의 조성 수요, 브랜드 인지 등 여러 가지 원인 으로 인해 이 글로벌 업계는 UT 의 일부가 되지 않았다.

유니클로즈업의 많은 기초 아이템 SKU 에서 어떻게 기능과 품질 수요를 보장하는 동시에 디자인을 과도하게 바꾸지 않고 브랜드 인지를 헷갈리며 "신의와 열정을 주입할 수 있다"고 밝혔다.

이 같은 대화를 한 적이 있다. 조토코즈와 제시: 유니클로스 이 브랜드는 마치 매체와 같은 매체와 같은 매체들이 있다. ‘유니폼만 할 수 있는 일 ’이 꼭 있다.

과연 무엇이었을까?

UT 계열의 티셔츠 외관과 디자인이 기본 고정되어 콘텐츠에 따라 다국적 테마에 따라 달라진다.

티셔츠는 패션 제품으로 착용자의 개성과 가치를 직관적으로 반영한다.

티셔츠에 있는 문안을 통해 당신은 누구인지, 어디에서 온 것인지 어떤 문화를 좋아하는지 표현할 수 있습니다.

좋아하는 티셔츠를 입으면 자기표현이다.

UT 의 핵심 가치는 이것으로 부각된다.

업계에서 UTTECH, AIRIRISM 등 유명 핵심 제품과 함께 유니폼 아래 전략적 의미, 브랜드 문화를 가장 잘 다룰 수 있는 중요한 제품과 체중 하나다.

2, 고주파 크로스, 지속 최적화

UT 현직 예술총감은 "디즈니나 스노비 때문에 UT 를 구입하기를 바란다. 다른 브랜드도 비슷한 티셔츠를 만들 수 있지만 유니폼을 만들려고 한다"고 말했다.

지난 한 해 중국 시장에서 유니클로즈업이 평균 매월 새로운 주제를 내놓은 UT 제품 시리즈를 선보였다. 이러한 리듬은 어떤 패션 브랜드에겐 유례가 없다.

이런 고주파와 크로스오버를 지탱하는 등, UT 다국적 마케팅 및 운영을 끊임없이 최적화하는 프로세스:

2016년 UT 피크스 테마의 티셔츠 디자인 대회는 3294건으로 2017년 임천당 테마티티티티를 자랑하며, 임천당 주석, 임천당 주석, 또한 ‘슈퍼매리의 아버지 ’로 궁본무가 특별심사를 맡으며, 총 1600여 개의 작품을 투고, 투고 참여해 사상 최고에 이르렀다.

UT 와'JUMP '잡지, 마웨이 등 합작으로 출시된 연명 티셔츠, 발매 시간이 하루도 되지 않아 각 대규모 매장은 이미 장룡을 늘어놓았고, 선상에서도 급격히 매진됐다.

3, 문화 원소 로 소비자 의 거리 를 가까이 하다

우수한 옷고가 해외 시장을 개척할 때, 종종 문화적 장벽에 직면하고, UT 는 해외 해외와 본토의 차이를 통해 IP 를 통해 서로 다른 문화적 배경 아래에 있는 소비자들의 거리를 가까워지고, 영국, 미국, 중국 몇몇 전략시장에서 한 무리의 포괄 시장을 얻었다.

2013년 유니유니유니컬컬컬부터 뉴욕현대예술미술박물관(MMMMMMMMMMMA)협협협협력을 시작매주오만만면면면입장입장입장입장을, 2014년 모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모리리컬컬컬컬컬과 함께 뉴욕현대현대현대예술예술리리리리리리리리리즈노노노리리리리리리리와 함께 합협력해'SPRZ NY NY NY '시리즈를 출출이 Annnndy Whol, 제윈윈윈윈윈윈윈윈윈비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비쉬쉬쉬쉬쉬쉬쉬쉬쉬쉬쉬쉬쉬쉬쉬쉬쉬쉬쉬기호

John Jay 는 미디어 인터뷰에서 UT 가 유니클로즈업 해외에서 창의적인 역할을 해명했다.

내 관심점은 광고가 아닌 결합 (connections)이 현지 문화의 연관성 발견, 현재의 유행문화 등을 포함한다.

(이런 이해는 표면보다 떠서는 안 된다)가 아니라 노력을 기울여 진정으로 문화를 이해하게 된다.”

2013년 유니폼 브랜드 재지정, 브랜드 이념을'Made for 13 1010 all > 에서'리피어 인생'으로 전환, 이념 업그레이드 배후, 제조자 각도에서 사용자 각도로 전환.

유동적인 세분객군, 다원차생의 문화, 정보의 빠른 흐름, 개성적

소비는 오늘 패션 업계의 도전과 기회다.

브랜드마다 끊임없이 히트점을 만들고, 더 많은 이야기를 하고, 다른 세분객들의 주의력을 끌어들이고 판매를 바꾸고 있다. 결국 "상업의 목적은 창조와 고객을 붙잡는 데 있다"고 말했다.

(피터드루크)를 인용해 글로벌 업계는 브랜드가 다국적 품종, 크로스층, 다운문화에 대한 소구를 실현할 수 있는 것 같다.

어떻게 한 번 성공의 글로벌 을 정의합니까? 브랜드 마케팅, 브랜드 확장 과 판매 기능 을 동시에 만족 사용자 의 수요 를 만족 하 고 공감 을 형성 하는 데 가장 중요 한 것 은 글로벌 에 대한 사용자 가 브랜드 인지 를 강화 하 고 더 많은 팬 들 이다.

글로벌 배당을 누리는 동시에 기업은 경계해야 하며, 다국적에 지나치게 의존할 때 당면할 수 있는 두 가지 도전을 해야 한다.

하나, 글로벌 브랜드의 위치를 어떻게 강화하고, 브랜드의 인지를 혼동하지 않는 것입니까?

소비자 마음속에서 일치하는 브랜드의 개성이 매우 중요하다.

꽃다운 빈번한 클래식은 브랜드의 기존 문화에 충격을 주기 쉽고 소비자가 특히 핵심 고객이 브랜드에 대한 인지를 혼동하게 된다.

이 역시 UT 에 지나치게 의존하지 않았다는 것을 믿고, 단지 몇 개의 주요 제품선으로 삼을 뿐이다.

둘째, 다국적 업계에서 어떻게 상업판매를 진작시키지, 마케팅의 우습게 전락하지 않느냐?

글로벌 브랜드에 더 많은'구경꾼'을 끌어들일 수도 있지만 브랜드 팬을 상업으로 바꾸는 것이 상업의 근본이다.

매회 UT 의 발매는 매장에서 길게 줄을 서고 있고, 장거리 매체들이 서로 소통하고, 더욱더 인기인과 매체의 추파를 일으키며, UT 매진 소식은 곧바로 전해지며 쌓인 기갈감에 팬들을 매번 발매 활동에 기대를 모으고 있다.

한 번의 성공적인 글로벌 업계는 무수한 인력 물력을 기울였지만 복제할 수 없고 지속적인 글로벌 업계는 ‘ 제품화 ’ 를 제대로 실현할 수 없다.

이 때문에 기업은 브랜드전략의 역할을 신중하게 정의하고, 매번 출산, 마케팅, 판매 목표를 세심하게 정착해야 한다. 당신은 누구입니까? 글로벌 세계에서 무엇을 실현할 것인가? 다국적 전 내부 확인을 거듭해야 한다는 결정이다.

UT 가 성공한 것은 정세화된 제품의 운영을 제외하고는 더욱 중요한 것은, 이런 크로스 클래스 와 창시자 유정 브랜드의 이념을 직접 반영하고 있으며, 또 다른 문화에 대한 소비자의 수요와 달리 IP 의 선호를 직접적으로 만족시키고 있다.

사용자를 사랑하게 하는 것이 제품의 성공의 가장 핵심 요인이다.