이프리 여장 한 번 다시 한 번

의류 업계에서는 경쟁 상대가 많지만, 어떻게 해야 돌출, 일정한 마케팅 전략이 필요하고, 이프리의 여장은 한 번에 또 한 번의 영향력으로 선전하고, 고영수를 세웠다.

일찍이 리얼리티 프로그램'여신의 새 옷'으로 알려진 중국

소매회사 이부리, 지난해 드라마'그가 왔다, 눈을 감아라'를 후원해 200만 온라인 판매를 앞둔 뒤, 지난 4월, 이부리 2대 여장 브랜드 EIFINI 이피니트 시범은 3편의 드라마'환락송','두라라','누구의 청춘이 막연하다'의 여장을 지원해 4월'핥기 시즌'을 맞이했다.

영상 산업의 발전을 돕는 것은 업계의 신선한 일이 아니며, 제품 입입, 광란의'핥기'를 할 때, 어떻게 브랜드와 영화와 대중 관계에 관하여 식입을 판매로 바꾸는 것입니까?

이프리의 4월 탐색 문제다.

'환락송'의 첫 방송발표회에서 왕케이, 유타, 장흔, 왕자문, 조흔 등 드라마 주창자들이 현장에 왔다.

이번 에브리는 이번 행사를 협찬했다.

'대인 핥기 '그래야 스타효과 최대화.

일전'환락송'의 첫 방송발표회에서 이브리의 스폰서로 왕케도, 유도, 장흔, 왕자문, 조흔 등 드라마 주창자가 현장에 참석했다.

이브리는 스타의 효과를 어떻게 이용합니까?

답은 사람을 핥는 것이다.

이프리의 브랜드 핵심 목표인들은 25 ~28 사이의 독립의식을 갖춘 현대여성으로 자리매김했다. "그중 화이트칼라와 공무원이 많다"고 브랜드 관계자는 소개했다.

이에 따라 드라마 선택에서 영화 자체의 스크립트 자체를 중시하는 스크립트를 제외하고는 가장 핵심적인 요소다.

"'환락송'에서 여배우 다섯 명의 인물화상은 브랜드 정위와 잘 어울린다. 회사는 경극을 즐기면서 의상 제품에서도 공감을 불러일으키며 브랜드와 드라마의 공승을 이루길 바란다"고 말했다.

드라마'환락송'은 웹 히트소설을 원작으로 한 도시격지 직장 드라마로'중국판'욕망도시'와 비교하면 4월 18일 절강위성TV와 동방위성TV를 통해 방송된다.

현재 많은 의상 브랜드가 영화와 마케팅 행렬에 가입하고 있지만, 어색한 식식은 온도와 사고로 인해 투입돼 산출된 진흙늪에 대해 평가할 수 없다.

의류 브랜드는 제품 제공과 동시에 고성가의 보급 효과를 최대화하고 자신의 전략 배치는 단순 식용 제품의 광고 형식에서 벗어나 사고를 볼 수 있다.

이프리그룹은 소비자들의 구성에 대한 다양한 브랜드 전략을 배치했다.

나날이 세분화된 소비군에 직면해 그룹 계열은 주브랜드 이프리 외에도 프랑스식 맵시 소녀풍의 브랜드 ‘시범리 ’와 북유럽 극심한 트렌드를 걷는 브랜드 ‘맥레몬 ’을 선보였다.

"시범리는 18 ~23세 대학의 생객군으로 자리매김했으나 올해 초 출시된 맥레몬은 25 ~35 세대를 덮고 있다."

드라마 ‘그가 왔다, 눈을 감아라 ’에서 여주인공 이사순 (마사순 분)은 에피니트 리의 의상을 입고 등장, 극 중 4가지 의상이 선상에서 온 만큼 2개월 안팎에서 판매가 200만 위안에 육박하고 있다.

옷 의 붉은 백엔드 는 ‘ 감당할 수 있다 ’ 고 해야 한다

지난해 정오햇빛그룹과 호흡을 맞춘'그가 왔다, 눈을 감아라'에서 여주인공 요 (말사순 분)은 EIFINI 를 입고 있다.

복장 은 도시 여성의 애정 과 원한 을 맺고 스크린 의 4개 상품 이 선상 에서 온 이 4개 의상 은 2개월 내선 에서 총 200만 원 에 이른다.

이프리는 영화 콘텐츠를 결합시켜 채널을 통해 홍보를 진행해 소비자들의 공감을 불러일으켜 판매를 이끌었지만, 어떻게든 소비자 체험에 착륙해 기업 온라인 상위선에 의지한 처리 능력이다.

이프리그룹은 2001년 창립해 지금까지 지역성에서 전국선 하문점 800여 개가까지 2015년 매출액이 약 40% 정도 증가했고, 이브리의 선상에서 어떻게 분업했습니까?

담당자는 최근 여러 브랜드의 차이화 전략, 백화점, 쇼핑센터, 거리점, 전자상거래 균형 생태발전, 채널, 유통채널, 상품의 빠른 속도를 가속화할 수 있는 전략을 개발하고 있다.

제품 구조에서 책임자는 현재 선상 아래로 떨어져 있다고 말했다.

해당 라인 아래 제품의 계열감에 대해서는 SKU 의 확장을 더욱 중시하고 독립적인 설계, 생산 팀을 통해 시장의 피드백, 급속 개발, 공급 조정, 2010년부터 온라인 업무를 개척한 이프리의 판매는 지난해 안테나 더블 11의 목표로 여장 총매출이 11위에 올랐다.

"요 몇 년 동안 소비자들의 쇼핑 습관이 바뀌고 무선 단층은 젊어지고 상품에 대한 풍요도와 패션에 대한 요구가 높아지면서 선상 상품 개발에 대한 요구는 더욱 빠른 속도로 더욱 젊어지고 있다"고 말했다.

그러나 일부의 연령차이화는 존재하지만 선상에서의 상품 스타일은 시종일관 각 브랜드의 정위를 따라다니며 제품의 마케팅 보급에도 일치하고 있다고 덧붙였다.

요컨대 ‘ 선상 아래 유연도가 가장 중요하다.

"보면서 사세요." 해보셔도 돼요!

이부리그룹은 최근 몇 년 동안 전기업체의 급성장에 대해 책임자는 소매업의 대세에 도움이 되고, 전자업체 팀은 더 많은 자원을 발전시켜 발전할 수 있도록 하고, 또 한 편으로는 선상에서 빠르게 전파되는 특성을 이용하여 통합선에서 자원을 보급할 수 있으며, 시장을 빠르게 덮고 브랜드 이미지를 구축할 수 있다.

물론 영화문화와 호흡이 깊어지고 미래도 여전히 이프리의 브랜드 이미지에 대한 주요 방식 중 하나로, 책임자도'보면서 사러'와 같은 새로운 과학기술을 더 많이 시도해 볼 수 있다고 말했다.

2015년

여장 11위 에프리, 미래에는 어떤 성장 공간이 있을까?

담당자는 2016년 전략 계획에 대해 먼저 시장수요 성장 공간이 큰 품목을 들여 홈 품종을 확장하고, 다음으로 소비자가 품질과 서비스에 대한 요구가 높아지면서 개인화 및 자인식 공감의 수요가 높아지면, 세분시장 인파가 수직화된 상품의 심도 개발과 소비자 연결, 잠재고객 수요를 공급하고 해결 방안을 제공한다.

반면 다브랜드 차이화 발전 전략에서도 시장의 연령층 소비층의 다원화 수요를 끊임없이 만족시켜 더욱 세분시장을 촉진하고, 이부리의 패션 이념을 더 많은 소비자들에게 전달할 수 있다.