산업 4.0과 인터넷 + 에 적응하기 위해 많은 의류 기업들이 이렇게 했다

8월 26일,

전상업계 지도자 의방인이 무한 주둔을 선언하고, 본격적인 후베이 복장 정제 시장을 선포했다.

의방인 은 복장 소매업 의 흑마 한 필로 줄곧 인터넷 을 하고 있다

이 세분분야는 시장 점유율, 공급상 자원, 자본이 얻는 절대적인 우세를 점하고 있다.

방금 3개월간 내공 수련 기간을 벗어나 의방인'정장 출진'을 거듭 전국도시 확장 전략을 가속시켰다.

의방인은 정제 서비스를 전문적으로 제공하는 C2M 플랫폼으로 네트워크 마케팅 + 상도량체 + 이다

공장 가게의 C2M 모드가 의류 정제 시장에 절입한다.

의방인은 실체점을 개설한 적이 없다. 고객은 의방인 APP /마이크로신공중번호에 예약을 제출하고, 집에서는 미녀 옷차림을 무료로 즐길 수 있는 문양체재봉사 서비스를 제공할 수 있다.

모두 국제 고정점 을 위해 대리 된 고급 에서 나왔다

공장, 가격은 299에서 수만 원까지 평균 10일 정도 걸린다.

소비자와 공장을 직접 연결해 중간 상인이 없고 실체점 임대 없이, 의방인 상등면 보조감과 제조 기준의 양복 셔츠 등 비즈니스 가격은 실체 고정점의 30% 정도밖에 안 된다.

의방인의 독특한 운영 패턴은 빠르게 발전하는 한 해 동안 고객의 호평을 얻는 것뿐만 아니라 의상이 높은 업종의 혁명을 불러일으켰다.

3개월도 안 되는 기간에 절대계 발급, 유명 투자자 오형의 2차급 융자를 연속 받았다.

올해 3월 이후 의방인은 전국 도시 확장 전략을 가속화시켰다.

5월말, 의방인은 이미 화동, 화남, 화북, 화중 등 지역 배치 73개 도시이다.

8월 초, 의방인의 서비스 고객 수가 이미 50000대를 돌파했다.

일반적인 전통 의상은 매장을 높여 1년간 고객 수가 200에서 300명 정도다.

상승기

말하자면 지수급 성장 고객 수량 양도

CEO 방금은 팀 기존 서비스 능력에 대해 우려를 표시했다.

두 사람 의 여러 차례 회의 를 거쳐 방금 박자 는 대외 조정 회사 의 확장 전략 을 내심 으로 내부 관리 와 서비스 능력 을 최적화 하 게 지속 내부 작업 과정 을 지속 하 고 특히 객복 부, 옷차림 컨설팅, 평가, 격려 및 관리 메커니즘의 업그레이드 다.

뿐만 아니라 올 6월, 의방인이 호출센터를 구성해 애프터서비스, 통화 기록을 백스테이지로 올린다.

호출센터의 보완은 최소한 반은 애프터의 문제 처리 시간을 줄일 수 있다.

동질화 경쟁이 치열해지는 기성복 소비시장은 소비자들의 개성화 수요에 대한 욕망을 더욱 돋보이게 한다.

중산계급의 소비소요는 브랜드를 추구하는 ‘ 개성화 ’ 를 추구하는 ‘ 성가비 ’ 의 전환을 추구하면서 개인적 정제는 이 시장의 공간이 갈수록 커질 것이다.

무시할 수 없는 것은 이미 일정한 고단 정제 시장의 기초를 갖추고 있는 무한에 대해 고단적 개성화 지정에 신선한 것이 아니다.

전통적 고정 매장 고가, 정기 주기장, 소비 체험, 의방인이 고객에게 드리는 것은 충분치 않다. 미녀 옷차림 고문 무료 상문체, 고정점 30%의 가격으로 미국 국제 사치 브랜드 의상의 럭셔리 체험을 즐길 수 있지만, 정제 작업기간은 불과 10일이다.

예.

인터넷 마케팅 + 무료 상도량 + 공업 4.0공장 가게의 모델은 무한시장에 있어서 매우 독특하다.

의방인 은 인터넷 마케팅 으로 선 을 대체하여 보급 비용 을 낮추고, 실체점 을 버리고, 전세 와 인테리어 비용 을 절감하고, 유정 정보화, 고객 주문 데이터 와

공장은 이음매가 없고 정제도 정확하고 빠르다.

방금 바이올린.

가격의 자극, 품질의 보증, 체험의 최적화, 이로써, 의방인은 전통적으로 높은 변연화의 80%의 신중산계급 시장 용량을 비틀어 주고, 편리한 상가량 서비스와 높은 가격대비 고객의 중복구매율을 확보했다.

큰 데이터의 축적 아래, 의방인은 명석한 화상 고객, 서비스 목표 고객을 정밀히 할 수 있다.

다음으로 의방인은 업종의 우수한 자원을 정합시켜 건강과 효율적인 생태사슬을 형성하고, 산업의 4.0혁명을 추진하여 의상 정제에 대해 생활상태가 되기를 희망한다.