기업이 한겨울을 넘을 수 있을지 여부는 자신의 전형 업그레이드의 성공 여부에 달려 있다

한동안 전체 경제 하행과 소비 업그레이드의 영향을 받아, 샘을 대표하는 민파 남장 기업들이 감산에너지, 재고에 대한 전략을 취해 실적 하락에 저항하는 압력을 받고 있다.

이와 함께 실력 기업들이 글로벌 투자 분야로 돌며 새로운 발전의 돌파점을 찾다.

그러나 몇 도나 민파 남장 이 교차 의 리랑 을 따 냈 지만 반대 길 을 고수 하 고 '제시 가격 제시 하지 않' 책략 을 핵심 으로 생산, 채널, 판매, 관리 등 시스템 을 다방면 업그레이드, 심경 복장 시장 을 전통 발전 모델 에서 전환 된 새로운 길 을 고수 했 다.

중화 전국 상업정보센터에 따르면, 2016년 선 아래 전통 소매 단말기에는 뚜렷한 회복 기미가 보이며, 백화점 소매 채널

상품 판매의 태세나 더욱이 늘어날 것이며, 더욱이 복식류 제품보다 높은 가격은 여전히 소비자들의 주목을 받고 있다.

온난화 태세가 나타났지만 기업이 한겨울을 넘을 수 있을지 여부에 따라 자신의 전형 업그레이드 여부에 달려 있다는 분석도 나온다.

상품은 판매의 핵심 경쟁력이다.

소비자들이 나날이 개성화와 다양화된 소비 수요에 직면하여, 리랑은 제품 개발 설계 방면에서 끊임없이 원창비율을 높이고 있다.

지난해까지 응용 그룹이 자주적으로 개발한 원단의 제품 비율은 약 25%로, 제품 원창비율이 60%에 달했다.

과거의 동질화 범람에 따른 경쟁 압력을 크게 개선해 동류 경쟁품과 격차를 벌였다.

이랑은 앞서 기로지오 (Giorgio) 에서 원더미 (Armani, Levi) s, 삼택일생 등 일선 국제 브랜드에서 설계 인재를 도입하고 국제화팀 시야를 빌려 본토디자이너와 시장이 끊임없이 갈려 브랜드만의 패션 유전자를 주입할 수 있는 것으로 알려졌다.

제품의 끊임없이 업그레이드를 위해 끊임없이 생명력을 제공하다.

제품을 핵심으로,

자본 우세를 이용하면 생산, 판매, 채널 등 다방면으로 업그레이드 작업을 벌이면서 새로운 국면을 발전시키려고 한다.

한편, 미국, 일, 덕 등 선진국 에서 선진 생산 설비 를 도입 해 생산 설비 와 생산 라인 혁신 을 향상 생산 효율 과 제품 품질 을 향상 하 기 위해, 한편, 단말 공간 이미지 디자인 과 컨테이너 진열 개혁 을 최적화 판매 와 서비스 팀, 점포 이익 모드 및 채산 시스템 을 정합 했 다

기존 자원의 우위를 최대화하다.

이랑의 미래는 인터넷 소매플랫폼의 건설을 한층 심화시키고 선상에서 협조하여 전방위, 다각도로 시장을 배치하고 신흥 소비 형태에 대비한 도전을 추진하는 것으로 알려졌다.

이 가운데 각 코너는 모두 대량의 전문 인력이 효용을 발휘해야 한다.

인재는 기업 발전의 핵심 경쟁력이다.

현재 이랑은 현재 건설중인 창의단지, 미래는 집업, 생활, 레저가 일체의 설계사 전 산업사슬 플랫폼으로 구성돼 국내외 설계와 관리인력을 유치해 기업의 보유 자원을 발전시킬 예정이다.

업계 인사들은 업계 인재 자원 유동을 활성화하거나 본토남장 전형 업그레이드의 유력한 버팀목이 될 것이라고 말했다.

전망 불투명한 시장 환경에 직면해 이랑은 "공간 무한, 미래 창조 미래"의 새해 구호를 제시하고, 미래는 국제화 시야와 30년 동안 바뀌지 않았던 장인 정신으로 제품 창신, 브랜드 건설, 기업업 관리, 인재 도입 등 각 분야에 더욱 힘을 들여 기업 경영 패턴 전환을 더욱 심화시켜 본토남장 을 만들어낼 것이다.

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