대매장이 관점 붐에 빠졌을 때 소업태가 돌기 시작했다

대매장의 난감한 현황은 도시화 발전과 소비수요 변화가 있는 외인도 조방식 경영소에 따른다.작은 업적 모델을 통해 상업 초기업 학회 정세화 경영 운영 체계를 발굴해 소비자의 많은 강요를 끊임없이 발굴하는 것은 최후의 포위길이다.

대규모 매장, 대업적, 가장 큰 특징은 체량이 크고, 1만2만 평방미터의 매장은 도시 핵심 지역에 위치해 판매상품이 거의 일상 생활의 전부를 휩쓸었다.1995년 중국에 진입한 이래 이 모델은 소매 거두로 보배로 삼아 경주지세로 전체 업계를 휩쓸었다.하지만 2008년부터 전국대 매장 경영이 발목을 잡기 시작했고, 매장 과잉, 업계 경쟁이 치열한 문제가 부각되고 있다.

연상업이 발표한'2015년 상반기 주요 소매업체 관점 통계'에 따르면 2015년 6월 30일까지 주요 소매업체 (백화점 포함 슈퍼마켓)는 국내 합계 120개, 이 중 백화점 25개, 슈퍼마켓 매장은 중재해 지역으로 95개를 닫았다.

이 현상은 결코 중국만의 것이 아니다.10월 15일 전 세계 최대 소매상 월마트 주가가 27년 이래 최대 단일 하락세로 회사는 2017재년에 비해 이윤이 6 ~12% 하락할 것으로 예상된다.한편, 대형 매장 패턴이 글로벌 문제가 된 것은 일반적인 논평이 아니기 때문에 중국의 현재 경제 증속 속도가 완화된 것으로 밝혀졌다.

도시 발전 초기에 대매장의 흥행은 인구 집합 수요에 적응했다.그러나 경제의 급속한 발전과 소비 수요가 점점 늘어나고, 더 많은 소비자들이 생활 품질을 중시하기 시작했다.이 배경에서 기존의 한 정거장 쇼핑은 더 이상 소비자를 끌어들이지 않는 이유로 매장의 흥행과 붐비는 현실이 됐다.기나긴 수은 대오, 하락의 서비스 품질, 천편일률적인 상품은 모두 무형으로 장착된다.소비자문밖을 내놓다.

대매장의 이익 패턴은 박리다매로 팔렸지만 꾸준히 상승한 임대료, 물업비, 인력 원가 등은 상인들의 고통을 불러일으켰다.뿐만 아니라 경마 터미널 시기에 벌떼가 개설된 매장은 결국 동질화의 진흙으로 인해 차이화를 이루기 위해 매장들은 저가 전략을 통해 객류를 이끌고 싶어한다.이렇게 되면 소비자들의 흥미가 끊이지 않고 상가 생존이 어려워진다.

포로만상의 대매장에 비해 소업태는 커뮤니케이션과 다른 소비 수요를 겨냥해 어떤 업계나 품종을 깊이 갈고, 전문화, 정세화, 차이화와 편리화, 소비자 수요에 잘 맞는 상업의 초형태로, 편의점, 슈퍼매장 등 형식에 한정되지 않는다.

지난해 상무부가 4000여 개 전형소매업체에 대한 통계에 따르면 2014년 전국 소매업체 매출액이 연간 4% 증가한 것으로 나타났다.이 중 백화점은 4.1% 성장했고, 대형 마트 5.3% 성장은 소업적 편의점으로 8.2%에 달했다.또 다른 데이터는 지난 6년간 중국 편의점 매장 수가 거의 배로 늘었고, 2008년 13567개에서 2014년 말 263445개로 늘었다.

성구 주요 사이트를 신속하게 덮을 수 있고, 사회사회의 정비적 수요를 진정으로 만족시킬 수 있는 것은 작은 업적 발전 잠재력으로, 전통상 초기업이 대량 매장의 퇴세를 바꿀 수 없는 상황에서 물의 작은 업태를 바꾸기 시작한다.

까르푸는 지난해 11월부터 상하이에서'이스리'라는 제목으로 4개의 편의점을 잇달아 개설했다.지난 2월 화윤만가들은 새로운 로고를 발표하고 앞으로 소업가맹권을 개방하겠다고 선언했다.현재 화윤만가의 작은 업적점은 약 1500개로 2020년까지 6300개가 개설될 것으로 예상된다.도매, 회원제를 꾸준히 고수하던 마드룡도 기내의'합맥가 '편의점을 내놓았으며, 매드룡에게 입화18년 만에 가장 큰 조정과 변형으로 꼽혔다.

이 새 것을 겨누다업적 상태아, 상업의 초거두뿐만 아니라 일부 비상초류 기업도 출두하기 시작했다.

앞서 택배 기성가된 순풍은 주요 도시의 동네나 상업 중심 부근에 순풍의 ‘헤커 ’ 가게를 설치해 가시화공간 내부에서 2차원 코딩 납치된 구체적인 상품을 선보였다.인터넷 변형첫눈에 보이는 소녕도 2014년 초에 소녕마트를 설립해 레저식품, 군유 생물, 주수 음료, 생활일잡품 등을 운영했다.

근본적으로, 작은 업적 모델은 큰 매장에서 커뮤니케이션 수요의 촉각에 깊이 들어가, 큰 매장의 부품을 분해해 동네로 분해, 큰 매장 플랫폼 아래로 늘어나는 긴 꼬리를 형성하는 실체점장의 꼬리를 형성한다.

그러나 농축만으로 작은 업적은 상들이 초전형 무거운 짐을 감당할 수 없다.배가 잘 돌아가 상업 초기업들이 가게로 몰려다니지만 가게의 편의성을 잘 갖추지 않으면 품목경영을 품목으로 만들어 가게 상품상품의 상품이 비슷해 소비자들이 선택할 수 없는 지경이다.