'샤넬'의 중국 화섬유 기업을 이겼다.

‘ 지름길 ’ 은 비난이 아니라, 백화점에서 ‘ 지름길 ’ 도 실력과 기회도 필요하다.

산동에서 SMCP 그룹 인수를 뜻대로 한 것으로 알려진 지 얼마 되지 않아 또 한 중국 기업이 인수방식으로 프랑스 패션계에 진출했다.

이 회사는 바로 절강 항주에 위치한 영성 신재료이다.

이번 영성신재료는 30만 유로의 가격으로 인수한 프랑스 레이스 생산업체 Desseilles (Desseilles) 네덜란드 (Desseilles) 쇼스 (Sesseilles) 다.

이에 앞서 샤넬 지주회사 중 하나인 프랑스 레이스 생산업체 Sophie Hallette 의 모방회사 Groupe Holesco 는 Desseilles (Sesseilles) 에 대해 청탁을 제기했으나, 결국 Desseilles 는 중국에 의해 매수된 이 화송회사를 인수했다.

영성 신재료 유한회사 (증권 코드: 03608.HK)가 1997년, 회사 주영 업무가 화학 섬유, 염색, 무역 등 회사의 차이화 무모니아 고탄화섬유 및 차이화 원단 날염 가공 기술과 능력은 국내 최초로 꼽힌다.

현재 회사 산하는 여러 개의 자회사들이, 시장은 유럽과 미국, 중동, 동남아시아 등 30여 개국과 지역을 관할하고 있다.

장점, 강주영 산업 사슬을 만들기 위해, 산하 회사는 외국에서 자동화된 화학 섬유, 날염 등 생산선 및 설비를 도입하고, 해외 고단 기술 전문가 주재 공장의 개발 및 연구에 적극적으로 참여해 국제적 접선 가공력과 제품 품질을 보장했다.

프랑스 매체에 따르면 Desseilles 측은 “몇 곳의 인수의향이 있는 회사에서 중국 회사를 고르는 것은 후자가 앞으로 3년 내에 유류회사를 보류하겠다고 장담한 가운데 60개 직위를 장악하고, 앞으로 5년 동안 생산기지는 프랑스 북부 항구도시 Calais 에 계속 남아 있기 때문 ”이라고 전했다.

이들은'프랑스가 레이스 생산 분야의 전문 지식'을 이용하여 중국 의류 시장을 개발하고, 앞으로 몇 년 동안 400만 유로를 투자할 계획이며 Desseilles 10대 현재 임대 공장 "

영성 신재료 는 국가 차별화 섬유 및 염색 제품 개발 기지 로 레이스 제품 에 대한 절대적 원료 우세 를 갖 고 있다. 이런 진군 하류 도 기업 산업 사슬 의 수요 와 자체 화학 섬유 제품 품질 향상, 제품 개발 의 천연 기지 를 건설 했 다.

수매된 프랑스 레이스 생산업체 Desseilles Laces (Sass) 는 역사가 유구한 레이스 생산으로 샤넬에서 보면 레이스 제조 분야 수준을 설명하고 있다.

최근 상하이에서 열린 영국 고단 여장 브랜드 메인그레이스 (미기 스위스)는 Desseilles 를 사용한 고급 여장을 선보여 프랑스 텍사르 레이스 DesseillesLace (Desseilleslace)의 전략 협력 및 하반기 국제디자이너와의 손을 맞춘다.

기업 관계자에 따르면 2016년 하반기 MEINGRACE 브랜드는 국제적인 유명 드레스 디자이너와 호흡을 맞춘 화려한 레이스 시리즈의 일상 드레스를 선보여 브랜드를 더욱 정합 자원을 발전시키기 위해 브랜드를 발전시켰다.

이 브랜드 미래는 비즈니스 브랜드 디자인 을 영혼 을 바탕 으로 한 이념 을 적극 협력 브랜드 마케팅 및 확장 의 조직 방식 을 중국 시장 의 개척 과 국제화 전략 에 주력 했 다.

베이징로스작나무 투자유한회사 CEO 장연은 기자에게 2011년 이래 감독층이 인수 거래에 대한 관제는 끊임없이 느슨해지고, 시장화 수준이 갈수록 강화되고, 기업과 팀이 있는 정책환경을 합쳐서 역사가 가장 우선이라고 말했다.

‘상장회사 중대자산재개조관리 방법 ’은 재편 실조에서 가장 중요한 법규로, 이 법규는 2014년 개정판은 합병재조에 대한 통제를 전면적으로 완화시켰다.

장옌은 현재 세분분야가 산업과 합병 재편 기회를 전면 맞았다고 말했다.

중투고문 고문연구원 설승문 언론기자와의 인터뷰에서 위안화 평가 하락 예상이 깊어지면서 국내 의류업체들이 해외 인수의 발걸음을 빨리며 2015년 중국 패션 자본이 해외 브랜드에 대한 매입액이 10억 달러를 넘어섰고, 앞으로 이런 추세는 계속될 것으로 보인다.

회사 인수전략을 어떻게 제정해야 할지 장연은 “ 일원화 전략을 갖출 수 있고, 즉 기업이 명품 상품을 명품 상품을 위장해 다채로운 생산을 확장하는 전문경영 전략을 마련할 수 있다고 말했다.

만달원선.

만다그룹의 자주투자 건설과 영화관 운영, 주영 업무를 영화관 투자 건설 및 영화관 투자 및 영화방영, 2015년 6월 현금 22.46억원으로 HG 를 장악하고 있으며, 주업은 영화관, 영화관 임대 및 야외 광고 등을 운영하고 있다.

2015년 7월 모웨이 패션문화와 다른 영화관 15개 관리사를 인수, 모웨이 패션의 영화 데이터 분석 경험을 통해 관리 효율을 높였다.

이어 2015년 9월 전략투자타임네트워크에 이어 20%의 주식을 획득하며, 양측이 함께 영화상OO의 합작을 전면 전개할 예정이다.

근래 방직 분야의 인수안이 늘고 있는 것은 사실이다.

카노노는 4068만유로로 벨기에 디자이너 디크 비커브레이크 비거즈 (Dikkembergs) 의 주분 을 4068만유로로 독일 고단여장 브랜드 Laur (Laur) 가 중국 경영권을 수매했다. 마소필은 시가가 5억달러의 이탈리아 브랜드 크리스를 인수했다. 낭자자는 한국 자사 1억8억위안의 인민폐를 통해 한국 최대 AGABANG ……….

두 번째는 다원화 전략을 선택할 수 있다 "고 말했다.

예를 들어 삼나무 그룹.

삼나무 그룹은 1989년, 20년 동안 단일 의류 기업을 설립했고, 이미 단일 의류 기업을 발전시켜 과학 기술, 패션, 패션, 10, 금융 서비스, 도시 신드롬 및 무역 물류 등 5대 산업이 일체의 다원화 산업 집단으로 발전했다.

그룹 계열 상장 회사 삼나무 주식, 주영 업무

비관련 다원화 전략을 전개한 뒤 리튬 배터리, 신에너지 등 실업업체 및 은행, 투자회사 등 금융기업을 선출하고 있다.

'세 번째는 선택할 수 있어요.

즉 기업의 발전 방향, 목표, 경영 방식이나 지역에 중대한 조정을 진행하여 원래의 자원을 바꾸고, 새로운 경영 모델을 형성하고 경영 중심의 이동을 통해 더욱 큰 수익을 얻을 것을 기대한다.

장장장장예예를 예를 세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 세세세세세세세세세세지지지지지 “ 케이주식주식주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주개주주주주주제품을 여성여성여성여성여성여성여성여성여성여성여성여성여성여성여성여성의의의의의남성가죽제품 및 액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세및 액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액우수한 문학 작품, 애니메이션 작품의 저작권 거래 분야에 진입하여 최상급 IP, 전략 이동 과정에서

자본시장 융자 기능을 충분히 이용하여 일련의 인수와 주식을 통해 점차 의류 업계에서 게임 업계에 진출했다.

4번째는 국제화 전략이다. "중국은 세계무역기구 가입 후 중국 기업의 정면 외국 기업의 강력한 충격이 필요하다. 이런 배경 아래에서 기업들이 주동적으로 출격한다. 합병 전략을 통해 국내 시장점유율을 보호하는 동시에 국제시장에서 영향력을 확대한다"고 말했다.

장연은 기자에게 “예를 들어 프랑스 레이스 기업의 영성신재료를 인수한 적이 있는데, 해외 인수는 이 기업이 자산 확장과 산업 포석의 주요 방식이다 ”고 전했다.

중국 방직기업의 국제적인 인수에 대해 장연은 자본 운영 공간에 대해 정확한 자기분석을 하고 자본 운작의 적절한 시기를 선택해야 한다고 제안했다.

이 외에도 적당한 협력 팀을 선택해 독립 운영 패턴과 협력 패턴의 이점 분석 등을 진행해야 한다.

전반적으로 자신의 기업에 적합한 패턴은 가장 좋은 패턴이다. 반드시 쓸모가 없고 맹종하지 않도록 주의해야 한다.