해석: 유도 공급 사슬 카리스마 말고 재고에 또 어떤 동작이 있을까?

복장 발전의 역사를 종관하고, 이불을 덮다

압사한 기업은 비일비재하다.

어떻게 해야만 상품의 재고를 효과적으로 해결할 수 있는지, 줄곧 업계의 관심사다.

보편적인 청재고법은 세일 판촉, 낙찰 특매 등은 결국 치표가 근본적이지 않다.

최근 신속하게 유행하면서 유연성 공급 사슬이 재고 해결의 효과적인 방법으로 꼽힌다.

그들은 전통적인 주문 패턴을 깨고 작은 대량 생산을 채택하여 시장 반응 후 빠른 보급을 진행하였다.

이렇게 되면 대량의 재고 적체 문제가 없을 것이다.

매체 보도에 따르면 패션 커머셜 자ara는 매주 20여 개까지 디자인부터 최종 매장까지 10여일 정도 걸릴 수 있다고 한다.

그러나 우리나라 본토에 방치된 의상 기업은 이런 강력한 공급 체인 체계를 할 수 없다.

결국 복장은 전기의 패션 요소를 채집해 면 보조료로 구입하고 마지막까지 가공 성의로 만들어서 매장 상가까지 운송하는 시간이 일반적으로 길다.

패션에 담긴 포착, 유행 추세에 대한 예판은 시간을 들여 가늠할 수 있는 것이 아니다.

이를 감안하여 1995년 광동 여장 소매업체인 실리아는 재고 조절을 위한 방법으로 기술력을 빌려 공급사슬과 재고를 뚫고 데이터 투명화할 수 있는 방법을 찾아냈다.

리야 사장은 "소비자의 변화와 혁신기술의 발전에 따라, 리아는 소비자의 수요를 더 잘 파악하고, 동시에 새로운 공급 사슬과 재고 메커니즘을 어떻게 혁신하고, 단일 주문, 단일 매각 방식을 바꾸고, 단일매를 어떻게 정합 선상, 라인 아래로 소비자 체험을 높이고 있다"고 말했다.

현재 실리아는 재고 공유와 유연하게 통제할 수 있다.

이들은 IBM 기술을 빌려 선상 밑줄 재고와 판매 패턴을 한층 더 뚫고 상품정보가 자동화와 가격 모니터를 받을 수 있다.

고객

어떤 매장이든 단말기 전자설비를 누르면, 시즌 모든 신품종에서 필요한 디자인을 선택할 수 있으며, 선택된 옷차림은 안내 구입에 전달되거나 소비자 집으로 배송될 것이다.

이렇게 되면 점포 판매가 지역 배급에 국한되지 않으며 결색 부호로 매출 손실을 초래하지 않는다.

전국 600여 개의 매장에 대해 전국적인 상품을 실시하였는데, 이것은 단일 재고품의 폐단을 바꿔 매 모델마다 전시할 수 있는 점포마다 전시, 아이템 판매 확률을 높이고 있다.

사실 2014년부터 실리아는 IBM 과 협력해 소비자를 핵심으로 하는 전루로 전환했다.

IBM 의 인지상무사업부 황건교 부사장이 보기에 전 경로가 고객 체험을 향상시키는 데 도움을 줄 수 있는 것이 관건이 기업이 전루의 촉점을 통해 그에 맞는 큰 데이터를 얻을 수 있다는 점에서 기업이 원래 갖추지 못한 통찰을 얻게 하는 것이 예를 들면 소비자 통찰, 상품 배치 통찰, 공급 통찰, 통찰을 통찰하고, 전통기업의 효율을 개조하고, 기업과 업계의 변혁에 중요한 것이다.

현실에서

IBM 전자 비즈니스의 능력과 경험을 이용하여 매장 주문서는 총창고 발송도 가능하다.

소비자는 임일선 채널 주문을 통해 최근 매장에서 발송되는 서비스를 누릴 수 있다.

재고, 주문서 등 정보를 공유하고 시공 제한을 깨고 소비자가 어느 때나 어떤 장소, 어떤 방식의 구매 수요를 더욱 만족시켰다.

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