홍삼의 마음에 든 ‘전면시대 ’는 어떻게 국민 브랜드로 성공적으로 변신할 수 있을까

점점 많아지고 있어요.

'전면 시대'가 등장했다.

이 집

주재료를 위한 가정용품 가게에는 녹색 바탕 흰 글자가 있는 로고, 상점 내 제품과 의장은 옅은 색계를 위주로 하고, 스타일은 청신하다.

이건전 회장은 전면 시대를 걷는 대변인이며, 그는 솜 시대를 입고 있었다.

면 티슈를 들고 어떤 자리에서든 ‘솜이 좋다 ’고 홍보하지 않는다.

2009년 창립해 현재 전체 면 시대는 전국 95개 직영 매장을 개척하여 24개 도시에 분포하고 있다.

"매장 수는 매년 30 ~40개로 늘어나고 있으며 총 매출액은 매년 100% 속도로 증가하며 핵심 회원은 200만 명에 이른다"고 말했다.

‘ 전면 시대 ’ 는 의용 찜질 생산과 수출 기업의 온건한 의료에서 탈태한다.

안정건의료는 2012년 나스닥에서 퇴장해 2014년 홍삼3억 위안의 투자를 받았다.

이건전은 여러 장소에서 홍삼이 보기에는 ‘전면 시대 ’의 성장 잠재력이라고 밝혔다.

2016년 3월 안정건의료가 주식 모집서를 제출해 A 주에서 다시 출시할 예정이다.

이건전은 전면 시대를 고품질의 국민 브랜드로 만들기를 바란다.

의료 체계와 기술로 일용품을 만들다

16년 전 온건의료는 심천의 일반적인 의료 찜질공장일 뿐, OEM 수출 업무를 위주로, 나중에 자주 브랜드 위너가 있었다.

온건의료가 제출한 주식책에 따르면 윈난 브랜드 제품은 주로 아시아 등 개발도상국, OEM 의용 찜질 제품은 주로 유럽, 일본, 미국 등 선진국과 지역으로 판매된다.

이건전은 회사가 이곳에 그치는 것을 달갑게 생각하지 않는다.

2005년 온건의료가 개면 물자 부방포 기술을 개발하기 시작했다. 이 기술은 언론에 보도된 회사인 ‘의료 전일용 ’의 출발점이 되었다.

면화 물가시 무방포를 원료로 한 모방직 제품은 전통적인 거즈 제품이 머리를 돌리면 상처에 감염되는 문제를 잘 피하고 생산주기가 대폭 단축되며, 문제는 각국의 의료 인증은 면수자무방포가 거즈라고 인정하지 않는다. 이런 신재료는 시장에 들어갈 수 없다는 것이다.

온건의료는 이미 몇 억 원을 이 기술에 투자했다.

활시위에 있는 유일한 방법은 방향을 바꾸는 것이다.

이건전은 많은 위생수건 공장들이 솜물가시 무방포를 구매하고 싶을 때, 그는 이 재료가 일용품 분야의 잠재력을 보았다.

2009년 안정 의료 창립 자사'전면 시대'가 고품질의 일용품을 생산해 면 물자 무방포 기술을 활용한 순면 유건, 순면 표층 위생 등이 핵심 제품이다.

‘ 전면 시대 ’ 의 일용품 생산 라인은 원자재 구입에서 생산 과정 통제, 질검출소에 나와 안정된 의료 체계를 이용하였다.

"제품의 품질에 대한 고발은 크라즈에 가깝다. 마치 생필품처럼, 우리는 의료의 유전자를 가지고 있다.

같은 가격의 상품을 우리는 심지어 외국의 제품보다 높을 수 있다.

이것도 우리 모아 제품의 판매가 뜨겁다.

이건전설.

기술 과 브랜드 가 프리미엄 을 가져다 올리다

전면 시대는 중고단 사용자를 향해서 제품의 가격도 상대적으로 높고, 전기 채널 및 문점의 단가가 200위안 안팎이다.

순면유 수건을 예를 들면, 면 시대의 한 봉지 차림으로 일용 클렌징 전용 순면유 수건 100원, 슈퍼마켓의 각종 100 티슈 가격은 10원도 안 된다.

전술주식 게시판에는 2015년 면시대 일용품 (유동용품, 여성용품, 가정용품, 남성용품)의 털 이율은 62.65%에 이른다.

면 시대 부분 상품

모금리가 높은 이유는 기술과 브랜드가 제품 부가가치를 높였다.

현재 공장에서 생산한 코튼 무방포는 면시대 관련 제품의 생산을 제외하고도 다른 일용 소비품 공장에 판매된다.

"규모의 효과는 발생한 후, 전기 기술적 투자는 이미 기본적으로 회수되었다."

이건전설.

'전면시대'는 순회, 마라톤 협찬 경로를 통해'편안, 건강, 환경 보호 '브랜드 이념을 전파했다.

2014년부터 전국에서 10여 차례의'전면으로 세상을 바꾸기'의 순전을 진행하며 정태 면화 장치예술을 통해'면 표현'을 통해 천연, 건강한 브랜드 이미지를 강화했다.

중국 전자상무연구센터 인터넷 소매부 주임은 소비 업그레이드된 배경 아래 천연, 건강한 이념이 갈수록 많아지고 있는 소비자, 첫째는 엄마군체다.

선상 아래 브랜드 와 서비스 의 일치성 을 유지 하다

이건전은 “ 전산업사슬 통제 ” 도 각종 유통고리에 대한 이윤에 대한 침식을 피할 것이라고 생각한다.

현재 면화 시대는 면화 등 원자재 앞부분에서 구매, 생산과 말단 판매는 모두 회사가 직접 통제하고 전자 비즈니스 루트와 각지의 문점은 모두 직영이다.

2011년부터 이건전은 각종 경로에서 제품의 품질, 가격의 일치성을 고집하고 있다. 전기상급품 생산 라인을 따로 개척하지 않는다.

온라인 방송인 플랫폼의 판촉 활동이 많아 더블 11, 더블 12 등 활동은 제품의 이윤을 직접 낮추게 된다.

“ 우리는 매년 예산을 할 때 이런 손실을 포함한다.

한편, 전기 판매는 오랜 고객에게 환송된다.

한편, 이 부분은 우리가 새로운 손님의 광고비로 삼고 있다.

이건전 해석설.

선 밑 채널은 직영 연쇄점 위주, KA 채널, 큰 고객 채널을 보좌로, 직영점은 보통 고급스러운 쇼핑센터에 열렸다.

선 밑의 임대료, 인력 등 원가가 더 높지만, 선 아래 제품이 정가로 판매되며 더 많은 의류 등 비표제품을 판매할 수 있다. "전체적으로 밑지는 것이 없다"고 말했다.

2015년 전면 시대 제품의 판매 전상 채널은 56.70%에 달했다.

선상에서 교차하는 사람들이 30% 밖에 안 되기 때문에 선상에서 각자 가치를 가지고 있다고 생각한다.

이건전은 말했다.

오프라인 매장은 고객에게 좋은 쇼핑 체험을 제공할 수 있고 브랜드 이미지를 만들어서 면의 삶을 전달할 수 있다.

선 아래도 융합.

전면 시대 고객 관리 시스템 (CRM)은 이미 선착문 회원과 주문서 운영 플랫폼, 각 채널 상거래 처리 플랫폼 및 전체 미디어 서비스 플랫폼 등 각 정보 시스템을 개통했다.

미래 면 시대도 O2O 커뮤니티 비즈니스 모드를 탐색하여 전국에 창고를 세워 일선 도시 당일달, 2선 도시를 이튿날, 매장 배달 배달 등 서비스를 제공할 계획이다.

홍삼자본 중국 펀드 합동업자 유별은 앞서 매체와의 인터뷰를 접수했을 때, 전면 시대가 빠른 소품 업종에서 큰 발전공간을 갖고 있어 선상에서 융합된 새로운 세대 소비 브랜드가 되고 있다고 밝혔다.