브랜드의 광고는 결코 광고일 뿐이다

100사는 코카콜라에 대한 도전으로 시장 2위를 차지했으며 코카콜라도 이 경쟁에서 강대해졌다.

그래서 결과는 소비자들의 관심으로 시장 전체를 확대한 것이다.

그러나 로제의 말대로 비결은'콜라대전'이 재미있어야 한다.

만약 이 전쟁의 한 회사가 이미 위태롭고, 액운이 연거푸 이어지고, 게임의 분위기는 곧 급전할 것이다.

이 전쟁은 피비린내가 나지 않는 전쟁을 느껴야 한다.

여러분의 이익은 대중의 호기감을 유지하는 데 있습니다. 좋습니다. 펩시콜라 오늘의 방법은 그렇습니다. 코카콜라는 내일 어떻게 할 수 있을까요?

사실 대기업 사이에는 경쟁관계와 공격의 광고전이 그치지 않았다.

예를 들어 마이크로소프트와 사과 사이, 햄버거와 맥도날드, 니커와 언더더모르 사이로

그들 사이에는 또 미묘한 차이가 있다.

예를 들어 애플은 1980년대에 일련의 도발 IBM의 광고를 내놓았고 1990은 1990년대에 10년대에 대해 비웃을 때 마이크로소프트로 교체했으며, 애플은 현재 도전자가 되었고, 보마와 벤츠 사이의 ‘광고대전 ’ 스타일을 선보였으며, 더욱 베스트 사이다.

이러한 다른 것은 흥미로운 과정이다.

이것은 우리가 이 기사를 내놓은 원인 중 하나이며, 더욱 중요한 것은 ‘광고대전 ’의 배후에는 회사의 경쟁일 것이며, 아마도 새로운 경쟁자일 수도 있다.

당신은 이 창구에서 시장의 변화, 말권 발생의 전환 등을 볼 수 있습니다.

그들은 광고에서 종종 상대방의 어리석은 행위에 대해 맹렬하게 화를 낸다.

사실상 그들 사이의 투쟁은 모두 참총이다.

우리가 토론한 것은 광고지만 결코 광고일 뿐이다.

1988년

'Just do'를 제시하면 나이크와 소비자 소통의 최강 언어가 됐다.

그리고 나이커와 함께 힙합과 운동문화의 일부가 됐다.

지금 포브스는 나이키를 가장 가치 있는 것으로 평가한다

브랜드, 인터브랜드

Top 100차트 나이크는 18위.

이 결과는 그 자체로 운동 시장 구도가 바뀌는 것이다.

나이크는 ‘내가 더 젊다 ’라는 쿨한 힘으로 그 당시 직면했던 방대물 아디다스처럼 지난해부터 언더더를 따라가며 미국 시장에서 아르모르가 제2의 성적을 뛰어넘어 나이크에 도전하기 시작했고, 마찬가지로 야심만만했다.

아디다스와 나이키는 그렇게 여러 해 만에 갑자기'제3자'가 나타났다.

사실 핵심 스포츠 테크닉 외에는 스포츠 브랜드들이 가장 엄격한 일환이 그것들의 광고다.

나이키는 2016년 마케팅 비용이 32.8% 에 이르렀고, 나이크는 현재 가장 큰 위협, Under Armorur의 재보에서 앞으로 5년 동안 쓸 마케팅 비용을 모두 계산해 냈다.

지난 몇 년간 Under Armour (Under Armour) 가 마케팅 방면에서 대량으로 몰입해'근육남 전속'이라는 소비자를 접촉하는 동시에 나이키의 전 세계표현은 나일과 함께 Nike YouTube 채널에서 가장 높은 10 13 10 10대 CF가 지난 1년간 발표됐다.

“내가 처한 ‘스포츠 ’ 업종, 스웨터, 신발 한 켤레의 생산 방식은 여전히 80년 전과 똑같다.”

이 말을 하는 Under Armour 창시자 Kevin (Kevink) 은 업계에서 "제품 혁신" 을 요구하고 싶었다 "고 말하지만 이 업계의 묘사 자체는 틀리지 않았고, 운동복 성능이 많지 않은 상황에서 누구의 마케팅은 더 고명적으로 어떤 것을 살 것인지 결정했다.

뿐만 아니라, 광고 마케팅을 통해 전체 운동 시장의 변화를 알 수 있을 뿐 아니라, 2년 동안의 대결은 더욱더 언더먼트 Armour (Under Armour) 를 가리키는 짙은 헬스복을 가지고 있어, 나이크의 절반도 안 되는 시간만 들여 앞의 위치인 Adrien Lofton (Adrien Lofton) 의 Urmour (Underdog) 를 자랑하며, 경기 중 잘 보지 않는 사람이 더 큰 손해를 볼 수 있다는 뜻이다.

마케팅 수단에서는 UA 와 나이키 사이의 공격과 수전 관계처럼 공격하는 쪽은 항상 더 많은 이야기가 있기 때문에 우리는 더욱 연극화된 그 도전자들로부터 이야기할 필요가 없다.

후기의 쇼로서 언어와 풍격은 언제나 더욱 날카롭고 관심을 가지게 된다

Under Armour 를 잘 아는 사람들은 그것을 고속 옷차림으로 기가한다는 것을 알고 있다. 이는 Under Armour (ander Armour) 가 처음과 나이크의 경쟁도 오래된 상업 기회에 대해 세분시장에 대한 통찰을 의미한다.

1996년 나이키는 태그 우즈에 정식 계약을 체결했을 때 키빈 플랜크 (Kevin Plank) 와 그의 고속 드라이브를 미국 톱 미식축구 선수의 테크에 의해 체증, 근육, 헬스 등 원소와 연결되어 점점 중도 이상의 운동인들의 주목을 받고 있다.

2003년 Under Armour 는 첫 TV 광고 Protect This House 를 출시해 촬영장소가 헬스클럽에 선정됐다.

럭비공을 익히면 Protet This House 는 경기 전에 동원하는 격려용어입니다.

Under Armour (Armour) 는 ‘ 통증 ’ 을 이용하는 순간, 강강렬하고 광대적이고 완고한 브랜드 이미지를 표현하고, 럭비공은 미국인들이 아끼는 치열한 운동과 더불어 어울린다.

독일 의지은행의 고급 분석사 데이비드 위너 (David Weiner) 는 "Under Armour (Under Armour) 가 남다른 토박이 느낌인 Nike 같은 더 기업화, 더 독점적인 의미를 가진 회사다"고 말했다.

UA 매장 의 인테리어 스타일 이 거칠고 냉혹하고 시멘트판 과 냉광등 은 흔히 볼 수 있는 장식 이다

UA 는 곳곳에서 "나는 더 강경한 스포츠 브랜드다"고 밝혔다.

이런 강경한 광고 스타일은 지금까지 이어져 왔고, 유아는 나이크의 가장 중요한 이미지를 구별하고 있다. 액션영화의 근육 한한몸에 자신의 로고를 심어 넣은 것. 마치'속도와 격정'의 범디젤, 특종 부대 중의 도은 강슨 등이다.

I & What I What I Want 이 여성 시리즈의 광고에서 유명 모델 지젤 본진 (미식축구 Tom Brandy 의 아내, 두 사람은 UA 가 스포츠 브랜드처럼 뛰지 않을 것이다.

{page ubreak}

Under Armour 역대 광고어

Protect the House

I Will What I Want

Rule Yourself

Slay Your Next Giant (다음 거두를 삭제)

It Comes From Below

Nike 부분 광고어

Just do it

Find Your Greatness 너의 위대하게 살아

Unlimited 한계 없음

도망치면 안다

놀러 나오다

더욱더 날카로운 UA 보다 Just do it (Just Doit) 는 1인텐데히의 트레이너로서 ‘ 사람들이 다 운동선수다 ’ 라는 이념에 의지해 더 넓은 몸매를 찾고 나이도 많고 나이도 많은 일반인을 찾을 수 있다.

Find Your Greatness (너의 위대한) 시리즈에서 달리기를 견지하는 뚱뚱한 남자, 그리고 ‘극한을 믿지 않는 ’ 시리즈 중 86세 노련한 수녀 마도나 (Madonna)가 한결같이, 그녀는 마라톤 (마라톤)에 참가해 모든 것은 운동이 어렵지 않다고 생각하기 위해 인생을 사는 첫 운동장비가 필요할 것이다.

애초에 나이키의 마케팅 경로를 돌이켜보면 놀라울 정도로 비슷하다.

어떤 창의대리회사를 선택하느냐에 따라 Just do it 이 폴란드 (Wieden + Kennedy) 로 불리는 것은'창의열점'이라고 불리며 독립 광고창의회사의 모범으로 여겨졌지만, 현재 UA 가 선택한 Droga5 (Droga5) 도 이 몇 년 동안의 히트윈 (Chieden), 올해의 칸국제창의제에 연도 창의사로 평가됐다.

무슨 공통점이 있다면 모두 화풍이 날카롭다.

나이크와 W + K 는 이미 26년째 호흡을 맞췄고, 드래가5와 UA 의 협력이 시작됐다.

잠재력 주 대변인 을 찾는 것 은 작은 브랜드 의 승리 의 길 이다

스포츠 브랜드에 있어서 마케팅은 달러와 협찬 사업의 경쟁이다. 2002년부터 나이커는 스포츠 협찬 방면에서 80% 를 더 많이 썼다.

지난해 나이크와 제임스는 평생계약을 체결하였으며, 총 가치는 5 ∼ 10억 달러를 넘는 것으로 알려졌다.

많은 리즈인 위대한 선수와 나이크는 역사상 가장 큰 협찬 계약을 체결했다. 조담, 두란트, 우즈, 코피, C (C C), 페델러) 등은 이미 계약을 체결하여, 인내크는 미래는 모델의 돈으로 이미 94억 달러로 쌓였다.

UA 는 무엇보다도 선수를 위주로 하는 방법이지만 대변인의 선택에 더 신경을 쓰고 있다. 상대적으로 저렴하고 잠재력 있는 대학 구원 / 청훈련원, 예산 내에서는 (나이크만 1 /3) 총명하게 선택해, 선수를 차지하기 전에 선수를 차지한다.

이 브랜드는 대담한 도박으로 유명하다. 행운은 이 중 많은 금액이다.

스티븐 쿠리는 의외의 한 명이었다.

대학 스카우트는 그의 몸매를 경시하고, 나이키는 2013 캐비닛 (Written) 에서 그와 협력을 포기했으며, 그들은 이 선수가 사인 신발을 팔지 않았다고 생각했다.

오늘날 쿠리는 이미 2회 MVP 수상자가 되었고, 그의 솔로 구두는 이미 산업에서 조담의 가장 큰 사업에 버금가는 사업이다.

ESPN (SPN) 은 이 UA 가 나이크의 약탈이라고 불리며 최근 몇 명의 선수들을 유지하기 위해 큰 가격을 발굴하기 시작했다.

한편, UA 는 검을 선호하며 소중 분야에서 잠재적인 주식을 찾고 있다. 예컨대 초반에'차별의 선택'이라고 불리는 발레리맨 미스티 코플랜드, 지금은 UA Women (UA Women)의 비즈니스 슈퍼스타로, 브랜드 48개 주요 대변리스트 명단에서 사냥꾼, 크로스, 서핑, 종합격투 등이 있다.

UA 는 모델을 이용할 때 세밀하고 날카로운 스타일로 최신 광고에서 드러난다.

9월 초, UA 는 캐롤레나 흑표대 사분위Cam Newton (Newton)을 대상으로 한 광고를 찍으며 It Comes From Brom Below, Cam Newton 은 UA 가 현재 럭비 운동에서 가장 강력한 왕패를 쥐고 있다.

창의에 참여한 Adrienne Lofton 은 Adweek 인터뷰에서 광고의 영감은 Cam Newton 좌절을 겪은 경험이 있다. 그는 올해 2 경연에서 10월의 슈퍼 사발 결승전에서 단버들마대에 졌다. Chewton은 임간을 오가며 달리며 중중난을 뚫고 있다. 칩복하며 일어섰다.

실제로 It Comes From Brom Below 는 무려 3층의 의미를 가지고 있다.'역습'이라는 의미로 Newton 이 발돋움한 뉴 럭비슈즈는 UA 가 처음으로 구두 광고를 내놓는 것은 성성구화 시장 노대 나이크의 도전을 이해할 수 있다.

{page ubreak}

이 일은 나이크와 레브라운 제임스에 놓아두면 인생의 중요한 결승전에서 잃으면 인내크 광고가 다음날 신속하게 출로를 할 것이다.

UA 가 반년 기다렸던 유일한 이유는 9히히히히스테레오 월은 매년 상규 대회가 시작되었을 때 신발을 넓히는 좋은 시기를 만났다.

쿠리와 제임스의 중국행을 통해 이런 현저한 차이를 알 수 있다.

쿠리 2세대가 중국 최초로 뛰어 오는 곳마다 그의 사인 부츠를 대대적으로 홍보하고 있으며 제임스의 대부분은 중국의 고교와 체육관에 휩싸여 있다.

최종 대결은 올림픽 기간에만 발생할 뿐이다.

2012년 런던올림픽, 나이커의 스탬프 광고인 ‘너의 위대하게 산다 ’는 아디다스, 리우 올림픽의 Under Armour 는 같은 방법으로 나이크를 복습한다.

나이키 마크 박파커는 "월드컵과 올림픽으로 측정할 수 있는 시간표"라고 말했다.

세계적인 대형 경기는 상대를 따돌리는 좋은 기회다.

그러나 오조직위원회는 스폰서 권익의 보호를 줄곧 엄격하게 하고, 공식 스폰서 자격을 얻지 못한 브랜드는 마케팅을 진행할 수 있는 ‘ 매복 마케팅 ’ 을 가지고 있다.

스포츠 브랜드에게 좋은 아이디어가 필요합니다. 최소한 국가를 대표할 수 있는 정상 선수는 조심스럽게 올림픽 조직위원회의 규범을 지켜야 합니다.

UA 가 8월 출시된 Rule Yourself 시리즈 마케팅 즉 이 같은 표준에 완벽하게 부합해 250명의 올림픽 참가 선수를 지원했으며, 그중에는 13 세 세 세 (13) 로 금메달을 따낸 비르푸스 (비르푸스 (Bilpes) 를 받았다.

시합 전에 발표한 그 필푸스 광고는 미국인과의 인상과 전혀 다른 모습을 보이며, 우리는 이 광고영상이 결국 칸 창의제 영화와 광고의 유별상을 받았다고 보도했다.

광고계의 권위매체 Adweek 은 "UA 는 수입에도 불구하고 나이크에도 불구하고 UA 가 양질의 광고를 통해 격차를 다룬 것으로 보고 있다.

내크는 장기간 신속히 (플래쉬)와 유머로 유명하다. UA 는 강직하고 생명력 (grittty and)을 향한 체감과 더 높은 수준의 아름다움과 잔혹함을 가진다.

그러나 나이크도 먹는 것이 아니다. 그 브랜드의 무서운 침투력은 올림픽 종영 후 ‘스포츠화보 ’에서 뚝뚝 떨어지며 표지 페이퍼스 팬츠의 그 니커가 사교 플랫폼에 꽤 눈에 띄고 있다.

인내크가 고의로 심혈을 기울인 공관 프로젝트지만 뒤에는 브랜드 영향력이 드러났다.

올해 올림픽에서는 공식 스폰서로서 4년 전처럼 시선을 끌지 않고 미국 대표 팀 광고, 장애인 선수, 변성인 올림픽 선수 등 주제로 정치적 정확한 홍보영화를 찍었다.

2016재년 나이크의 매출은 33.7억 달러에 달하며, 그 중 미국 시장의 매출은 절반에 가까운 것으로 나타났다.

회사는 지난해 연말 2020년에 500% 를 완수하겠다고 발표했다.

나이키는 가능한 한 많은 사람이 성장을 유지할 수 있도록 광고에서 표현할 수 있는 어떤 가치관을 피할 수 있다.

나이크 올림픽 기간 광고인'불신 한계'는 결국 36, 897, 615차례, 필푸스 그 Rule Yourself 관람량은 11, 260, 374, 2대 광고는 각각 방영량이 최고다.

서로 상대를 공격하지 않았음에도 불구하고 화약 냄새가 나는 정면교봉이다.

현재 체량에서 보면 UA 는 여전히 나이크와 비교할 수 없지만, 그것은 이미 궐기 중인 불가사의한 라이벌이다. 나이크도 이미 UA 를 미래의 가장 위협적인 라이벌로 여겼다.

나이크, 지금의 UA, 그리고 곧 변할 아디다스

흥미로운 것은 최근 상대를 직설적으로 공격하는 스포츠 광고는 아디다스 광고 중 해골 수건을 쓴 운동선수가 UA 를 향해 “ 복제인들 일반적인 훈련을 하는 사람들 외에도 건조한 노력이 필요하다 ” 고 말했다.

앞서 UA 가 출시한 Rule Yourself 광고를 100여 개의 컴퓨터를 합성한 Currry, Spieth, Coperland는 광고에서 스윙, 드라이브, 댄스를 휘두르고 있다.

Sport Needs Creators - adidas

이 광고가 내놓은 2016년 9, 아디다스는 "2분기 재보"를 발표했다. 그는 미국 시장에서 중진 계획에 힘입어 아디의 광고 마지막 화면은 올리브 구단, 제임스 하덴, 제임스 하덴 아메리카의 미국 냄새를 담았다 "며"Sport (스포츠) 유 (운동 등 너 구원)를 살리는 데 성공했다 "고 말했다.

미국, 이 모든 스포츠 브랜드의 가장 중요한 시장은 2014년 1차 경주해 여러 해 동안 2위를 차지하고 있는 아디다스는 UA 에 의존하여 부패 삼엽초의 수입에 의존하여 주주주에게 대응하지 않으면 CEO Herbert Hainer (CEO Harbert Hainer) 에 대해 그가 2년 만에 ‘ 미국에서 어떻게 해야 하는가 ’ 라고 주장했다. 이와 함께 UA 의 업적은 분기 2자릿수에 따라 늘어나고 있다.

아디다스는 미국의 궤적과 UA 를 놓치지 않았고, 네크는 한 번 더 나아가는 순서를 정반대로, 투자의 시선을 축구 이외의 다른 영역으로 가져가지 않았고, 여성 시장과 디지털화에 대한 관심은 언제나 마지막이다. 축구의 장점 분야인 아디다스 역시 말권을 상실하고 있다. 그는 지난 2년 전 브라질 월드컵으로 돌아갈 것인지, 그 선수가 이겼다고 말하기 어렵다. 월드컵 기간 동안 나이크의 두 가지 광고는 1억80만건을 관람했다.

현재 아디는 우선 해결해야 할 상대가 UA 로 변했고, 브랜드는 더욱 급진적인 미국 전략을 발표하고, 500부 럭비, 야구선수의 계약을 모두 계산하고 있다.

메아리에서'운동 등 네가 살려라'는 선언이 반골범으로 나타나는 모습은 1985년 나이키 광고 렌즈 아래 미쉘 Jordan, 현재 UA Women 1천히만 (Women) 광고에서 유사하고 있다.

후기 쇼는 업종의 패주에게서 말권을 얻으려는 싸움을 벌이는 등 각 분야에서 보편적이다.