해장 그룹 2세대 후계자 예금 도전

최근, 중국

브랜드

모사 해파란 그룹 공식 은 비마상 시상식에서 그룹 회장 주건의 아들 주립의 해파란 그룹 총재로 주건평히 그룹 회장이 되었다고 발표했다.

임금이 바다의 물결 집단에 들어서자, 점차 해파란을 이끌고 젊은 소비군에게 기대를 모으고 있다.

유명 경제학자 송청휘는 "현재 해장 그룹이 다른 영역을 탐색하고 있으며, 전형 발전의 길을 걷고 있고, 주립의 해장 그룹 총재에 이어 해파란그룹을 위한 젊음의 활력을 주입할 수 있지만, 다중한 요소의 도전에 직면할 수 있다"고 밝혔다.

해당 문제에 대해 해파그룹에 대한 인터뷰 편지를 보냈고 해파그룹 관계자는 현재 인터뷰 계획이 잠정 없다고 밝혔다.

해장 그룹 2세대 후계자 예금 도전

임금은 1988년에 태어났고 졸업 후 진지한 신용 자본에 부직했다.

2년 만에 해파란그룹 본부로 돌아와 해파란그룹 자사 해장 사장을 맡아 해파란그룹 총재로 선포됐다.

베이징의복학원 곽옌 교수는 기자에게 "해파란그룹의 업무도 이미 의상 자체에 국한되지 않았다고 말했다.

연령 우세, 금융 전문 배경과 투자 경험 을 갖고 있는 주립자 는 바다 의 집 의 젊은 화 와 해장 그룹 은 투자 등 분야 의 업무 경영 과 미래 의 다른 일부 업무 확대 에 비교적 두드러진 우세 를 갖 고 있다.

세계 의상 모자망에 따르면, 주립의 가문 근무 기간에 광고부, 상품중심 등 부문을 접수한 것으로 알려졌다.

그간 해장 광고 투입 전략을 바꿔 화제 동영상 예능, 브랜드 IP 분야의 시도를 늘렸다.

소비자 시야의 빈도가 높아지고 있는 해풍의 집계도 점점 조화되고 있다.

해장 증권 대표 설단청 대표는 "2015년 이래 해풍의 집"이라고 공개했다.

스타일은 이미 50%의 비율에 이르렀고 80, 90후의 수요에 더욱 적응할 수 있다.

청화대 5도구금융학원 글로벌 가족기업연구센터 주임은 "2세대 후계는 보통 3가지 기본 패턴인 후계자, 창업가, 전략투자자, 주립왕은 해장 그룹의 발전에 대해서는 단일 역할이 아닌 세 배역은 그에게서 볼 수 있다"고 전했다.

세계의류구두망에 따르면 현재 해파란그룹은 의상을 경영하는 것을 제외하고는 개인 주권 투자를 전문적으로 담당하는 회사를 설립해 상업지산과 문화관광 등 분야에 진출했다.

고호는 "주립이 그룹 총재에 이어 그룹의 본업을 공고히 강화해 전통적인 의상산업을 혁신하고 후계자 역할 을 하고 있다"며 "한편 전략 사고자로서 더 큰 시장의 잠재력과 발전 공간이 있는 분야에 어떻게 들어가야 할지 고려해 기업의 전략 전환을 이뤄야 한다"고 말했다.

노인은 “2세대 후계승은 일반적으로 자격 시련, 환경 시련, 정치 시련에 직면할 수 있다.

자격 도전은 새로운 지도자가 계승하기 전에 쌓아온 경험과 능력과 관련해, 친근한 연령의 총재로서 이 방면에서 도전과 문제를 겪을 수 있다.

일반적으로 새로운 지도자들은 후계자 후 새로운 기업 발전전략과 목표를 제시할 것이다. 이러한 목표는 일반적으로 기존 상황에 비해 큰 돌파와 진전이 있을 것이며, 이러한 목표를 실현할 수 있는 것은 바로 후계자의 자기 시련이다.

환경시련은 기업이 돌발 사태를 겪을 때 후계자의 처리 능력과 효과는 내외의 심의를 받게 된다는 것이다.

고호가 표시하다.

조기 임금이 바다의 집안에 임직하는 동안, 임금은 적극적으로 시도하고 탐색하였다.

그룹 인수 후 주관적인 전략도 기대된다.

그는 가족 기업이 전승할 때 기업이 가장 취약했을 때 새로운 지도자들은 기업의 기존 권력, 책임, 이익의 구도가 깨지고 권력이 재결될 수 있으며, 기업의 경영 방식, 일상 업무 습관과 이익 구도를 바꿀 수 있다고 지적했다.

그렇다면 새로운 기업 지도자의 지위에 도전하는 사람이 있을 것이다.

이런 정치적 시련이 기업과 후계자를 통과할 수 있을지도 관건이다.

실적 증속 재고 적압 암장 위험

의류 산업은 해장 그룹의 지주 산업으로 최근 몇 년 동안 의류 업계 전체가 저조한 배경 아래 여전히 실적 증가를 유지하고 있다.

해장가의 2015년 연보에 따르면 2015년 해장사 수입은 158억 3000만 원으로 전년 대비 28.3% 상승, 상장회사 주주의 순이익은 29.53억 원으로 전년 대비 24.35% 올랐다.

{page ubreak}

곽연은 “의류 업계의 전반적인 저조한 형세 아래 해장 가들이 실적을 유지하는 성장은 주로 경영 패턴의 혁신, 가격의 우세와 또렷한 위치에 있다 ”고 말했다.

기자가 해장사의 가재보에 따르면 2016년 1월부터 9월까지 회사 영업 수입은 120.67억원으로 전년 동기 대비 6.56% 상승한 상장회사 주주의 순이익 24억14억원으로 전년 동기 대비 5.45% 올랐다.

2015년 3분기 회사 매수 동기 대비 39.04% 에서 113.25억 원으로 상장회사 주주의 순이익은 전년 대비 41.95% 에서 22.9억 원으로 늘었다.

일년 동안 해풍의 가계 경영과 순이익이 증가했지만, 대폭 늦춰졌다.

중국 전자상무연구센터 주임은 기자에게 “ 2016년 의류 업계의 인터넷 구매 침투율은 36.9% 에 이른다고 말했다.

현재 많은 의류 브랜드들이 인터넷의 플랫폼을 이용하기 시작했고, 최근 유행하는 왕홍 생방송과 온라인 개인화 정제 등을 통해 젊은 소비 집단에 대한 영향이 비교적 크다.

그는 또 의류 업계가 현재 전반적으로 비교적 심각한 재고 문제에 직면하고 있다고 지적했다.

하지만 재고 문제는 재고 자체뿐만 아니라 전체적인 관리, 공급 사슬이 부적절하게 운영되고 있다.

기자가 해란의 가재보를 검열해 보면 해장 터미널 재고가 쌓인 위험이 시종일관 존재한다.

해장가의 2015년 재보에 따르면 재고재고 회전 일수는 298일, 전년보다 39일 증가했다.

한편 해파의 집은 2016년 3분기 재보에 따르면 이 재고품 회전 일수는 전년 동기 대비 56일 증가했으며, 에피소드보다 39일 증가했다고 보도했다.

곽연은 "해풍의 집들이 상류의 공급상에게 물건을 구입할 때, 해풍의 집들은 전액 지불하지 않을 것이라고 말했다.

만약 공급업체가 생산한 상품이 해장 매장에서 판매되지 않는다면 해장 집들은 반품할 권리가 있다.

이렇게, 사실 바다의 집 자체가 너무 많은 재고 위험을 감당하지 않는다.

송청휘는 기자에게 "해파란 집안과 공급업체 사이의 관계는 업계에서 큰 논란을 갖고 있다"고 말했다.

이와 함께 그는 바다의 집 경영 패턴도 위험을 숨기고 있다고 지적했다.

예컨대 가맹 해장 가맹 가맹 가정에는 대액 보증금을 내야 하는 방법으로 업계 인사들이 ‘류금융 ’으로 융자할 수 있는 방법이다.

과거의 해풍의 가맹점은 100만 위안의 보증금을 내고 가맹상들은 직접 문점의 경영관리에 참여하지 않아도 되고, 상품과 점장 등이 총부로 통일돼 있는 것으로 알려졌다.

기자가 해장 가맹부 전화를 걸었을 때, 직원들은 기자에게, 해파란의 집은 지난해부터 이미 입상하지 않았고, 보증금을 제출하는 방법은 여러 해 전의 상황이다. 모집 전 최근의 방법은 가맹상들이 임대료와 인테리어 비용을 책임질 필요가 없고, 일상경영관리는 총부로 통합된다.

청두일해의 가맹상들은 기자에게 “해파의 가맹 패턴이 달라졌지만 과거의 금융 -보증금 지불방식부터 나중 부담금과 인테리어 비용을 인테리어를 맡지만, 비용은 정상 시장 가격보다 높고, 현재 가맹상의 이윤도 이전보다 훨씬 낮았다 ”고 말했다.

기자는 관련 문제에 대해 해란의 가맹부, 관계자들은 가맹점의 인테리어, 비용은 가맹상으로 부담하고, 구체적인 가맹은 회사 면담이 필요하며, 현재 해파란 가족은 장사를 하지 않는다고 말했다.

송청휘는 강적의 순환에 직면하여 빠르게 발전하는 해장 그룹이 이미 지쳤다.

현재 신생의 힘이 필요합니다. 패션 디자인 및 판형 업그레이드 측면에서 돌파, 이때 29세의 주립을 계승할 수 있는 가장 좋은 모델입니다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.