스타일리시한 소매점: 변혁의'돌변 '

전통 의류 산업에서

상업이 규모를 확대하고 싶다면 우선 가능한 많은 채널을 열어 층층의 루트를 통과하여 성급 대리, 도시 대리, 특허가맹 등을 포함해 전국 각 도시에서 시장점유율을 점령하고 있다.

이런 방식은 줄곧 안정되어, 재고를 전가하기도 하고, 또한 주었다.

일정한 경영자주권, 임대료, 인력 등 번거로운 사항을 피했다.

그러나 매사에 과유불급으로 의류 산업이 갈수록 성숙해지면서, 이러한 안정적인 채널 모델은 전대미문의 충격을 받았고, 일부 소매상들이 브랜드의 주문 지표를 위해 결국 수천 명의 재고 상품을 채택해 세일 저가 되거나 비정상적인 경쟁 수단을 증가시켰다.

이로써 제품은 브랜드 효과를 잃고 시장 경쟁력을 잃고 무수한 의류 브랜드들이 재고'발 밑'에 쓰러져 도산하고 있다.

재고 위협을 어떻게 할 것인가? 대담하게 조정하고 과감하게 변혁에서'돌변'을 추구하는 의상 기업이 새로운 폭발식 성장을 맞출 수 있다.

직면하다

국제 브랜드, 의류 업계 주기 조정 등 스트레스 패션 여장 브랜드

이로써 ‘돌변 ’은 그들의 가장 뛰어난 무기로, 그들이 보기에, 위기가 더 많은 동시에 새로운 상업기가 포함되어 있다!

현재 발생한 모든 것을 예견했기 때문에 탁다한 자세가 유역비와의 8년 협력 기간에 일련의 브랜드 재구성 조치를 취해 빠른 패션 브랜드로 변신했다.

동시에 업계 내 직영연관 (직영연관)의 점포 운영 패턴을 앞세워 혁신을 진행하고, 브랜드가 재고 압력을 책임지고 항모식 점포 조합을 통해 지역 범위 내의 상품을 빠르게 유전하고 빠른 속도로 빠르게 상품의 유통 속도를 낮춰 상품의 재고 확률을 낮추었다.

이중 단속 전략을 통해 가맹상들은 더 이상 재고 위험이 없다. 이런 브랜드상과 소매상 위험 납치 패턴으로 탁다한 시장 점유율을 기하여 증가했다.

사실 의류 산업의 진통은 불가피하지만, 대대탕과 모래가 마지막 브랜드를 견뎌야 진정한 시세를 세울 수 있고 혁신과 자신을 돌파하는 브랜드다.

전기 업체의 협박을 앞두고 많은 실체점 실적 불황을 겪고 있다. 이에 대해 소매 매장 관리에서 탁다자세는 최초의 진품 매출 패턴으로 진열되어 상품진열과 시각체험 서비스의 체험 모드, 안내 상품은 단일의 판매원으로 바뀌어 ‘나는 고객의 스타일리스트 ’의 컨설턴트 매니지먼트, 소매점도 최초 단일단일 의상점으로 바뀌어 체험식의 다기능 패션가게가 됐다.

탁다한 혁신'돌변하다'에서 빠른 패션 의상 업계는 실체점 에서 다시 한 번 귀향하여 소비자 중심의 초심으로 복귀한다.

탁월한 미래의 소매 매장 관리 체계는 소비자를 향한 신형 모델이다.

반면 소매 창의력에서 뛰어난 자태를 벗어나지 못하는 ‘소매 창의원 ’은 소매 창의원에서 의류업계 내자 깊은 인사와 일선 점원들을 모아 보편적으로 실천하고 경험, 전문 능력도 강하고, 정기적으로 충돌해 두뇌 폭풍을 치르며 단말의 업적 향상과 브랜드 발전에 관한 전략전략 전술을 세웠다.

탁다한 소매창의원은 쉽게 융합되는 회의 분위기만 중시하지 않고 조언의 타당성을 중시하고 각 업무판원 책임자는 회사 근기 운영 상황을 상세히 소개하고 각 계층의 인원이 회사의 현황과 직면한 도전을 충분히 파악하고 있다.

창의력 제기 방면에서 모두 각기 자신의 견해를 털어놓고 경영 중 일부 발전 전략, 규범 운영 등 방면에 대해 많은 합리화 건의를 제기하고, 회사 내부 이사와 고관은 동존의 원칙에 근거하여 여러분의 참고의견을 적극 청취하고, 창의적으로 실시하는 가운데 중대한 항목과 중대한 전략 결정에 대비하는 민주 체제도 있다. 실시 과정에서 효과적으로 위험을 피하고 있다.

시대가 바뀌고 문점 확장 방식에 의존하는 것은 이미 시대가 지났고, 문점에 대해 어떻게 자리잡거나 관리를 정찰할 수 있으며, 업계의 본질, 시세는 정확하게 브랜드 발전전략을 제정할 수 있는 의류 브랜드, 비로소 기업을 발돋움할 수 있는 것은 중국의류 기업이 ‘ 돌변 ’ 의 관건이다.