의류 쇼핑몰과 실체점 사이에는 누가 죽었습니까?

전자비즈니스 경쟁이 치열한 오늘날, 실체점은 범객성품의 특허가 되지 않고, 마사마소도 최근 오프라인 오프라인 오프라인을 개설할 예정이다.

의상 비즈니스 업체가 선상에서 걷는 추세다.

그러나 선상선 아래의 충돌은 줄곧 전자 비즈니스 기업이 화해할 수 없는 갈등으로 실체점을 개설할 수 있을까?

의류 전자 비즈니스 업체 개설은 브랜드가 시장의 시련을 받게 하는 것은 자기 자신이든 의류 업계이든 한 번도 적지 않은 충격이다.

우선 전통적

모델은 이미 상대적으로 성숙했으나, 그 중 고정 고리는 너무 많아 생산 업체, 도매상 등 지루하고 복잡하고 복잡하고, 옷 한 벌을 생산한 후 결국 소비자들에게 몇 번을 전복해야 한다.

반면 의류 전자 비즈니스 업체는 선상선 아래의 이중 단속 마케팅 패턴을 실현할 수 있으며 전통의상 업계의 단선 마케팅 경쟁력은 미약하고, 또 다른 한편으로는 단순한 온라인 판매 실물 체험 없는 부족을 보완했다.

"온라인 개설은 하지만

기업의 경영 비용을 늘릴 수 있지만, 기업에 대한 스트레스는 크지 않지만, 새로운 체험과 시도는 소비자와 기업의 양측에 한꺼번에 이기는 것이며, 우리 나라의 새로운 전자상거래 발전을 촉진시킬 세이다.

표시하다.

실체점의 예상에 대해 진년은 좀 보수적 인 것 같다. "의류 전자상무업체 개설은 아직 선진적인 경험이 없다. 이번에 실체점을 개설할 때는 브랜드가 시장의 시련을 받는 방식뿐만 아니라 새로운 전자상거래 패턴에 대한 새로운 시도다"고 말했다.

‘ 실체점 개설은 판매 경로를 더욱 납작하게 하고 입체화, 소비자와의 거리가 더욱 가까워졌고, 이전의 인터넷 구매 소비자들은 보이지 않고, 실물 체험이 부족한 유감으로 측면에서 판매했다.

고객은 온라인 오프라인에서 의상을 구매할 수 있을 뿐만 아니라 실체점 체험을 먼저 하고 온라인 구매를 통해 실물체험을 요구하는 소비자의 유실을 피하고 각종 우발적인 상황에 따른 구매에 대한 망설임도 덜었다.

손홍

이 밖에'선상 +선 아래'의 쌍엔진 마케팅 패턴은 전통적인'기업 도매상 -소매상 -소비자'의 패턴을 한층 타파하고'기업 -소비자'의 패턴을 가속화시켜 현대전자상무 패턴과 전통 마케팅 방식을 새로운 융합시켜 기업이 중간 유통절의 인터넷 쇼핑 우세를 줄이고 선과 체험하는 브랜드의 신용을 겸비해 양자가 서로 보충한다.