전자상절은 중소매가가 가위눌린 원인이 된다.

별도 데이터 통계에 따르면 전체 인터넷 총매출액은 2539억 7백만 원에 달하며 소포가 13.8억 개에 이른다.

매출액은 전체 인터넷 비율 66.23%,

21.41% 를 차지하다.

그러나 데이터 폭표의'쌍십일'은 중소매가들이 어렵게 살아온 애명을 감추지 못했다.

세계 복장 모자망에 따르면 이번 쌍 11중 한 점포는 10개밖에 방문하지 않았고, 비슷한 상황이 있는 중소점포도 적지 않다.

데이터 디스플레이, 2017년, 모

플랫폼에서 업체 매출이 3만여 개 정도였으나 개인 판매가들의 수는 940만 명에 달하며 유목내 경쟁이 치열하다.

쌍11, 쌍 12, 흑 오 등 갈수록 많은 전자상절은 중소전기 상인 매가들의 꿈에 가위눌린 것은 무엇으로 그들이 어려운 구생의 지경에 빠지지 않고 진정한 광환을 맞이하는 것일까?

전상절 은 미친 듯이 기뻐서 무엇 때문에 중소 매가들 의 몽몽몽몽 이 되었는가?

중소매가가 전상절에 빠지는 ‘ 마니아 ’ 는 가위눌린 가운데 주로 세 가지 이유가 있다.

그날로 급증하는 여객원가가 중소매가의 위험 부담 계수를 증폭시켰다.

한편, 선 밑 실체점, 전기 상가 플랫폼 최대 경쟁 우세는 큰 흐름을 가지고 있으며, 흐름이 커질수록 큰 거래율이 높을수록 전기 상절은 유량의 최고 절점이다.

온라인 상점 수가 끊임없이 상승하면서, 각 중소점들이 유량에 대한 쟁탈도 치열해지면서, 이는 유량의 원가 상승을 거두고 있다.

한편, 수증은 유량의 획득원가뿐만 아니라 키워드 검색, 광고 등 페이지 보급 비용도 있다.

매가가 활동하는 총 투입에서 플랫폼의 보급비가 2분의 1에 달하는 것으로 알려져, 원가가 얼마나 높은지 알 수 있다.

중형매가로서는 이미 적지 않은 원가 압력으로 자금이 부족한 소형매가보다 더 말할 것도 없다.

둘째, 동질화 현상이 심각하다.

아름답고 아름다운 상품은 점점 더 많은 점포로, 동질화 현상이 심각해지고, 이에 따른 저가 경쟁이 악순환을 일으켰다.

동류 상품간의 경쟁이 갈수록 치열해지고, 점포의 투입 비용이 너무 높고, 분할할 수 있는 유량은 한계가 있어, 판매가간으로 가격전을 치르고, 고객들의 판매원을 쟁탈하여 판매원금을 환수한다.

그러나 결국 중소매가가 가격전 악순환, 이윤 공간이 갈수록 낮아지면서 득실을 잃기도 했다.

또한 매가가 이윤을 늘리기 위해 원가 압축을 할 수밖에 없고 플랫폼의 보급과 유량에서 얻은 원가에 있어서 중소매가는 협상공간이 없는 것이며, 상품원에서 하수할 수밖에 없다.

이차적으로 제품의 품질을 낮추려면 제품 디자인에서 베끼면, 친력친은 인공 원가 지출을 줄이는 등, 이러한 방법은 비용의 삭감 공간에 대해 얼마의 작용을 하지 못하고, 오히려 동질화를 심각하게 하고, 제품의 입소문에 영향을 주며, 점포의 장원발전에 영향을 주며, 동시에 이윤이 미미해졌다.

셋째, 전기 플랫폼은 절대적인 말권을 가지고 있다.

중소매가들은 판매량을 전상절의 거대한 유량에 담긴 것뿐만 아니라 플랫폼도 전기상절에서 가져온 막대한 수익을 더욱 볼 수 있다.

한편, 전기상절의 유량은 커서, 공급원 비축은 반드시 사용자의 수요를 충족시켜야 하며, 상전 전절의 판매가들은 반드시 대량의 상품의 공급 경로를 가져야 한다는 것을 의미한다.

한편 바이어는 더욱 이성적인 소비가치관 및 소비품의 품질을 더 중시하고 있으며, 구매자의 품질을 충족시켜야 할 소비 수요를 우선적으로 보장하고, 소비품 품질을 지속적으로 낮추는 중소형 매가들이 경쟁 우위를 잃고 있다.

또한 상품의 준비는 풍부하고 품질은 중상적으로나 입소문 좋은 브랜드의 대매가가 합리적인 할인 이벤트로 더욱 주목받고 있다.

그래서 플랫폼은 브랜드의 대매가를 잘 보고, 대부분의 유량도 경사되고, 일부 브랜드의 플랫폼이 모인 머리 유량 플랫폼이다.

그리고 중소매가들은 전자상절은 이들에겐 헤이게이머를 위해 혼의로 돈을 벌었다고 한다.

이 때문에 번창한 전기상절은 중소상가가 말할 수 없는 아픔이 되었는데 이 고통은 어떻게 치유해야 하는가?

브랜드 가치를 발굴하거나 중소매가가 스스로 양측을 구원하다.

틈새에서 생계를 구하는 중소매가가 죽으면 브랜드 가치는 왕도다.

우선 주류 상품을 정해 장기 발전을 방향으로 브랜드의 창립도를 걷는다.

전자상플랫폼이 브랜드 상인에게 경사되는 것은 근거가 있는 것이며, 사람들의 경제 수준이 끊임없이 높아지면서 소비 수준도 끊임없이 상승하고 소비품에 대한 가격만 추구하지 않는 것이 아니라 품질이 높기 때문에 브랜드는 경쟁에서 시장점유율을 더욱 강점하고 있다.

자금, 공급 채널 모두 상대적으로 약세인 중소매가가 먼저 자신이 어떤 종류를 팔아야 할지 확립해야 하는 제품이다. 브랜드의 길을 안내하는 데 먼 발전을 도모하는 것이다.

초기 제품의 위치에 특별히 명확한 목표가 없다면 찬란한 유목을 참고할 수 있다. 대부분의 브랜드 상들이 이런 제품을 무시하기 때문에 이런 제품을 판매하는 경쟁 압력이 상대적으로 적지 않다.

그 다음으로 제품의 품질, 외형, 가격 등 최하선을 고수한다.

즉 브랜드 창립을 목표로 한다면 제품의 품질에 보장이 있어야 한다. 중상 기준이 되고 저질 현상이 발생한다. 외관 디자인에서 자신만의 특색을 갖고 표절 을 차단해야 한다. 정가에서는 반드시 합리적으로 높고 낮을 수 없고, 우대 활동의 양력에 뛰어들 수 없다.

판매가는 물미, 질량 높은 가격에 합리적으로 자가들이 좋아할 수 있도록 하고, 좋은 입소문 효과를 형성하고, 또한 플랫폼 유량으로 판매량을 높여 운영을 확대하고, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 자신의 브랜드를 창립할 수 있다.

기초의 발전 방향이 확립되면 미래의 운영 방향으로 선상에서 연락 운송을 주도하는 것이다.

2017년 쌍11의 가장 큰 관점 은 새 소매, 즉 기업이 인터넷에 의존하고, 대형 데이터 등 선진 과학기술 재소구조와 생태권에 맞춰 현대물류 기술에 맞춰 선상에서 연행된 새로운 패턴이자 미래의 주류 운영 패턴으로 불합된다.

새 소매를 완전히 운용하여 운영하는 것은 아직 규모의 중소매가로서는 대들보를 고르지 못하지만 거울을 볼 수 있다.

매가품의 입소문과 자금이 어느 정도 적립되었을 때, 상대적으로 견고한 경우에는 점면선을 실체화하고, 선상에서 생태를 유지하고, 동시 입소문과 객류량을 적립하여 작게는 확대 운영, 브랜드를 울리고, 한 걸음 한 걸음 더 커질 수 있다.

중소상인들에게는 브랜드의 길이 길고 길지만 행행은 거의 다가왔다.

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시대 변혁이 신속하고 중소매가 미래에 다중도전에 직면할 것이다

물론 브랜드를 걷는 길은 중소매가가 가장 우수한 선택이지만, 브랜드의 도로는 무궁무진하고, 시대는 끊임없이 전진하고, 미래 중소매가가 다중도전에 직면하고 있다.

그 하나는 업그레이드된 콘텐츠 전자상들의 도전을 끊임없이 최적화하고 있다.

콘텐츠는 작지 않은 유량그룹과 고인수 전환률이 브랜드에 의한 것으로 알려졌으며, 거두전기상 플랫폼이 좋아졌으며, 점차 업그레이드된 응용 형성에 의한 성과를 높게 얻고 있다.

초기에는 미디어 + 전기업체의 합작, 생방송 플랫폼 + 전기상 + 오늘의 첫째, 전기상 + 생방송 + 생중계 등이 있다.

이외에도 알리는 여전히 새로운 콘텐츠를 끊임없이 탐색하고 있으며, 예를 들면 ‘ 전기상 + 아리별 + 감자 + 전기상 + 감자 ’ 등이다.

부단히 업그레이드된 전기판매채널은 중소매가들에게 끼어들게 하고 선택할 길이 없고, 다수단의 판매 경로도 중소매가들에게 막대한 자금 압력을 가져다 준다.

둘째, 끊임없이 반복되는 하이테크기술 응용에 대한 도전이다.

전신자 플랫폼 사용자가 매년 증가하기 때문에 온라인 쇼핑을 선택하는 사용자가 갈수록 많아지면서 같은 기간 내에 대량 주문이 생길 수 있다는 것을 의미한다. 특히 쌍십일 등 대형 전상절은 어떻게 고효율적인 주문서를 작성하고 사용자 수요를 만족시키고, 응용을 꾸준히 업데이트 하는 것은 필수적인 추세다.

큰 데이터 분석 처리, 지혜 물류 등 '가상 시험' 이나 전기 플랫폼에 적용될 수 있다.

끊임없이 갱신된 다기능 첨단 과학기술도 눈에 띄는 것으로, 사용자의 체험감을 높이는 데 도움이 되지만 중소매가로서는 더 큰 개혁 압력을 줄 수 있다.

셋째, 방송사 플랫폼에서 우승 열패의 통합 역도의 도전이다.

각 대형 전용기 플랫폼은 모두 소매업의 변혁을 끊임없이 추진하고 있으며, 새로운 소매 추세가 맹렬하다.

신소매는 선상선 아래와 물류 등의 층면에서 소매생태를 전면적으로 업그레이드해 플랫폼에 대한 매가들의 요구도 높아지고 있다.

만약 상품의 준비량은 반드시 충분한 일치 수요까지 커야 한다. 상품의 품질은 충수할 수 없으며, 판매가의 가게 설계도 정밀한 것을 최적화하고, 애프터의 고객이 만족하게 해야 한다.

개혁에 힘입어 살기 힘든 중소매가로서는 스트레스산이 크다.

새 소매업 개혁의 시작이었지만, 아리, 경동 등 거물급 상가 플랫폼은 그뿐만이 아니라, 미래 또는 가장 효율적인 생태산업 사슬 발전을 위해 소매 왕국을 조성할 수 있다.

중소매가가 거물 플랫폼에 적응할 수 있을지 의문도 큰 도전이다.

전반적으로 말하자면, 전자상 이 길에서 중소매가가 끼니를 찾아 생존의 현황을 벗어나 자신의 운영 방향을 바꿔야 하며, 자신의 브랜드 노선을 확장하고, 보질 보유량, 제품 디자인, 상품의 정가, 상품 공급 채널, 물류 등 여러 편의 배치 방향으로, 작은 데다, 브랜드 생태고리를 창립하고, 새로운 브랜드의 화려한 전당으로 한 걸음 나아가야 한다.

결국 자신만이 충분히 강대해야 한다. 전상절은 더 이상 두려움의 가위눌림은 결국 꿈이다. 결국 시공의 홍수 속에 잠길 것이다.

소비자 수요는 변덕스러워 대상가의 생태는 불건전하고 오래되지 않아 중소상가들이 여전히 욕화에서 재생한 후 여러 기회로 차세대의 총아가 될 수 있다는 얘기다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.