은태'바보 잘생겼다 '뒤의 논리는 도대체 뭐야?

사람들은 늙지 않았고, 부자가 있고, 자원이 있고 판매 루트를 심사하여, 사람들은 제멋대로 선호하거나 싫어하는 것을 선택할 수 있다.

미래, 젊은이들은 인터넷, 어느 것이 인터넷이 아니라, 어느 것이 인터넷이 아니기 때문에, 소매업체는 더 이상 선과 선을 규제하지 말아야 한다.

은태상업그룹 CEO 진효동에서 볼 때 초조하게 선상에서 싸우지 말고 결국 소매의 본질로 돌아가, 방법은 복잡한 것을 단순화하기 위해 노력하고, 좋은 것까지 하기에는 비싸지 않은 것은 소매의 핵심이다.

다음은 연설 실록:

방금 진행자는 우리가 선 아래 전통의 현황이라고 정확하게 말했다.

은태도 확실히 온라인에 대량의 매장이 있다. 혁신적인 방법은'새로운 사고, 새로운 소비, 새로운 형태'다.

먼저 세어 보세요.

올해 쌍11에서 가장 기쁜 건 은태입니다.

여전히 40%—50% 성장, 선상 70% 증가.

앞으로 쌍11, 은태의 생일인 11월 16일 그룹으로'중국 쇼핑'으로 이어질 예정이다.

꾸준히 준비하지 않는 이른바 전통선 아래 소매업체가 초조함을 느끼고, 우리는 괜찮아!

그렇다면 은태는 무엇을 했을까? 인터넷을 포옹하고 인터넷을 우리의 도구로 만들었지만, 한 기업은 자신이 추구해야 한다고 생각한다.

은태는 올해'바보 잘생겼다'고 제안했다.

모두 더 이상 초조선에 가지 말고 소매의 본질로 돌아가세요.

방법은 복잡한 것들을 단순화하고, 노력이 단순해지고 좋은 것도 비싸지 않고, 소매의 핵심이다.

공급 체인 계급을 줄이다.

현재 유행하는 단어를 인용하는 것은 공급이다

내수를 끌어당겨 옆 개혁을 진행하다.

전국적인 체인백화점이라도 어느 것이 전국의 ‘연쇄 ’를 제대로 할 수 있을까. 성급, 시급 한 무더기 공급 계층을 대처하지 말고, 은태는 현재 단층을 줄이려고 노력 중이며, 이렇게 선상에서 동가를 이룰 수 있다.

온라인 라인이 융합돼 2015년 연말 기업이 O2O 에서 한 발자국 하지 않았다면 앞으로 어려움을 겪을 것으로 예상됐다.

내 체득도 마찬가지다.

그러나 이 일은 초조한 창업 프로젝트가 아니다. 오늘 모두 한 팀을 구성하고 내일은 A 륜, 모레 B 륜으로 출시될 것이다.

이런 거 아니에요.

마운은 그가 오늘 하지 않을까 봐 내일이면 성공할 수 있을 것이라고 말했다.

그 선 아래로 융합하는 것은 한 걸음 한 걸음 한 걸음 해야 한다.

또 선상선 아래는 원래 두 가지 일이 아니다. 다만 고객을 위해 차별 없는 선 아래로 융합된 폐쇄쇄를 만드는 것이다.

여러분, 선상, 선 아래서 받은 상대방의 충격 이후에는 고개를 돌리지 않고 자신의 결점을 고쳐야 천천히 목표를 달성할 수 있습니다.

고객을 위해 은태는 멍청해질 것이다.

지금의

선을 막론하고 누가 자기를 좀 멍청하게 만들고 자주 하는 방법은 500위안의 물건을 1000위안에 올리고 3퍼센트 할인하여 판다.

그렇다면 어느 루트가 브랜드에 손을 뻗어 가산율을 통제할 것인가? 은태는 업계에서 한 달 이상 환불할 이유도 없다.

그때 내 동료가 나에게 물었다. 동형, 소녀가 옷을 하나 사면 그 다음 날 파티에 돌아오면 어떻게 해? 왜? 이 소녀가 이 옷을 좋아하는데 왜 물러나? 월광아, 옷 한 벌 더 안 사야지. 당연히 퇴짜 줘야지.

현재 은태는 고객 반품 요구가 만족하지 않으면 고객에게 고객을 찾을 수 있다.

올해 고객을 대표하는 고객이 고객을 대표하는 고객으로 고객을 대표하는 것으로, 올해 고객은 고객을 대표하여 회사와 싸우는 부문이다.

우리는 고객 앞에서 할수록 더 멍청해질 수밖에 없다.

직원들을 위해 은태는 더 멍청해진다.

베이징에서 유명한 전국적 체인백화점이 수은원에게 1800위안의 임금을 지불해 어떻게 살 수 있을까? HR 은 실체백화점 소매업에서 임금 수준이 가장 높았지만, 우리는 여전히 정중한 승낙을 하고 있으며, 모든 직원의 평균 임금은 매년 10% 증가한다고 말했다.

우리 직원들은 아직 정서 휴가가 있으니, 기분 나쁘면 출근하지 않아도 된다.

직원들이 설 연휴에 관해 우리는 하루 반, 올해는 이틀 반, 내년은 3일인데, 설마 CEO 는 계산을 할 줄 모르나? 내가 보기에 은태는 직원들을 위해 좀 더 멍청해져야 한다. 왜냐하면 그들은 집에 돌아가야 하기 때문이다.

업계를 위해 은태는 멋있게 변한다.

업계에서는 반품을 2차 판매를 전제로 여겼지만, 유럽과 미국 소매업체 중 한 백화점에서 4조의 타이어 퇴출을 도와준 적이 있다.

현재, 여러분이 은태반품에 갈 때, 당신이 작은 티켓이 없더라도 포장이 없더라도, 판매원은 당신에게 물러날 수 없고, 고객님을 돌려줄 수 없습니다. 우리는 모든 고객이 선의라고 생각하기 때문입니다.

올해 우리는 고객을 공짜로 도울 수 있는 기간에 빈손으로 쇼핑하는 요구를 충족시키기 위해, 우리는 빠르게 호흡을 맞추고, 출발점은 은태의 곳이며, 우리는 차비를 지불할 수 있다.