야고르 이여성: 현재 의류 업계 형세는 어떻게 생각하십니까?

최근 기자는 영파에서 인터뷰했다

그룹 회장은 이여성, 아고르의 향후 계획에 대해 알고 있다.

'아고르 버틸'.

계열

섬세한 농사를 짓는 것은 이여성의 답변이다.

목표: 브랜드 그룹

기자: 아고르는 최근 몇 년 동안의 발전 전략이 어떻습니까?

이여성: 아고르는 줄곧 안정적인 발전을 지키고 있다.

이제 야고르는 브랜드의 운영을 더욱 중시할 것이다.

아고르는 올해 하반기부터 주요 업무를 브랜드 운영에 중념해 시장 발전의 필연적인 추세다.

기자: 이런 전략, 어떻게 생각하세요?

이여성: 아고르는 비즈니스 의상의 핵심 지위를 계속 고수하고 다브랜드의 발전을 견지하고, 중점적으로 경영관리에서 조정할 것이다.

야고르는 36년의 발전을 거쳐 복장 생산만 하고, 창립브랜드부터 시스템 마케팅, 내부 조직 관리 생산부터 마케팅까지, 오늘날의 야고르는 여전히 이 방면에서 지속적으로 빗과 계획을 진행하고 있으며 특히 브랜드에 대한 마케팅 및 전시를 고수하고 있다.

우리 내부의 관리, 상품의 연구 개발은 기획을 포함하여 다시 빗질해야 한다.

기자: 중점은 브랜드 운영, 단계별 계획이 어떻게 되나요?

이여성: 초보적으로 5년 동안 아고르를 환골탈태한 변화를 보이게 했다.

현재 3000개의 매장을 1000개로 줄일 계획이며 동시에 업무량을 배로 늘릴 계획이다.

매장 수를 3분의 2로 줄이는 것은 아고르의 큰 전환이다.

기존 전매점을 플랫폼으로 재건설, 미래, 아고르는 플랫폼 건설에 힘을 기울여 기존 전문점 건설을 VIP 고객의 서비스 센터, 기업중심, 패션 문화의 전파센터로 건설할 예정이다.

야고르는 올 하반기부터 4명의 고관관리를 각각 아고르 시리즈 브랜드를 관리하고, 브랜드를 장성하도록 추진했다.

기자: 지금 많은 대기업들이 다중 브랜드를 운영하고 있는데, 다브랜드를 운영하는 것은 필연적인 추세인가요?

이여성: 야골이 다브랜드를 다브랜드브랜드를 고수하고, 나이, 소비수준보다 시장의 넓넓넓넓고, 다브랜드의 큰 큰 가능성이 있다. 둘째는 한마 세세세가 야골독창의 중국독창의 브랜드로 발전전경공간이 매우 큰 것이고, 아골골이, 야콜이 차라리 차라리 나이, 차라리 한마세세세세세세세의 브랜드 보넓기 때문이다. 세야골이 완전한 산업 사슬, 끊임없이 다른 브랜드선 차원에서 협력을 추진할 수 있고, 브랜드 건설 방면에, 야골독독독창창창으로 발전코스로 발전코스코스를 넓넓게 발전할 수 있고, 이런 것도 반공배배의 윈윈윈윈윈윈윈 페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페코스코스코스코스코스코스코스코스코스코스코스결국 한걸음 성숙해질 수 있다.

기자: 구체적으로 어떻게 작동합니까, 아고르의 목표는 무엇입니까?

이여성: 아고르의 모든 브랜드는 현재 사업부가 운영하고 있으며 독립적인 발전자본을 갖추고 있다.

브랜드 발전의 원칙 자체가 섞일 수 없다.

하지만 아고르의 여러 브랜드는 모든 경로를 갈라놓으면 현실적이지 않다. 이렇게 야고가 가진 연합전함 우세도 없다.

따라서 실제 상황에 따른 결정에 따라 제품의 관련성에 따라 결정할 수도 있지만 브랜드는 각자의 독립을 해야 한다. 브랜드의 자체 운영을 중시해야 한다.

야고르의 목표는 브랜드 그룹이다.

구체적인 자세한 자세는 10월 19일 영파복절이 개막된 야고르 뉴스 발표회에서 밝혀질 예정이다.

집중: 보완판 브랜드 기업

기자: 브랜드 그룹의 관건이 무엇인가?

이여성: 왜 10여 년 동안 야고르의 의상 판괴가 발전하지 못했는지 비교적 평온하지 못했는데, 우리는 의상에 대한 투자가 부족하다.

자본의 투입은 특히 인재의 투입이 부족하다.

더 큰 힘을 쓰면 더 좋은 산출이 생길 수 있다.

물론 우리도 해외를 인수하는 루트를 통과할 수 있다.

우리는 아고르 시리즈 브랜드를 튼튼하게 만들려고 노력할 것이다.

기자: 야고르는 앞으로 정제 영역에서 계획이 있습니까?

이여성: 정제는 사실 매우 힘든 영역이고, 고객도 필요한 서비스입니다.

아고르도 최근 10년 동안 탐색했다.

의류 업계에 대해 어떤 혁명적 변화를 가져왔는지에 대해 나는 이렇게 말할 수 있다고 생각하며, 의류 업계의 한쪽 측면으로, 반드시 하나의 주제가 아니다.

아고르는 올해 20회 영파복절에서 의상의 정제와 개제로 방향을 선보일 예정이다.

하지만 현재 국내 시장의 의류 구매는 여전히 매우 무작위 적 임의성으로 정제 총량은 그리 크지 않다.

현재 단계에서는 정제는 여전히 개인화였지만, 시장의 수요가 있으면 의류기업으로서 이 수요를 만족시켜야 한다.

기자: 현재 의류 업계 정세에 대해 어떻게 생각하십니까?

이여성: 현재 의상의 전체적인 추세가 하행 구간으로 접어들어 전 세계는 생산능과잉 문제에 직면하고 있다.

하지만 기회, 신중한 태도로 볼 때 중국의 시장은 여전히 소비 세대의 상태다.

중국의 고급 시장은 여전히 빈자리가 있는데, 중국이 보유하고 있는 의류 브랜드는 진정으로 연구 개발에서 생산을 이루는 용세트가 많지 않다.

제품은 동질과 같은 현상이 많아 이런 브랜드의 생명력은 그리 길지 않다.

야고르는 완전한 오리지널 브랜드, 이 방면은 우리의 강점이다.

우리는 보단판을 빨리 가속화하고, 공급 측의 개혁을 적극 진행하고 강력한 브랜드를 만들어야 한다고 생각한다.

기자: 야고르는 여러 해 동안 남성복에 전념하였는데, 다음은 여장과 아동복 판넬에 들어가려는 의도가 있습니까?

이여성: 여장과 아동복의 차이는 매우 크다고 생각했는데, 야고는 당분간 여성복과 아동복에 걸치지 않을 것이라고 생각하지 않았지만 절대 언급하지 않는다는 것은 아니다.

여장, 아동복, 심지어 아기 복장, 야고는 모두 고려한다.

우리는 앞으로 직업 여장 따위 분야에 발을 들여놓을 기회가 있다.

그러나 아고르는 제품의 품질을 계속 향상시키기를 바라며 특히 대량의 저단제품은 점차 감소해 고단 제품의 개발에 주력하고 있다.

야외 비즈니스 남장 분야를 포함해 야고르도 시도한다.

그리고 나는 아동복이 마지막 케이크라고 생각하지 않는다. 중국의 의류 업계가 막 시작되었다.

아고르의 책임과 의무가 언론과 함께 의상 패션을 전파하는 것이 중요하다.