패션 업계 트렌드: 글로벌 컬래버레이션과 폭시 포스터가 유일하다고 생각하지 마세요.

현재 패션은 이미 쇼핑몰의 가장 사랑으로 사치품 대패와 함께 층을 차지하는 최고의 지리적 위치다.

하지만 부동산 거품이나 자체 전략의 조정을 막론하고, 패션 브랜드가 개점하는 데 있어서 더 많은 고려를 할 수 있다.

자ara는 올해 대중화구 총문점 수가 500개에 이르렀을 때 개점을 늦추는 이유는 과거의 급진적인 개점 전략이 상업 부동산 거품에 부딪혔고, 이상적인 선정 주소는 오히려 단점 매출액 을 무너뜨리고 운영 원가를 높였다.

미래는 중요한 도시에 플래그숍을 개설해 소비력이 약한 3, 4선 도시를 맹목적으로 개발할 것이다.

2015년 주목할 만한 패션 업계 추세를 총결했다. 글로벌 컬래버레이션과 강현포스터가 모든 것을 대표하고 제품부터 마케팅까지, 젊은이들에게 접근하기 위해 할 일이 매우 많다.

우선 운동과 빠른 패션의 경계가 점점 흐려지고 있다.

H &M 과 Alexanderwang과 호흡을 맞춘 계열은 헬스장에서도 활용할 수 있다.

그리고 H &M 은 아직도 모르는 스포츠 라인 H &MSPort을 보급한다.

우수한 옷고에 이르기까지 몇 년 전에 테니스 시리즈를 내놓고 데요비치를 브랜드 이미지 대사로 초빙했다.

2013년 AIRism 계열은 땀 흡수와 편안함을 점으로 팔았고, 올해는 신상 추첨, 스웨터와 의상 모두 잘 팔렸다.

우리는 이전에 적었다. 니키는 지난해 재보에서 유니폼을 자신의 경쟁 상대로 꼽았고, 가장 직관적인 차이는 가격이고, 두 사람의 트레이닝스커트를 예를 들어 전자의 가격은 후자의 5배로 더 많았다.

그 다음에는 사람들의 소비가 더욱 분산되는 것을 발견할 것이다.

당신은 처음부터 발끝까지 빠른 패션이나 전신 사치품을 다시 찾기 어렵다. 이 두 사람의 혼합도 이미 신선한 일이 아니다.

이 교수들이 매치하는 패션 블로그에는 트렌드 아이템을 발포하는 패션 잡지에서 빠르고 패셔니스타와 대패가 나란히 한데 한데, 편집이 의도적이었는지, 역시 브랜드의 공관 전략이다.

미국에서 빠른 패션은 니키, 언더어모르 등 스포츠 브랜드의 패션화를 제외하고도 에버랜, 스프링 같은 소규모 패션업체의 영향으로 판매량에서 어깨를 맞출 수 없지만, 이 작은 브랜드는 소비자들의 친밀한 호응을 중시하고, 젊은이들에게 다른 입맛도 제공할 수 있다.

젊은이들의 소비 경로가 바뀌는 것은 점점 더 뚜렷해지는 사실이다.

올해'쌍11 '쇼핑 마니아 축제 에서 유니폼 의 매출 은 천고양이 전품류 상품 넷, 의상류 1위, 6억을 넘어섰다.

중국에서는 전기 상업의 빠른 패션 브랜드에서 우수한 옷차림은 처음이지만, 세계의 배치는 상대적으로 보수적이며 아시아와 북미에 집중됐다.

이에 비해 자아라와 H &M 은 전자상거래를 글로벌 27과 22개 시장으로 확장했다.

제품은 보지 않고 전자상들이 해결하는 것은 효율적인 문제이다. 많은 브랜드들은 자신의 전기 상업서비스와 O2O 개념을 함께 말하지만 진정으로 잘 해낸 것은 별로 없다.

셋째, 패션과 모든 브랜드와 함께 인스타그램 시대에 접어들었다.

무엇보다 정확한 견해는 강력한 시각과 창의로 소셜네트워크에서 무엇을 해야 소비자들의 신선함과 충성도를 유지할 수 있다는 것이다.

그동안 그들도 했다. 2015년의 노하우에 불과했다.

유니폼은 위신에서 마케팅을 하는 것을 좋아하고, 빨간 가방은 시원하고, QR코드가 잘 쓰인다.

그러나 이들은 이 플랫폼에서 브랜드의 가격 우위를 강조해 젊은 소비자들이 개성화와 브랜드 이미지에 대한 관심을 소홀히 할 수 있다.

자ara는 인스타그램을 전자판 Lookbook 으로 변해 매일 수액의 분장을 추천해 제품 인스타그램을 남기는 것을 잊지 않는다.

가장 흥미로운 것은 이렇게 적나라하고 재미 없는 제품을 자천해도 6만건이 넘는 찬사를 받을 수 있기 때문이다. 그림이 예쁘고 격조가 높아 보인다.

그는 또 ‘자라에디톨리스 ’라는 시리즈와 세계 각지의 모델들과 호흡을 맞추며 시즌 의상을 매치해 사진을 남겼다.

모델은 Marjanjonkman 같은 큰 카드도 있고, 개성 있는 신인도 있다. 예를 들어 tomboy 바람을 걷는 HarmonyBoucher 또는 Sophiahrens.

자ara는 무덥게 제품을 만드는 사람이 아니다. 쿠엘의 힘을 알고 있다. 이 두 사람이 결합할 때 백시백령이다.

조아라 순풍차의 민간 계정, 예를 들어 자라마니아, 자마니아, 자마니아, 팬들이 모두 6, 7자릿수, 운영자가 누군지 모르지만 중요하지 않다.

모방자들이 많다는 점에서 자라가 사교 매체에서 얼마나 인기를 끌었는지 반영했다.

사교 매체의 선상 표현도 데이터 위에 직접 반영된다.

바이두지수에 따르면 지난 11개월, 유니폼 검색 지수가 멀리 앞서고, 2위 H &M 의 8배.

즉 당신의 주변에 8명의 친구들이 유니폼을 토론하고 있는 가운데 H &M 을 토론하는 것은 1개, 다른 두 브랜드가 더 적다는 것이다.

그러나 이는 7월의'시험옷 칸 '사건에 의해 하사하였고, 그 이전에 유니클로즈업에서 중국 인터넷에서 검색 열도가 3위에 올랐다.

이 사건을 우의고 마케팅 수단으로 여기는 사람들은 대기업의 수완이 뭔지 모를 수도 있다.

넷째, 빠르면 패션도 브랜드가 필요하다.

비즈니스 블로그 Businessoffashion 인터뷰 때 유니폼 (독서 독서) 창의총감 승전홍은 이 회사의 급선무가 급선무인 데다 소비자들이 어떤 회사인지 잘 알고 있다는 것을 깨닫게 했다.

이를 위해 브랜드 마케팅을 강화하고 있다. 상품만 판매하고 싶다면 생활방식도 판매하고 있다.

예를 들어, 그것은 올해 잡지를 내놓고, 소비자의 이야기로 당신에게,

의상, 생활과 자아를 어떻게 이해할 것인지, 이 역시 유니버설 개념의 구상화다.

이 점에서 H &M 의 하이 프리미엄 코스는 줄곧 좋은 사례로 전해야 할 가치관이 무엇인지 잘 알고 있다.

로스앤젤레스 시내에서 스낵 가게를 열어 2015년 가을 겨울 시리즈의 제품을 선보였다.

가게 내에서 깔끔한 장식, 대면적 여백의 레이아웃과 거울에 대한 운용, 바로 H &M 자매 브랜드의 신분을 잊게 하고 오히려 고급스러운 취미와 품위가 넘친다.

뉴욕 문점의 배치는 똑같이 정성들여서 넥타이가 뉴욕타임즈에 놓여 있는 저자 매튜어는 "접시에 있는 정어리 같다"고 표현했다.

2014년 네덜란드 아티스트와 호흡을 맞춘 음향 실험, 재미 중 고급스러운 브랜드 가치관을 주입하고 있다.

매장도 더 이상 판매를 목적으로 하지 않는다.

제품 개념과 브랜드의 전시는 빠른 패션이 점점 신경쓰이는 일이 됐다.

지난 9월 유니폼과 디즈니와 호흡을 맞춘 매기cforAll 개념점은 이 방면의 본보기다.

이것들은 상하이 회해함점의 5층에 위치하고 있다.

그래서'개념점'이라고 하는 것은 가게의 레이아웃과 제품의 진열에 있어서 일정한 재미와 예술성을 지니고 있다.

디즈니와 호흡을 맞춘 UT 시리즈를 제외하고는 이 가게는 유니폼 프랑털과 벨벳을 팔아 만든 미키키키키키파스, 현장에 전자 음성 소통 구역, 데시벨이 높으면 이 전자 스크린을 조작해 당신의 사진을 찍을 수 있다.

비슷한 소통도 H &M 매장에 등장한다.

H &M 은 뉴욕 중성 의 한 문점 에 소형 T 대 가 놓여 있어 소비자 가 막 산 것 을 입을 수 있다

이 과정은 영상 형식으로 포착된다.

H &M 은 스타일리시하고 싶을 뿐만 아니라 당시 모델의 맛을 느낄 수 있게 해주고 싶었다.

또 다른 변화가 있다.

예를 들어 H &M 과 Gap (특제 열독)은 모두 매장에서 컬러 메이크업을 하고, 자라의 집 브랜드가 계속 확장하여 젊은이들을 끌어들인다.

이에 따라 모사 인디렉스그룹 소속 브랜드가 점점 많아지고 있다. 자라홈에서 익숙하지 않은 Massssimodutti, 모두 수입공헌자이다.

빨리 유행하는 것은 효율적인 사업이다.

그것들이 제공하는 제품에는 당신의 기본 의상 수요를 충족시키는 것이 있을 수도 있지만, 이 업계의 성향은 주로 젊은이들이 신선함에 대한 갈구로부터 나온다.

젊은이들의 신선함을 어떻게 헤아리는지 소매업이 가장 복잡한 일이다.