샴: 물미 2016년 계속 포옹

올해 1월 초 홍콩에서 퇴장한 후 베이징 및 화북 지역의 가장 큰 체인 마트미의 차기 동작이 유난히 눈길을 끈다.

"인터넷 포옹, 전면 2차 창업."

북경 물미 상업그룹 주식회사

샴 회장은 샴 기자에게 비즈니스 본질은 여전히 소비 수요다. 품류 관리 방면에서, 물미는 이미 변혁과 혁신의 단맛을 맛보았고, 2016년에는 계속 인터넷의 도구와 수단으로 변혁을 추진하고 있다. 암진해 보면 시장 형세는 여전히 변덕스럽고 치열한 상황에서 적자 생존이 앞서고, 우자 정합.

소매 기술 을 변혁 하다

"2015년은 개혁 신년인데 2016년은 전면적인 창업으로 인터넷을 계속 포옹한다."

샴 소개, 두 번째 창업은 퇴장으로 인한 것이 아니라, 기업의 발전에 따라 사회, 시장, 고객의 변화에 직면하여 선택된 것이다.

이 관계자는 "유효한 결과가 생기지 못하면 고객이 더 만족하게 만들면 어떤 개혁 혁신은 형식이고, 화재도 소용없다"고 말했다.

지난 3년간 물미는 데이터 구동 업무, 구동 프로세스, 구동 조직을 통해 소매업 내 품질 최적화에 대한 문제를 본질적으로 변화시켰다.

"공급업체에서 브랜드를 모집하고, 지금은 아이템 구상까지 발전하고, 슈퍼마켓의 소위 관리, 품종 최적화 문제를 최대한 해결하고, 공급업체와 구매 사이의 회색 지대를 정화시켰다."

샴 은 품질 최적화 후 좋은 공급업체, 브랜드, 상품이 물미 체계에 들어서면서 상품이 소비 수요 의 순서에 따라 변경할 것으로 보고 있다.

또 물미는 전통 주문 프로젝트도 인터넷 개조를 진행했다. "이미 시스템 자동 보급을 실현하였고, 인위간행권이 없고, 점포는 주문권이 없고 주문권도 없고 정상 상품과 판촉 상품도 자동으로 재배할 수 있다"고 덧붙였다.

샴샴샴샴샴소개앞서 주문주문은 문매장주문주문이 매우 많은 인인요소로, 주문수와 브랜드거의 공급공급업체, 구매구매통제할 수 없고, 소비자수요수요에 맞는 상품을 합합성여부여부여부를 합합성성여부실현후 후후매장의 어떤 상품매매매매매매매진요소가 거의 많많으며, 주문수수수수수량과 브랜드거의 공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급업체, 구매구매구매구매, 구매구매구매통제통제통제통제할 수 없고, 과학합합합합합합합합합합하지 않고, 소비자수요수요상품구매구매상품규규규를 합합합합합합합합합합합합할 수 없이 반반반반할 수 있으며, 어떤 상품매매매매매매매매매매매비비비비비비비비비비비비비비비비비기호

샴에 따르면 이와 같은 변혁은 물미 내부에서 십여 건을 추구해야 할 뿐만 아니라 경영 모드, 경영 기술의 변화가 중요하다.

전체 경로를 구축하다.

경영 패턴의 변혁이 가져오는 효과는 뻔하다. 샴을 몽진으로 사용하면 “물미는 이미 변혁과 혁신의 단맛을 맛봤다 ”고 소개했다. 이어 “물미는 2015년 판매규모가 400억원에 가까운 것으로 각 점포 수는 800여 곳이다.

현재 물미 업무는 주로 구역을 3대 판으로 나누고 있으며, 각각 경진과 화동 지역, 은천을 중심으로 하는 서북지역이다.

화동 지역의 판매와 이윤이 전년 동기 대비 40% 를 넘어 서북지역의 성장도 안정적으로 높아지고 있다.

지난해 10월, 물미 상업이 폐쇄를 선언하고 퇴장 절차를 시작하는 것은 홍콩 주식시장에 대한 상업주식 평가치가 줄곧 낮았기 때문이다. 한편 회사 업무는 여전히 규모를 확대하고 협력 효율과 권력 집단의 영리성과 발전 규모를 가져야 하기 때문이다.

퇴장 후 물미는 계속 인수 확장할 것이지만 동작은 더욱 유연하고 제때에 움직인다.

샴 현재의 업계 추세는 세 가지 키워드 개요로 개혁, 혁신, 정합 등을 쓸 수 있다고 본다.

업계 발전은 모두 주기적인 것이고, 인터넷이 추진하는 사회 변혁, 시장 변혁, 소비 변혁은 반드시 기업의 변혁을 강요하는 것이다.

변혁의 대조에서 자발적으로 창의되지 않는 기업은 타락하고 썩게 쓸어 버리면 정합, 적자생존이 앞서고 우익자 정합.

실체점의 효율이 가장 높고, 원가 최저, 공급 체인 최우, 고객 체험이 가장 우수하다면 반드시 정합자다.

물미 의 기획 에서 실체점 은 단지 그 중 한 고리, "물미 의 추구, 고객 수요 를 가이드 로, 실체점 을 기초 로, O2O, 분포식 전제품, 일부 중앙 전기 상들 을 구축 채널 해결 방안 을 구성 했 다.

샴 소개, 현재 Appp, 위신 등 각종 인터넷 도구를 통해 기존 CRM 시스템보다 더 정교하고 제때 소비 데이터를 활용해 좋은 인터넷을 활용해 더욱 효과적으로 상업적 본질을 되찾을 수 있다. “2013 -2015년, 우리는 끊임없이 혁신하고 새로운 것을 개혁하고 있지만 속도는 느리고 전면적이지 않고 철저하지 않고, 이 몇 년의 실천적 물미는 물론 진정한 새로운 장점을 맛볼 수 있는 이유도 있다 ”고 말했다.

다업태를 동시 추진하다

전통적인 대매장, 생활마트, 편의점 외에도 물미 첫 상가회원점은 지난해 베이징 관장 지역에서 개업했다.

더불어 물미의 중고단 슈퍼마켓 브랜드 new (new) 가 무르타 마트 슈퍼마켓도 두 번째 문점을 열었다.

샴의 희망은 한 개 가게를 개설할 때마다 10개 가게를 열고 속도와 규모에 대해 경성지표가 없다.

우선 내공을 잘 연습하고 규모를 추구하는 이념은 물미기 아래 각 업적 브랜드의 발전에 관통한다.

"대매장은 포기하지 않고, 적당한 위치, 임대료와 물업만 있으면 계속 개업할 것이다."

현재 두 곳의 중고품 슈퍼마켓에 대해 샴 (샴)을 소개하고 있으며, 현재 독립적인 팀들이 마트를 하고 있으며, 마트와 총결산 단계에 처해 있고, 적당한 상권의 소비 수준도 충분히 개점할 수 있다.

대형 매장에서 쇠퇴를 당하는 동시에 편의점은 지난 2년 만에 급진했고, 물미는 베이징에서 일찍이 전문편의점 브랜드로, 현재 대학형, 유동형, 사회형 3종의 매장이 있으며, 다른 유형의 상품에 따라 설정이 달라졌다.

편의점은 잘 되고 있지만 규모를 위해 가게를 차리기 위해 돈을 벌어야 할 가게는 없다.

지난해부터 편의점 발전속도를 가속화하고, 올해 한층 더 속도를 가속화하고 여건이 성숙할 때 가맹할 것이지만 신중하다.

가맹은 많은 문제가 생길 수 있다. 특히 상품의 품질 문제이며, 물미의 브랜드는 단순히 수량을 추구해서는 안 된다.

경쟁을 두려워하지 않고 발전의 리듬은 여전히 자신의 조건에 따라 결정한다고 말했다.

상가회원점 개업 초기 경쟁 상대가 협박을 당해 업체 하대 상품의 위기는 이미 지나갔다.

샴에 따르면 현재 상가회원점의 회적 성장은 이미 자연성장 단계에 접어들었고, 시장 조사 결과, 저가와 우수한 상품은 이미 소비자들의 인정을 받았고, 상품수를 너무 적게 반영한 것으로 보아, 일방적으로 우수한 상품을 도입해야 하고, 한편으로는 소비 양성, 회원점과 매장은 다른 구조로 경영 이념과

소비자 소비를 유도하다.