Adidas 부터 중점 복귀 제품 자체

운동복의 다음 전장은 광고, 제품, 스타 모델이 아니라 인터넷에서 판매된다.

Adidas 는 2017년, 30%의 브랜드 콘텐츠를 사용자가 만들 수 있기를 희망한다.

회사는 2020년까지 회사의 전자 상거래 업무가 4배로 오르면서 20억 유로의 환산은 22억 달러로 예상된다.

Adidas 역시 더 많은 여성 소비자를 영입할 필요가 있어 최근 40%의 이윤을 선사해 2020년에는 10퍼센트 상승할 것으로 예상된다.

여성은 가정의 주요 소비자다.

이들의 구매 행위는 100% 자신을 위해, 91%가 아이를 위해 67%를 남자를 위해서다.

이들은 모든 스포츠 프로젝트와 소셜 매체에서 활약하고 있다. Adidas 글로벌 브랜드 에릭 주관 에릭 (Ericc) 가 “ 이들도 스포츠 제품 구매자 80% 가 가장 큰 기회다 ” 고 지적했다.

Auschel 이 제공한 자료에 따르면, 그 때 60% 의 지출은 전자 디지털 설비를 구입하는 데 쓰이며, 현재 그룹은 디지털화 업무를 대대적으로 투자하고 있으며, 온라인 하수증, 직접 매장 내에서 발송과 그의 소위 상품을 보여줄 수 있는 ‘ 무진도랑 ’ 을 보여주고 있으며, 출산 화물 납품기의 단축으로 영원히 재고 상태는 나오지 않을 것이다.

Auschel 은 최근 모스크바 20개 실체점 중 온라인 하위권을 실시했으며 일주일 내에 30% 증가했다고 지적했다.

"소매 패턴에 있어서 이 의미는 매우 크다."

8 월 말 까지 Adidas 의 이 모드 는 이미 200 개 로 확대되었다

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최근 몇 년 동안 Adidas 에서 중점 복귀 제품 자체로 독일 로봇 프로세서 Futurecraft 개발에 대한 투자는 최신 스타 아이템 Z.N.E (Nike) 에 도전하고 있다.

이에 비해 올해는 Air Jordan 을 발매할 때만 소비자들의 주목을 받고 있는 Nike 손색이 적지 않다.

카이네는 West Adidas 와 함께 출시된 Yeezy Boots, 국내 속칭 코코넛 슈즈를 60억달러짜리 글로벌 운동화 전매 시장에서 5배의 이윤을 선사하며 이 제품의 큰 영향력을 볼 수 있다.

그래서 연초에 멋있는

역초니키는 불가능한 것은 아니다.

Adidas 새 최고경영자 Kasper (Kaasper) 가 10Rorsted 취임 이후 브랜드가 파격적인 전략으로 Adidas 업적이 급속히 늘어난 덕분이다.

2분기 실적 증가는 1분기에 비해 더 강했다.

특히 미국과 대중화구 시장의 성적이 업계에서 괄목할 정도로 카스퍼를 133대 (Rorstedidas) 를 이끌고 있는 Adidas 투자자들이 계속 제품 그룹과 판매 전략을 개선해 승승승승장구하는 Nike 의 업계 위상 을 기대하고 있다.

Kasper (Kasted) 본인도 Adidas 미래를 맞이할 예정인 만큼 더 큰 도전을 할 것이라고 말했다.

상반기 초분석사 예상으로, Adidas 2차 인상 2016년 연간 이윤 35% 증가, Adidas 2분기 경영 업무에서 온 순이익은 99%에서 2억91억유로, 예상보다 25% 이상, 영업이익은 77 ~4억14억유로 증가했다.

실적 추진을 받아 최근 1년 동안 Adidas 주가가 누적 누적이 100% 이상으로 가장 큰 흑마가 됐다.

영국 은 한 때 에 한 때 의 논평 을 분석했다

시장통치자의 Nike 는 치열한 시장 경쟁환경에 직면해 통치시장의 신뢰도를 가속화하고, 시장 점유율이 떨어지고, 강한 Nike 가 취약해지기 시작했다.

Nike 주가가 전 세계 경제 쇠퇴 후 줄곧 강세를 유지하고 있으며 2008년 이후 주가가 매년 평균 27% 상승했지만 올해 상황이 급전해 6개월 만에 뉴키의 주가가 거의 꼴찌 운동업종으로 이미 14% 하락해 현재 회사의 시가가 1000억 달러로 떨어졌다.

그러나 화기은행에 따르면 Adidas 매출 성장은 캐주얼, 스타 합작 한정금 등 트렌드 제품에 의존하고, 브랜드 핵심 운동화는 아닌 업계 인사들이 의혹을 제기하고 있다. 미래 연예 스타들이 운동선수보다 신발을 더 많이 팔까. Adidas 전 CEO 는 인터뷰를 할 때 “지금은 흔히 볼 수 없지만 앞으로도 분명히 될 것 ”이라고 자신감을 보였다.