어떻게 해야만 일의 적극성을 향상시킬 수 있습니까

직원 설계 직업 생애 는 조직 이 기업 전략, 인력 자원 현황, 기업 전략 에 필요한 인력 자원 의 소질 요구 와 기능 구조, 직원 의 개성 특징 과 전공 과 결합 을 발견 직원 의 재능 과 능력 을 발견 한 직원 의 일자리 를 모두 동원 하 고 능력 을 발휘 하 고 인력 의 작업 열정 을 자극 기업 의 목표 를 실현 직원 과 조직 을 '윈윈 다.

우선 직원들이 통로를 승진시켰다.

무릇 시험에 들어가는 원칙을 견지하여 직원들이 처음부터 공평하게 경쟁하는 의식을 세우게 했다.

수록된 직원들은 기업에 들어갈 때 각 직무별 분류를 통해 성적 고과를 통과 승급을 하는 공간을 볼 수 있으며 ‘일자리 급여 변화 ’를 실현할 수 있으며, 직원들은 임금 인상 공간과 직업 발전 채널을 명확하게 할 수 있다.

중층 간부를 발탁할 때 경쟁 메커니즘을 도입하고 공개 선발, 채용, 우수 채용 등 방식을 채택하여 공평, 공개, 공정한 게임 규칙을 제정하여 덕재 겸비한 우수 직원이 점차적으로 일자리를 이끌고, 직원들은 무대, 발전의 공간을 실현한다.

그 다음은 과학이 일자리 분류를 설치한다.

기업의 특징에 따라 일자리를 관리, 기술, 업무, 조작 등 다른 분류로 나누며, 고지 설계 직급과 성과급 급여, 직무의 명칭과 수량, 일자리 등급, 일자리 등급 및 임직 요구에 따라 일자리, 경쟁 우수, 분류 관리, 명확한 직책, 명확한 직책, 철저히 심사, 실질보수.

또 일자리 정보 데이터베이스를 세워 일자리 빈자리와 변동 계획을 증보할 계획이다.

셋째, 지속적인 훈련 메커니즘을 세우다.

학습의 기회가 있다

가장 중요한 위치를 차지하고 직원들을 위한 훈련기회를 마련하는 것은 기업의 책임이다.

따라서 직원들이 바쁘게 일하면서 학습, 사고와 교류를 할 수 있도록 업무의 자질과 종합력을 높여 일과 자율성을 높여 일자리에 잘 적응할 수 있도록 해야 한다.

관리자는 지인 용인용에 능숙하고 고상한 인격적인 매력으로 좋은 작업 분위기를 조성하는 데 능숙하고, 직원들의 내면 인정과 탄탄을 이끌고 실적을 이끄는 능력과 수준의 정신지도자를 이끌고, 직원들의 업무를 지속적으로 향상시키는 데 중요한 역할을 한다.

우선 고상한 인격 매력이 있다.

우수한 관리자 한 명은 결정력, 창조력과 응변력을 갖추고 자지와 자신감, 의지, 담식, 관용, 개방 및 추구의 지혜와 가슴, 잠재적인 행동과 저속한 품격, 직원들에게 잠재적인 교육을 이끌어 주는 역할을 한다.

직원들을 애호하고, 직원들의 성장 진보에 도움이 되며, 지도와 지원, 직원들의 삶의 가치를 실현하는 데 도움이 되어야 한다.

그 다음은 아는 사람을 잘 쓴다.

관리자는 전능이 아니다. 뽀뽀가 매 일을 할 수 없는 것이 아니라 적당한 사람을 적절한 위치에 두고 적절한 수권과 파악을 통해 관건을 파악하고, 직원들을 혼자 막고 일할 뿐만 아니라 적절한 방향을 유지할 수도 있다.

구체적으로 직업 업무를 배치할 때, 업무 내용, 책임자, 완수 시간, 직원 사이의 책임을 회피하는 것이다.

동시에 직원들의 집행과 진전 상황에 항상 관심을 기울여 직원들이 근무하는 문제와 어려움에 대해 제때에 도움을 주고 직원들의 일과 열정을 자극해야 한다.

셋째, 좋은 작업 분위기를 잘 만든다.

성실하고 평등한 내부 소통은 조화로운 작업 분위기를 조화시키는 기초이기 때문에 관리자는 조직 내부에 소통 플랫폼을 세워 팀워크를 강화해야 한다.

직무고저 분업이 다르고 권책과는 달리 조직 내부에서는 상호 신뢰와 상호 돕고 존중의 분위기를 제창해야 한다.

직원들이 문제를 반영하거나 건의를 제기할 때 상급 지도자는 겸허하게 듣고, 해석을 경청하고, 합리적인 건의에 대한 정당한 건의에 대한 이유에 대해 불합리한 조언을 설명하고, 직원들의 통일 인식을 이끌어내야 한다.

한편 객관적이고 공정하게 직원을 대해야 한다.

객관공평한 환경은 직원들에게 신뢰감과 안전감을 느끼게 할 수 있기 때문에 관리자는 직원들의 정서 상태를 예리하게 파악하고, 직원들의 요구를 적절하게 충족시키며, 직원들이 자신이 하는 업무는 팀이나 결핍의 중요한 코너를 느끼게 하고, 직원들이 자신의 지불과 응집감을 증강시킨다.

성적 고과를 통해 우수한 과태료를 받고 선진 직원들의 성취감을 느끼게 하고, 후진 직원이 위기감을 느끼고 조직 내에서 양호한 비학보다 정확한 가이드를 조성한다.

우선 직원들에게 합리적으로 분업하다.

일자리 설정은 과학적 합리적이지만 일반적인 작업과 한동안의 중점 업무의 요구에 따라 작업량의 차이를 가져올 수 있으며, 바쁜 불균형한 상황이 생길 수도 있다.

이에 따라 직원들의 일자리 요구와 실질적으로 합리적인 분업에 따라 직원들을 키우는 종합 능력을 의식적으로 단련해야 한다.

작업량이 비교적 큰 직원의 적당한 감압을 겨냥하여 작업량이 적은 직원에게 적당히 부담을 주어 작업량의 과잉포화와 활력이 부족한 것을 피하는 경우도 있다.

연말 평정 시 모든 직원들이 일년 동안 일한 성적과 진보를 총결산시킬 수 있게 하는 것은 그 자체의 직원에 대한 일종이다

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다음으로 심사의 기준과 내용은 가능한 한 과학적 합리적이고 설득력이 있어야 한다.

정량과 정기적인 심사 결합을 견지하고 직원들의 실적, 자질, 조율 소통, 염정건설 등을 종합 심사평가, 합리적으로 지도평가, 직원 호평의 가치 비중을 합리적으로 설정하여 편개되는 것을 방지하고, 직원들이 자신의 이익 유지를 위해 나타날 수 있는 영향을 미친다.

장려방식은 보너스, 발급증서, 양성기회를 제공하고, 더 중요한 업무를 수여해 직원들에게 도전할 기회 등 직원들의 성취감을 불러일으킬 수 있으며, 기업의 귀속감과 기업에 대한 더 큰 가치를 창출하는 주관적 에너지를 선사한다.

심사 결과는 직원들이 자신의 지불과 보답에 상대적으로 공평함을 느끼게 할 수 없다면 객관적 공정하게 직원을 평가하면 사원 내부의 불화와 조화를 불러일으킬 수 있고, 직원들의 업무적극성을 좌절시킨다.

셋째, 처벌 수단을 신중히 쓰다.

상금이 있으면 벌을 받는 것은 불량행위에 대한 부정적인 평가로 정치나 경제적 손실을 받게 하는 것이다.

그러나 처벌은 책임과 원인을 분별해야 하며 합리적으로 교육을 돕는 위주로 부정을 하지 않는다.

경영학에서 유명한 샌드위치 기교를 운용하여 사원을 비판할 때, 조문, 충고, 요구, 안내의 말을 가운데에 놓고, 이해, 긍정, 관심을 갖춘 말들을 전후설, 긍정적인 찬양의 효력으로 비판의 목적을 이룰 수 있다.

처벌은 긍정적인 표창과 같은 격려를 받을 수 있고, 정면적인 표창보다 적극 효과적이다. 처벌 부당하면 내부 갈등을 일으킬 수도 있고, 심지어 인재의 유실을 초래할 수도 있다.

기업문화는 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 중요한 요소이며 이념 형태문화, 물질형태문화와 제도 행위의 신드롬이다.

직원들의 업무적극성을 지속적으로 높이려면 기업 문화의 지탱 작용을 발휘해야 한다.

우선 기업 문화는 직원들의 정신적 수요를 충족시켜야 한다.

미국 심리학자 헤츠버그는 물질적 수요의 만족이 필요하다고 생각하지만, 작용은 한계가 있고 오래 지속할 수 없는 일이지만, 직원들의 업무 만족도를 높일 수 있지만 사람의 적극적인 행위를 초래할 수는 없다.

인간의 적극성을 동원하려면 물질적 이익과 업무 조건 등 외부 요인을 주의해야 할 뿐만 아니라 인간의 내부에서 격려를 하는 것이 적절한 정신적 격려가 물질적 격려보다 더 효과적이고 지속적이다.

따라서 기업문화는 내적 격려 작용을 발휘하고 직원들의 정신적 수요를 충족시켜 기업의 핵심 이념에 대한 이해와 인정도를 높여 귀속감, 자존심, 성취감, 행복감, 행복감을 불러일으키는 동기와 잠재력을 불러일으킨다.

그 다음

제도에 대한 보완 기능.

규정 제도는 직원들이 반드시 행동방식과 절차 및 각종 관계를 처리해야 하는 규칙을 규정하고 직원들에게 강제적인 구속 작용을 하고 있다.

실제 작업에서 제도가 완비되거나 집행 중 감독이 부족해 제도집행률이 낮은 경우에는 발생할 수 있다.

우수한 기업문화는 제도, 프로세스의 감시 작용에 보완 작용, 문화의 영향이 확대되고, 문화관념으로 직원들의 자각적으로 기업규범을 준수하고 더욱 효과적이고, 전방위적인 구속을 실현할 것이다.

셋째, 기업 문화와 직원들의 개인 발전을 긴밀히 결합하다.

국내 기업문화는 대부분 전문자문사 초빙을 통해 조사와 기획을 벌이고 기업 지도자의 경영관리 이념에 따라 추출하고 확장하고 확장되고 있다.

장기적인 선관과 훈련을 통해 직원들에게 공감감을 준다.

기업문화는 직원들 사이에서 진정으로 내화를 이루어야 한다. 기업문화의 가치관, 비전, 사명 등 핵심 콘텐츠와 직접적 이익이 밀접하게 결합해 근로자의 직업생애와 인생의 목표가 되는 사고와 행동가이드로 직원들이 기업 문화건설에서 자동적으로 자발적인 만족감, 영예감, 책임감, 책임감, 직원들의 개인적 목표와 기업 전략의 유기적 융합, 기업의 지속적인 발전을 촉진시키는 것이다.

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