브랜드의 전생에서 그 미래의 발전을 보다

　"IPO 조"에서 정위 여장이 가장 핫하고 자본이 계산할 수 있을까

브랜드 자본

알리가 출시된 지 이미 두 달이 되었는데, 최근 최근 주식 초반의 인만 (inman) 을 공개한 후 그 몇 사람은 당초 적극적으로 연명으로 ‘ 상장사 ’ 를 설립한 지 이미 두 달이 되었다.브랜드이 두 달 동안 거의 자본 시장에 중요한 걸음을 내딛었다.둘러싼 동행과 상대, 이런 난리만 보지 말고, 이 타락브랜드들이 도대체 자본의 주목을 받는가?

50개 브랜드의 전복 이 잇따라 상장 하다

두 달 전, 알리리톨고양이는 상장 사무실에 협조하여 타사 브랜드의 연명 조언을 전문적으로 설립해 직책은 "플랫폼 위의 상업업자와 증권업자, 거래소 및 기타 상장, 상장, 상장 상장 상장 업체 사이에 소통 교량을 건설하는 것이다"고 말했다.

두 달 동안 다람쥐 세 마리가 IPO 레슨에 들어갔고, 한도와 금백 전후가 새 삼판과 창업판을 상륙한다.최근 인만의 모사 송미그룹의 창업판 간주서도 증감회의 홈페이지에 등장했다.

아직 시작일 뿐, 브랜드 줄을 서서 출시한 행렬이 아직 자라고 있다.

앞서 천고양이 플랫폼은 50개 기업이 내부에서 IPO를 시작할 계획이다.

지난 9월 9일, 많은 전자상들이 심교소에 참석해'알리플랫폼 상가 심교소'에 참여한 행사도 적지 않은 A 주식융자몽을 품고 있는 전기업체 명단이 알려져 있다.

눈끝의 DT 군도 김으로 피피피장 광고를 찍어 유명한 여인리메이크업을 찍었다. 역시 야심은 작지 않아 곧 A 주식 융자 준비가 될 것 같다. Papi 소스 몇 개 더 가져오자!

대부분 은 타오바오 와 미세한 때 에 식견한다

현재 성공한 타타타브랜드들이 창립 초기에도 선 아래 루트를 쌓아 올랐기 때문에 선상에서 급격히 발전하는 좋은 시기를 들이받았다.

2008년 타오바오 상도시가 운영되었는데, 당시의 전통 브랜드는 타오바오 주둔에 열중하지 않았고, 상업은 결국 새로운 창립, 실체 채널이 없는 중소기업들을 끌어들였다.

슈퍼마녀오디션처럼 타오바오는 주문량에 따라 첫 타오보상과 소비자가 추천하는 인터넷 원창브랜드'타오보상스'를 추출하며 타오보브랜드의 개념이 탄생했다.

2010년 타오바오는 80여 개의 타타오브랜드를 내놓고 대플랫폼에 등지고 대부분의 타오브랜드의 연간 증가율은 300% 를 넘었다.

2012년 타오보상성은 천고양이, 타오브랜드로 정식으로'천고양이 원창'으로 개명돼 122개의 타오브랜드를 보유하고 있다.

알리바바의 보살핌, 타오바망의 성숙, 천고양이 유량의 이익, 단매 활동 등 여러 날 지리인과 하에서 브랜드가 빠르게 성장했다.

최신 주권에 노출된 환미의 예를 들어 최근 4년 동안 핵심 브랜드의 업무 수입이 지속적으로 증가하고, 인만 외에 새로 부화한 브랜드의 초어 성장도 신속하다.

다람쥐 세 마리가 늦어도 2015년 전체 매출액은 25억 위안을 넘어섰다.삼 년 동안 다람쥐 세 마리가 약 2천여 만여 만여 만 명의 ‘주인 ’을 가지고 있다. 그들은 플래그점의 복매율을 50%에 달했다.

이런 것들을 짐작해 보면 선아래에서 전통적인 소매 브랜드가 눈에 띈다.

모리고 회전이 높으니, 이것들은 자본의 요리이다.

타오바오에서 파는 것은 눈에 띄지만 자본의 주목을 받으려면 전반적인 경력을 봐야 한다.

환미를 예로 삼았지만, 근년 품종의 확장으로 모금리를 다소 하락시켰음에도 불구하고, 여전히 삼마, 미방 등 전통보다 높았다복식브랜드.

운영 능력에서 비교 라인을 비교해 보면 한도의 재고 회전률이 뚜렷하다.하지만 한도 등 타타타브랜드가 구성된 유연성 공급 사슬과 상관없다.

빠른 반응, 고객 가이드의 공급 체인 관리 패턴은 고객의 수요를 수시로 공급단에 되돌려, 사재기 위험을 크게 낮추었다.

물론 체량과 큰 관계가 있다. 이 몇 개의 준비된 타오브랜드는 기본적으로 전통선 아래의 절반이나 더 낮다.체량이 작아서 몸을 돌리는 것이 더 쉽다.

예외, 최신 출시될 환미를 선포하고 소비자를 향한 공급 사슬을 구축했지만, 새 브랜드는 과도기 판매 속도가 느리고, 액세서리 가구 재고품 전량 수준이 낮은 등 문제로 공급 사슬의 우세는 아직 발휘되지 않았다.

브랜드들이 B2C 의 인터넷 판매 패턴을 주체해 전통선 하의 의류 브랜드 도매 매가 주도한 모드에 비해 먼저 천사 회금이 훨씬 적고, 외상판매 금액이 작고 주기가 짧다.환미는 최근 가맹 패턴이 빨라졌기 때문에 장부 회전 상황도 순선적인 브랜드처럼 이상적이지 않다.

역시 여장 이 가장 핫하지만 최소 그 정위 세분 이다

사실 타오브랜드 중에도 가극 경쟁에서 잇따라 탈락되는 경우도 적지 않다.DT 군은 이러한 ‘ 생존 ’ 이라는 브랜드를 주목하고 있다. 그들 제품은 대부분 어떤 세분시장의 큰 점유액 시장이 점유자들이며, 어느 정도 ‘ 작은 ’: 이다

한도의사여성복대표는 적은 금액은 항상 추구하는 방향이고, 인만의 여장도 선과 조류의상의 경쟁을 피하고, 민족풍, 문예범으로 뛰어나다.

소비자들의 화상에서도 이들 타사 브랜드들이 시장의 개성화에 대한 브랜드의 위치를 알 수 있다.

한도의사의 여장 주력 소비군보다 더 젊어졌고, 브랜드가 모델을 초대하는 한류스타도 소비자들의 입맛에 완전히 부합하고 있다.

금백, 인만의 소비자 나이는 모두 커서 각자의 브랜드를 편애하는 팬들의 소재 지역도 뚜렷한 차이가 있다.

돈을 받은 후에 실을 만들까?

이후 브랜드 시대, 선 전통 브랜드 역습, 선상 경쟁이 심해졌고, 한도, 금백, 인만의 "다행"과 그들은 일찌감치 함께 싸고, 개발 브랜드 전략 은 상관없다.

지난 2011년 남장 브랜드 ‘비지 중 ’을 창설했다. 2013년 타타사 천사의 성과 레이디 (Lady)가 1010대 Angel (Angel)’을 열고 나서 연찬 등 다섯 명의 여장 브랜드와 두 명의 동복 브랜드를 잇달아 창설했다.

인터넷 브랜드 생태그룹의 한도는 더 커졌다.2012 년 타타타타브랜드를 인수한 후, 한은 잇따라 AMH, 나나 일기 등 10여 개 자주브랜드를 창설했고, 브랜드와 협력하여 대운영 업무를 펼치기 시작했고, 현재 이미 약 30개 브랜드가 있다 ….

부화 비슷한 여장 브랜드를 제외하고, 환미는 2014년 개척되었다.여성화액세서리 업무는 2015년 ‘콩 다섯 알 ’ 브랜드를 인수해 아동화 업무에 진출했고 ‘인만 호미 ’라는 집을 창설했다.

각 품종의 마케팅 구조를 보면 다른 두 집에 비해 여장이 한도의 공헌률에 흔들리기 시작했다.

한도 중도에서 포기하는 것을 택하고, 금전과 환미의 현재의 중점 전략은 모두 채널을 확장하는 것이다.

금백은 최근 3년간 선 밑에서 생산한 수입은 각각 0.555%, 0.61% 와 0.28% 를 차지했다.

하락한 점들은 선로 건설에 영향을 미치지 않는 것보다는 앞으로의 상장모집 자금도 5천만 원선 아래 브랜드 채널 건설 사업에 영향을 주지 않는다.

2015년'인만 +천성 만점'이 시작된 후 환미 1연선 아래의 매수가 2.01%에 달했다. 이번 발행 자금을 발행 후 첫 투자하는 프로젝트도 O2O 를 건설하고 전경로를 만드는 매출 네트워크다.