성장하려면 자신을 위해 좋은 상사를 선택하십시오

많은 사람들이 자기의 분투에 미련을 품고 있는 것은, 이 세상이 개인이 싸우는 세상인 듯, 엘리트 주재의 세계다.실제로 우리가 쉽게 빠져들기 쉬운 다른 오구이다: 우리가 충분한 부지런함과 노력만 한다면 우리는 현실적인 성장을 할 것이다.그렇다면 엘리트, 엘리트 정치는 쉽게 이루어지는 것이지만 사실은 그렇지 않다.

우리는 부인할 수 없고, 개인에 의지할 수 없다.분투성장할 수 있지만, 대다수 사람에게는 아름다운 전설이다.홍콩의 한 잡지는 홍콩의 한 직장인들을 대상으로 조사한 결과 모든 응답자 중 70%가 귀인이 발탁된 경험이 있었다고 답했고, 나이가 갈수록 발탁된 비율이 높았다.특히 50세 이상의 응답자는 거의 모든 사람이 귀인을 만난 적이 있다.응답자 중 최고급 이상 주관의 경우 90%가 타인의 재배를 받았고, 자신의 창업은 사장이 되었는데, 뜻밖에도 100%가 귀인의 도움과 발탁을 받은 적이 있다.

유명한 리더십 전문가 제임스 쿠택스와 바리 보스나는 토크 조사를 한 적이 있다. 조사 결과는 한 사람의 삶 경력이 가장 큰 것으로 조사됐다. 1위는 부모님, 2위는 정상상사다.직장인들에게 우리가 성장할 수 있는 것은 상사가 아닌 상사라는 뜻이다.

미국 비즈니스 아이돌 1위인 이에코카의 성장은 그의 두 상사 덕분이다. 그중 한 명은 세계적인 은행 행장을 맡은 로버트 맥나마라.당시 에코카는 56년에 56달러를 지불할 계획이 그의 판매 실적이 꼴찌로 1위를 차지했으며, 시임 포트 부총재의 맥나마라가 극찬을 받으며 워싱턴 지역 매출을 추천했다.아이코카의 직업 발전에서 매우 중요한 한 걸음이다. 아이코카는 자신의 말을 통해 "앞날이 밝은 것 같다"고 말했다.몇 달 후 맥나마라는 그를 또 옆 트럭, 소형 자동차 판매부 매니저로 배치했다.맥나마라 회장이 미국 국방부 부장으로 승임되면서 에코카도 차츰 성장해 포트 부총재로 선임해 회사 총재로 거듭났다.

기업계를 둘러보는 것은 거의 보편적인 현상이다. 당신의 상사가 만약 뛰어난다면, 당신도 더 많은 발전의 기회에 직면하게 될 것이다. 만약 당신의 상사가 묵묵 무문하면, 당신도 나서기 어렵습니다.기회.또한 보편적인 현상을 발견할 수 있다. 무릇 창업에 성공한 사장은 유전지, 마윈, 우근생, 사옥주, 판석석 등은 점차 성공을 향해 나아가면서 그들의 성공을 따라갈 수 있고, 그들의 성공이 커질수록, 이러한 효과도 커진다.

한 번, 한 상사의 사장이 나에게 이런 재미있는 말을 한 적이 있다면, 나는 더 이상 나의 부하를 발탁할 수 없다.그러나 나는 그들이 시의 지도자가 되고, 여전히 성 (省) 의 지도자의 좌빈으로 갈 수 있다.그들의 관위는 변하지 않았지만, 그들은 자신의 플랫폼을 보여 주었다.판석우는'아아아아아아아아아아아아아유 '방송에서 한 마디 "세계 일류 인재와 교류하는 플랫폼을 제공할 수 있다"고 말했다.

실제로 좋은 상사는 우리에게 두 가지 성장 방식을 가져다 줄 수 있고, 하나의 통로식, 일종은 플랫폼식 이다.채널 방식은 맥나마라와 마찬가지로, 본인은 앙리 포드 가족의 총재가 되는 것은 아니며, 그의 노력은 자신의 부하를 위해 긴 통로를 열었다.플랫폼은 류전지처럼 11명의 과학기술자, 20만 위안을 거느리고 30년간의 분투를 통해 전 세계에서 직원 1900여 명, 전 세계 500대 49위에 랭크된 국제화 대기업이다.연상도 그 연상에도 불구하고 유전지를 추종하는 이들에게'세계적'의 재능을 발휘하는 플랫폼이 연상되고 있다.

좋은 발전을 하려면 좋은 상사를 찾아야 한다.우리가 속담에 ‘인간에게 중요해!’라는 말이 있다. 너무 많은 사람들이 이 점을 알지 못하고 자진적인 선택을 해야 하는 것이 아니라 수동적으로 선택을 기다리는 것이다.심지어 지금 따라다니는 걸 알면서.상사장래도 없고, 자기도 나가게 하고, 엉망진창인 상사 밑에서 묵묵히 숨겼고, 자기도 낭비했다.적극적인 선택을 하는 사람들은 종종 자신의 직업 발전을 위해 새로운 통로를 개척한다.

나는 한 학우들이 관리 업무에 종사한 지 7, 8년이 되었지만, 몇 년 동안은 매우 잘하지만, 줄곧 승진할 기회가 없다.한 번 그는 일처리로 본부에서 온 지도자를 접대하고 며칠 동안 함께 지냈다.그 이후 내 학우들은 줄곧 이 지도자와 좋은 연락과 소통을 유지해 왔고, 그는 그의 수하에 가고 싶은 생각을 나타냈다. 이 지도자는 나의 학우를 찾아서 그의 곁으로 옮겼다.일 년 후 이 지도자 의 강력 추천 하 고 우리 이 학생 은 부서 주관 의 직위 를 3 년 후 한 부서 의 책임자 가 되었다.

유명한 리더십 워렌 베네스는 이 방면에서 깊은 체득이 있었다. 그는 "예전에는 운이 좋았다고 생각하기 때문에 많은 스승의 도움을 받았다는 것을 깨달았다"고 말했다. 나중에는 내가 주동적으로, 심지어 자신의 멘토를 선택했고, 단순히 선택을 기다리는 것이 아니었다.나는 정말 매그레고를 위해 일하고 싶다. 마슬로와 함께 일하고 싶다.어떤 사람은 직업 생활에서 한 번 천지를 뚫고 싶다면, 이것이 필수적인 일이다.

미국 캘리포니아 주립대학의 한 교수가 말한 한 교수는 실질적으로 리더십은 일종의 관계이며 지도자와 추종자의 상호 관계가 아니라, 최소한 지도자의 기질, 품격, 운명이 아니다.추종자로서 나의 진실한 요구는 사실 스스로를 위해 좋은 지도자를 선택할 수 있다.

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