UA 는 중국 야심발에서 이녕을 대신해 CBA 협찬을 받고 싶어 한다

비록 CBA 의 상업화 전망은 아직 밝지 않지만, 이것은 브랜드상업에 방해가 되지 않는다

열정.

이어 Under Armour 는 CBA 에게 CBA 의 다음 주간 스폰서가 되길 희망하며 CBA (CBA) 를 찬조하여 CBA (CBARWARWARWARWORW) 경기장 (CBA) 에 대해 모든 운동장비를 제공하고, 개가 1년 8억위안 (CBA) 을 세울 수 있기를 바란다.

이어 Undeer Armour 측에 인증을 요청했지만 언더더어어모ur (Under Armour) 에 대한 회답을 받지 못했다.

CBA 이전 주스폰서는

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2012년 이닝은 CBA 상무권을 대리하는 영방체육을 통해 5년 20 \10억 원 (10억 원) 의 가격으로 후원자 자격을 얻었다.

당시 이 가격은 허고 로 여겨졌고, 이녕 전엔 CBA 를 협찬하는 가격은 매년 2000만원이었고, 이녕 동기 제시한 나이크의 가격은 매년 8000만원을 거느리고 있다.

당시 이녕은 CBA 협찬 CBA 가 주로 자신의 문제를 해결하기 위해서였다.

이녕이 발표한 연보에 따르면 이녕은 2011년 영업 수입은 89억2900억원으로 지난해보다 가깝게 줄었고, 순이익은 3억86억원에 불과했으며, 피크체의 순이익은 7억8000억원에 이르지 않았다.

이녕은 재고품의 어려움을 겪으며 2011년 이닝재고품은 11.33억원으로 2010년보다 40.64% 증가했다. 재고일수도 73일 증가했다.

그러나 CBA 는 이녕 원기를 회복하는 데 도움이 되지 않았다.

2012년부터 2014년까지 이닝은 지속적으로 적자를 입었다.

2015년 이닝이 성공적으로 실패했지만 70억의 수입과 1400,1300만 원짜리 순이익이라는 두 숫자가 예쁘지 않았고, 더욱이 이닝의 재고품은 여전히 9.6억원의 고위를 유지하고 있다.

이녕은 CBA 를 계속 지원하지 않을 것이며, 다른 스포츠 브랜드는 나이크, 아디다스, 애디다스, 애디다스, 애디타스, 입찰을 제기할 수 있을지는 아직 분명하지 않지만, 8 억원조 억일년에 이닝을 청구하는 Under Armorrmour 이 회사들이 거세게 보인다.

2015년에는 Under Armour 의 수입이 39억 달러를 넘어 2014년보다 30% 가깝고 순이익 증가도 10% 넘었다.

2015 1313일 초 Under Armour 가 아디다스를 넘어 미국 시장 점유율 2위의 스포츠 브랜드가 됐다.

20년 전 Under Armour (Warmour) 가 처음 창립했을 때 주요 제품이 바로 드라이브다.

창시인 프랑크는 당시 럭비 운동에서 편안하고 배온 성능이 최악의 면 속옷을 개조하기로 했다.

그가 최종적으로 선택한 폴리 소재는 통기, 빨리빨리, 근육 발력을 협조하며 작은 체적을 압축할 수 있으며 휴대하기 편리하다.

빠른 속도로 NFL 운동에서 유행하기 시작하며 언더어어어머어가 가장 중요한 제품이 됐다.

20년 뒤인 2015년에도 언더는 아르모어가 70%를 넘는 수입이 자신의 옷에서 나온 것으로 나타났다.

2006년 Under Armour 가 본격적으로 운동화 영역에 들어선 것인지, 럭비 경기용 맨투맨.

2009년까지 Under Armour (Armour) 는 원조 (NBA) 에게 후원을 받는 NBA 구성 자원을 의뢰해 미국 시장에서 더 큰 농구화를 판매하기 시작했다.

많은 사람들이 Under Armour 를 농구 신발에 성공한 것은 스티븐 쿠리의 탓이다.

2013 (2013)은 "Under Armour Armour"가 그의 스폰서가 되었고, 현재 창고에서 이미 NBA 최고의 스타가 됐다.

미국 시장이 성공한 후, Under Armour 는 시야로 국제시장에 시선을 집중시켰다. 그중 중국은 자연히 중중량이다.

2011년부터 2015년까지 원더더더머머는 중국에서 78개 가게를 열었지만, 이 속도는 언더더더더더더더모어가 만족할 수 없었다.

2015 133 10년전 두 분기 재보 발표 이후 창업자 프란크는 "올해 9월부터 6주 동안 중국에 30개 매장을 개설할 예정"이라고 밝혔다.

이외에 Under Armour 가 가장 중요한 농구화 시리즈 쿠리 2세대 장화의 첫 머리도 중국에 선출되었고, 어느 정도 중화지역시장을 발전시키려는 결심을 밝혔다.

Under Armour 가 정말로 CBA 에게 8억 원짜리 협찬 가격을 제시한다면, 이 회사는 중국에서 미국에서 성장하는 방식을 복사하려고 시도할 수 있다. 협찬 경기를 통해 브랜드의 인지도를 높이고 더 많은 소비자들을 끌어모으고 있다.

하지만 중국의 농구 리그전에는 성숙하지 않고 스폰서 권익에 대한 보호도 충분하지 않다.

태격호아는 지난해 11월 CBA 카운트다운 스폰서가 된 지 한 달도 되지 않았는데 CBA (CBA) 가 비즈니스 대리인 중국을 위약하고, 태격호아는 CBA (CBA) 를 협조하지 않기로 결정했다.

이녕 나이크의 잠재적인 경쟁 상대를 제외하고는 Under Armour (Armour) 가 직면한 또 하나의 도전이다.