3인조 애미바 모드 한도의의 찬란함을 조성한다

280개 3인조 한반도 1년 새 3만개 비밀입니다.

세계 범위 내에서 경기 침체의 약탈을 당하고 있으며 광저우 첫 번째 LV 점은 폐쇄해'고대상'의 사치 브랜드의 다른 면이 사람들 앞에 노출되고 있다.

한편, 카라, H &M 등 ‘빠르게 패션 ’ 브랜드는 하이엔드 디자이너들을 부러워하게 하는 성장을 유지하고 있다.

저비용 및 빠른 응답 메커니즘은 패션 비즈니스 패턴의 특징이다.

최근 새로운 시대에 새로운 사용자는 브랜드 역사 이야기와 그 원단에 흥미를 가지지 않고 옷디자인과 업데이트 속도가 소비자의 가장 관심을 갖는 문제다.

이런 배경 아래, 국내'빠른 패션 '패턴 한도의사 (하명'한도')는 애미바 그룹 모드 (전체 회사를 아미바 소형 조직으로 나누고, 소형 조직마다 독립적인 이윤센터로, 9년 동안 그룹의 수입은 현재 15억으로, 인터넷에서 가장 성공적으로 성공했다.

하나.

자연생장

얼마 남지 않은 20일, 한은 3일간 180만 표를 발송했다.

판매가 불타는 뒤에는 알리바 모드에 의존하여 유행 금액 생산의 모델을 잡는다.

현재 한도 산하 브랜드는 28개, 회사 직원들 수가 2600여 명, 온라인 점포는 매주 새로운 속도를 유지하고 있으며, 연상으로는 30000개에 달한다.

가붕 한도 부사장은 2015 상업 평론대회에서 한도그룹제 패턴을 상품을 핵심으로 한 아이템 판매체계로 불린다.

이 시스템에서 직원들은 2 ~3명으로 구성되어 회사를 부여하는 절대권력을 향유하고, 각 그룹은 선출사가 팀장을 맡고, 페이지 제작 전문원과 재고 관리는 자율적으로 브랜드 아이템, 사이즈, 세일 능력을 자율적으로 확인할 수 있다.

이 같은 그룹은 모두 280개로, 자체는 구매, 제품 출고에 이르는 기능을 갖추고 있으며, 각 그룹마다 독립 운영 체계로 볼 수 있다.

이 가운데 회사 관리층은 이들 그룹의 양호한 경쟁국면을 마련해 전체 체계가 순조롭게 운영될 수 있도록 규정하고 있다.

처음에는 조별 2만 원에서 5만 위안의 가동 자금을 획득할 것이며, 이후 매달 그룹 자금 사용 한도는 그룹 창립 기간에 따라 매달 체감돼 3개월 이내 소조는 지난달 매출액의 100%, 3개월 이상 소조는 점차 70%로 줄었다.

채산은 사원 공헌의 중요 지표로 나누고, 각 그룹은 업적에 따라 공식으로 평가해, 그중 실적 완성률, 모리율, 재고 회전률을 포함한다.

재고 회전율은 그 중 중요한 채산 지표이며, 한은 모두 자아라의 매단 모드를 채택하고, 재고 재고 직접적인 영향으로 팀을 인출하지 못하면 당월 이윤을 직접 줄일 것이다.

"결국 너의 순이익은 10퍼센트, 그럼 1000건 마지막에 100건이 남았다. 앞의 순이익은 다 없어졌다."

가붕이 기자에게 알리다.

그룹 내에서는 팀장이 가진 권력이 팀원들보다 더 커지고, 결정 스타일을 제외하고는 각 팀원들 사이의 분할을 결정한 것도 내부 경쟁 체제를 더욱 완벽하게 갖추고 있다.

그룹 구성원들은 기존 그룹 자유그룹에서 새 그룹이 생기는 그룹을 이탈할 수 있었고, 기존 그룹은 기존 6개월 10%의 업적을 향유하고 있다.

이 메커니즘은 한도그룹이 최초의 40개에서 280개로 변하게 하고, 이런 제의 패턴도 자연의 도태 메커니즘을 형성하고, 실적이 요구되지 않은 자연분열의 재결합을 이뤄냈다.

부화 플랫폼

한은 현재 일년 수입이 이미 일부 선상전기업체를 넘어섰지만 독립 전기 플랫폼은 한도 방향이 아니다.

"중국 이 인터넷의 커뮤니티, 이미 이런 유량의 입구를 너무 많이 나누고 있다."

가붕은 한도의 우세는 큰 유량 플랫폼에 의존해야 한다는 것을 매우 잘 알고 있다.

대형 플랫폼의 패턴은 그것을 주도면밀하게 결정하여 정교할 수 없다.

천고양이처럼 의류 생산을 할 수 없고 창고 관리와 출하를 할 수도 없다.

그렇다면 이 부분에서 우리는 자신의 특색을 해야 한다. 자신의 기능을 앞부분에서 작은 입구에 끼워 넣은 다음, 큰 플랫폼은 우리들의 작은 앞부분이 매우 편안함을 느낄 수 있다. 왜냐하면 너의 전체 백엔드가 매우 안정적이기 때문이다.

가붕이 말했다.

현재 한도 후방 공급 체인, IT 정보 시스템, 중앙 기능 저장 물류 시스템 및 고객지원 시스템 및 전단 그룹과 대합, 제품 콘텐츠 생산 서비스를 보증합니다.

한도는 현재 그 그룹에서 다브랜드 전략을 시행하고 있으며, 그중 일부는 대운영 브랜드를 운영하고 있으며, 한반도 운영에 축적된 기술 경험을 운영하고 있으며 일부 전자상브랜드는 한반도의 IT 정보 시스템 및 고객 시스템을 제공한다.

대운영 브랜드, 한은 모두 서비스 팀 인원수, 설비 등에 따라 일정한 기초 서비스비를 수취할 뿐만 아니라 브랜드 판매 상황에 따라 팀을 배당한다.

동시에 부화 플랫폼으로 잠재력을 갖춘 그룹 브랜드 브랜드가 한국으로 배출될 것이며, 기존 브랜드 소유권 귀속그룹, 소팀장은 브랜드 책임자로 꼽힌다.

한도 미래의 발전 패턴은 브랜드 부화 플랫폼 및 업계의 전문적 생태계로 발전할 것이다.

소비 집단 이 대학생 등 젊은 90 후 족군 을 잠그기 때문 에 한국 은 모두 이 순수 인터넷 유전자 이다

브랜드는 라인 아래로 발전할 계획이 없다.

선 아래에 케이블로 따로 노는 노선 위에 따로 있는 생태가 있다.

우리는 선 아래를 볼 수 없다. 그들이 선위를 보지 못하는 것처럼."