패션 소매업이 어느 정도 도전에 직면하고 있다

인터넷 시대의 충격 아래

소매업이 어느 정도 도전에 직면하고 있다.

끊임없이 변화하는 소비자와 쇼핑 형식으로 패션

기업 및 소매상들은 어쩔 수 없이 빠르게 전략을 바꾸어 수천 계의 폐쇄를 하였다

실체점, 상가, 이동 상가.

전통 소매상 전환 채널

소비자들의 쇼핑 습관은 실체점에서 전기상으로 옮겨 백화점의 거물들이 요즘 형편이 어려워졌다.

미국 대형 백화점 J.C.Penney 는 최근 7개 매장을 폐쇄할 계획이며 회사 연도심의 일부로 검토할 계획이다.

미국 백화점 거물 메시 백화점도 4800명을 감원하고 미국 내 40개 매장을 폐쇄하겠다고 밝혔다.

외국이 이와 같으면 국내도 마찬가지다.

2015년 7월 만다백화점은 폐쇄 또는 45개 가게를 조정해 업계 내 백화점에 대한 관심을 모았다.

8월 13일, 2015년 1 ~8월 전국 약 73개 백화점 폐업, 이 중 백성, 마사, 화당, 상태 등 외자 기업이 있다.

실체상가가 바뀌거나 문을 닫는 선택에 직면하다.

방향 전환 어딘가 환경에 맞는 추세가 지름길이다

J.C.Penney 는 관점 결정을 내리면서 인터넷 쇼핑과 인터넷 예약점에서 두 가지 모델을 취했다.

선상에서 상호 소비에 대한 중시와 일련의 O2O 레이아웃, J.C.Penney 의 온라인 판매 공헌액이 상승세를 보이며, 결손 총액이 하락세를 보이고 있다.

J.C.Penney 의 2016년 프로젝트에 따르면 내년에 이 두 종류의 패턴을 모든 백화점에 전면적으로 펼칠 계획이다.

전통 의류 기업 의 전형 경로 로 로 전승 을 거두다

오소강 카빈 회장은 2015년 카빈의 총 수익이 23.5% 증가한 가운데 일부 원인은 전자상거래를 이끌고, 카빈의 판매 패턴이 더욱 풍성하다고 밝혔다.

카빈은 2015년 6월부터 천고양이, 경동, 소상성 및 카빈 홈페이지 판매, 재보에 따르면 카빈 전자상판매 수입이 1.33억원으로 총 수입의 9%를 차지했다.

안담체육 직전 발표 실적 게시도 2015년 판매 수입이 처음으로 100억위안, 이윤 20 ~20.4억위안 증가했으며, 그 중 자사 FILA 및 전기 상업의 증가가 가장 빠른 것으로 나타났다.

영국 프리미엄 브랜드인 니워룩은 전년 3분기 실적 재보를 발표해 2015년 12월 26일까지 3분기, 그룹 수입이 5.6%에서 11.75억 파운드였다.

이 중 자체 전자상거래가 34.7% 증가하면서 제3자 전자상거래 플랫폼 판매가 32.7% 증가했다.

전통의상업체 인터넷화 포석의 전루로는 뚜렷한 우세를 보이고 있다. 문제도 많다.

탄탄한 라인을 바탕으로 한 전통 브랜드 기업은 좋은 브랜드 이미지, 고객의 기초를 가지고 있기 때문에 전체 채널 마케팅이 성공할 수 있다.

전 채널 배후 의 실력 을 실현하려면 알 필요가 있다

온 경로의 함성이 얼굴을 맞대고 오다.

전체 채널 마케팅을 실현하는 것은 그리 가벼운 것은 아니다.

멀티미디어 플랫폼, 데이터는 연결할 수 없습니다. 전기 업체, 이동 전용 바이어 데이터는 모두 수동, 다플랫폼 마케팅 활동, 관리 곤란 등이 있습니다.

전체 채널의 배후 를 실현 하 거나 추가 증가 한 대량 인력, 선진적 정보 기술 지원, 전문 회사 를 찾 거나 브랜드 관리 서비스 다.