탐광자 순리 지속 하락: 변형'후환 '

생태권 개념의 뜨거운 배경 아래

야외 생태권 배치도 계속 확장되고 있으며, 스포츠 투자 판자가 새로운 투자펀드를 배치하고 있으며, 관광 업무도 변형되고 있다.

하지만 업계의 경쟁이 부단히 심해지고 있다.

아웃도어 운동이라는 세분분야, 해외 브랜드는 한꺼번에 식시장을 나누고 있다.

현재 탐로자들이 성장, 업무 확장되지만, 그 밝은 외모 아래 순이익이 끊임없이 떨어지는 사실이다.

여행서비스와 스포츠 블록의 포석에는 많은 자원이 소모되어 야외용품 판자와 협동작용도 더 긴 시간과 금전 준비가 필요하다.

객관적 으로 탐로자 의 처지 는 많은 중국 을 반영했다

브랜드는 수익 기간을 거쳐 기업전략 전환, 업계 재개판의 현실 문제다.

모든 중국 의류 브랜드에 대해 말하자면 전환 추세는 필수지만, 어떻게 전형, 어떻게 전형적인 진통기를 겪느냐에 대해 잘 생각해야 한다.

탐구자

오랫동안 소비자들의 인지에서 탐로자는 모두 야외 스포츠 브랜드다.

탐로자 창시자, 회장이 성발하면서 2011년 분수령으로 2011년 전 탐취자는 개발 제품, 건설 경로, 융자 확장, 걷는 것은 창업, 빠른 확장 길이라고 말했다.

2011년 이후 탐로자들은 변혁과 변형으로 이어지고 있다.

변형 후 탐객은 더욱 간화판의 즐거움과 함께 야외, 여행, 스포츠 3대 업무 포맷을 둘러싼 생태권을 만들기 위해 노력했다.

전통적인 야외 판괴는 여전히 그 지석 업무로, 탐로자, 디스커버리 Expedi -tion, 아컨노 등 야외 브랜드의 판매 업무를 위주로 하고 있다. 탐로자 들이 잇달아 이유 천하, 청야, 극의 아름다움, Asia Travel 등 여러 업체를 인수한 뒤, 여행패널이 사용자 유량의 입구가 되길 바라는 것도 판매수입의 중요 공헌자, 스포츠 블록이 배양 단계에 이르기까지 투자펀드를 통해 운영할 예정이다.

실제로 브랜드가 일정 단계로 발전하고, 레이아웃 관련 업태와 생태권은 하나의 추세다.

광저우 블루오소매 컨설팅 수석고문 민광아는 이때 브랜드가 더 큰 발전을 이루고 싶다며, 두 방향: 본업을 더욱 깊게 하고, 브랜드의 영업 규모와 영리 능력을 확대하고, 둘째는 기존 브랜드의 영향력을 이용해 생태권으로 확대하고, 주업과 관련된 산업으로 서로 움직인다.

"더 많은 것은 두 사람이 결합하고 싶다는 것도 좋은 선택이다."

민광아는 기자에게 생태권의 업무 대상이 모두 같은 소비자들이라고 알려 주고 있다. 이 소비자들도 소비 수요가 있다.

그렇다면 생태권의 형식은 소비자 수요를 충족시켜 소비자, 브랜드, 기업, 시장에 대한 좋은 일이다.

그러나 다른 진통기를 겪고 있는 기업과 마찬가지로 탐로자는 이미 야외 생태권 측면에서 여러 시간을 배치했지만 여전히 협동효과를 실현하지 못했다.

2011년 이후 탐증자의 영업소득 증가폭은 매년 73.64%, 46.68%, 30.74%, 18.67%로 나타났다.

2013년 이후 탐로자의 모금리도 하락했다.

탐로자 동비 장성씨는 주주총회에서 야외용품 시장 경쟁이 백열화 단계에 접어들면서 많은 유명 스포츠 브랜드가 아디다스, 리닝 등 야외 용품 분야에 걸쳐 시장 경쟁이 더욱 치열해졌다.

올해 7월 12일 발표한 실적 예고에 따르면 2016년 상반기 탐로자는 순이익 9400만원으로 전년 대비 24% 하락한 실적 영향은 야외용품과 여행 안내 블록.

탐증자는 야외 용품 판매 증속 감소, 여행 서비스 순익 공헌의 이중 압력을 동시에 받아야 한다.

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"후환".

국내외용품업이 상장해 첫 주식으로, 탐로자는 2009년부터 지금까지 영업 수입이 3억 위안을 넘어 38억 위안을 넘어 성장하고 있다.

그러나 2015년 이후 순이익의 잇따라 하락은 상태였다.

2015년 영업 수입은 38.08억원으로 전년 대비 121.99% 증가했지만 순이익은 2억63억원으로 전년 대비 10.5% 감소했다.

2016년 1분기, 탐로자는 총 5억 1400만 위안, 전년 대비 33.87%, 순이익 0.72억원, 전년 대비 23.9%, 경영 활동이 발생한 현금 유출은 -1억3억원이다.

탐로자는 올 상반기 순이익이 전년 대비 24%에서 9400만원으로 하락했으며 지난해 같은 기간은 1.64억원이었다.

그러나 탐로자들은 야외 생태권에 돈을 부숴 버리는 마음이 흔들리지 않았다.

지난달 초, 탐지객은 증모집 완료, 소득 12억 7억 위안은 탐로자 운항, 청야야야외 여행 O2O 프로젝트, 야외 용품 수직전기 프로젝트 등을 수직으로 운송할 계획이다.

여러 해 동안 두 자릿수 성장을 유지한 야외 용품 블록 역시 마음에 들지 않는다.

2016년 상반기 영업 증가폭은 1% 에 그쳤다. 재고 처리력에 따라 모금리가 전년 대비 소폭 소화됐다.

관광 서비스와 스포츠 블록 역시 경쟁이 치열하고 이익 능력이 불확실한 현상이 존재한다.

많은 온라인 관광 서비스업체들이 오늘까지 대폭 적자를 벗어날 수 없었고, 스포츠 분야는 기회가 많지만 상대적으로 성숙한 이익 능력을 보지 못했다.

탐로자는 서비스형 플랫폼으로 바뀌고 있지만 세 개의 판괴 사이는 여전히 제각기 싸우고 있다.

업무 차원에서 여행용 서비스 패키지가 3억 원을 투자하는'청야중국'은 중점 클럽을 지원해 수직세분분야의 야외 활동경영자를 키우고, 스포츠 블록은 첫 번째 탐로자 스포츠 인수기금 1억 1억 원을 완수하고 빙계, 피트타임, 오미 건강 등 여러 항목을 투자할 계획이지만, 각 판간업무의 협동은 여전히 미지수다.

기자들은 웹 사이트 천안조사에서 파악, 탐로자 지주그룹 주식회사 모두 13개 회사에 투자했으며, 그중 3개 스포츠 플랫폼, 두 개 및 여행 서비스 블록, 8개 아웃도어 블록, 상하이 탐로자 야외 용품 유한 회사 등이 포함됐다.

업계 인사들도 탐로자 내부 관리층의 사고방식은 분명하지 않다. 지금도 내부에서도 어떻게 오래 발전할지 고민하고 있다.

회장은 지난 4월 투자자 회의에서도 지난 한 해 회사의 실적이 달성되지 않는다고 지적했다.

이사회 구성원들을 보면, 탐로자 8명, 그 중 3명은 독립이사.

5명의 이사 중 창시자 성발강은 탐로자 회사가 발전하는 영혼 인물이다. 아내 장정은 같은 회사 이사로 등산 애호자이며, 또 3명의 이사 팽흔, 장중부는 각각 판매, 재무와 문점 분야에서 건수가 있다.

탐로자 이사회의 핵심 멤버는 모두 전통적인 야외 용품 판본을 발견하지 않고 관광, 스포츠 분야에 관한 것은 아니지만, 탐로자의 이사회 전략 능력은 한계가 있고, 더 강한 개인력에 의존한다.

민광아는 기자에게 현재의 상황으로 볼 때, 탐로자는 3자의 최상의 결합점을 찾지 못하고 기존 고객과 잠재고객 세 가지 수요를 통합하는 것이 더 나은 만족, 세 개의 판자가 유기적으로 결합되지 않고, 서로 추진할 수 있는 방식과 돌파점을 찾지 못했다.

도전하다

근본적으로 저질적인 배급을 겪은 중국 의류 브랜드가 새로운 개찰 시대를 맞아, 심경 주영 업무를 발굴해 산업의 가치 사슬을 발굴해야만 생태권에서 낙점과 집행력을 찾을 수 있다.

“ 생태가 제대로 되지 않는 것은 정상이다. 예를 들어 관광서비스를 어떻게 해야 할지 고려해야 한다. 결국 메인 캠프를 둘러싸고 해야 한다. 가장 중요한 지탱점은 메인 캠프의 업무이고, 야외 제품이다. ”

의류 업계 경력 관찰 인사, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장 워웅 은 야외 제품 보다 가치 나 더 연전성 이 있 기 위해 관광 서비스 나 스포츠 분야 를 섭렵 할 수 있 지만, 반드시 주차 가 있 고 결국 옥외 제품 으로 복귀 했 다.

이유 천하 독립 개발 업그레이드 된 자주지적 재산권 을 지닌 여행사 B2B 전자 비즈니스 ETS (Elecctronic Trading System), 조력소 마이크로여행사 발전.

이와 함께 이유천하가 B2C 로 변형되고, B2C 업무 모델의 평균 모금리 수준은 15% 정도 된다.

천하 체험센터는 5월에야 본격적으로 영업을 시작하는데, 현재 이유수입의 분매비율이 조금 커지면서 하반기에는 야외 매장을 넓혀 B2C 의 직접 판매를 실현하고 있다.

2016년 상반기, 탐증자 재고 최적화 방안 집행, 선물 구매를 대폭 낮춰 재고 출청을 강화, 단말점 점포의 진열, 제품 그룹 등 운영 관리를 더욱 최적화했다.

또 하반기 재고 최적화 강화를 계속하고 재고 보급품 및 유연성 공급 체인 등 운영 능력은 연말 재고 25% 감소 목표를 달성할 계획이다.

그동안 탐증자는 제품 개발을 지속적으로 강화하고 소비자의 세분수요에 따라 제품 품목에 대해 진술해 사용자 체험을 지속적으로 향상시켜 야외 애호자들의 다른 세분별 항목 수요를 충족시키겠다고 밝혔다.

이 같은 업계 관계자는 관리층과 단체가 더 좋은 집행력이 있는지 잘 살펴봐야 할 것 아니냐고 밝혔다.

같은 처지에 처해 있는 곳에는 탐로자 한 집이 아니라 많은 국내 의상 브랜드도 소비 업그레이드, 업종 세판 다중 도전에 처해 있다.

워웅은 현재 의류 기업의 전체적인 성장에 힘입어도 왜 해마다 새로운 브랜드들이 궐기하고 있는 걸까? 사실 시장에 공간이 존재하지만 많은 기업들이 잊거나, 산업가치 사슬에서 유효한 스트레칭을 할 수 있다고 말했다.