좋은 이론 +표정 지수

미래 기업은 생존과 발전을 위해 두 갈래 길을 갈 수 있다: 아니면 과학기술을 통해 새로운 블루 바다를 만들거나 일정한 품질 전제에서 소비자들에게 최저 가격을 제공할 수 있다.

엽국부는 “좋은 선 아래 실체점은 제품이 좋고 가격 좋고 환경이 좋고 서비스가 좋은 4가지 특징이 있는데, 예를 들면 바다 밑에서 건져, 외할머니 집, 모두 황금 세련점, 서비스 구성, 메뉴가 정교하고, 대중 가격이다. 한 식당이 일류의 환경, 일류의 서비스, 일류 제품과 5류의 가격을 포함해 입구에는 줄을 서지 않는다 ”고 말했다.

나는 외갓집에 가서 밥을 먹고, 세 가지 요리 한 탕, 40위안, 그렇게 좋은 환경, 그렇게 좋은 서비스, 과거에 어디 감히 생각합니까?

중국 30여 년 수출 가이드 제조업 은 문제 를 가지고 있 고 제조 능력 이 강하 고 시장 능력 이 약해 브랜드 능력 이 더 약해, 브랜드 능력 은 일조일석 의 공로 에 비관적 인 견해 가 비관적 으로 적어 30 년, 성장 은 50 년, 찻잎, 도자기 밖 에 중국 브랜드 를 떼 어 내기 가 어렵 고, 그 는 중국 기업 이 단기간 내에 나갈 수 없 지만 중국 기업가 가 가 나갈 수 있다.

어떤 선착점도 이 ‘4호 ’를 할 수 있다면 대량의 유량을 끌어당길 수 있다.

엽국부 는 명품 을 창출 한 가게 는 외국 디자이너 가 설계한 것이고, 화물 대 는 준다

화물대를 생산하는 공장에서 생산하는 종업원은 매우 친절하여 구입을 권고하지 않고, 최근에는 창업소에 새로운 여사 조끼, 가격25원, 같은 품질의 비슷한 디자인으로 다른 백화점에서는 79원 정도를 표시했다.

이국부는 레이군에 대한 명품 창출의 목표는 상품을 동행 가격의 3분의 1에 팔았고, 다른 사람들은 30을 팔고, 다른 사람은 30을 팔고, 다른 사람보다 3배나 싸게 팔지 못하고, 고객에 대한 충격력은 부족하면 고객의 소리를 낼 수 없다.

그는 자신의 가장 큰 취미는 쇼핑을 하는 것이 일반적으로 쇼핑을 하지 않는다.

그는 “고객 표정 지수 ”라는 글을 게재했다. 그는 가게에서 자주 살펴봤다. 한 고객이 쇼핑몰 문을 나서는 어엿한 얼굴 표정을 짓고 쇼핑백의 상품을 뒤엎으며 희색을 드러내며, 잘 사는 것을 설명하고, 당신의 상업 패턴이 무표정하거나 난색을 드러내면 이번 쇼핑에 대해 의심을 느낀다.

“상업성패의 핵심은 바로 은대를 받고 입구로 가는 5단계 소비자 얼굴의 표정으로 고객이 상품을 뽑아 손을 뻗는 순간 기업의 생사를 결정하는 것이다.”

이국부에서는 기업이 되는 것은 사실 큰 이론이 없고, 가장 본질적인 것은 고객을 통찰하고 만족시키는 것이라고 말한다.

과거 몇 년 동안 엽국부는 세계에 빈번히 다녔다. 특히 일본이 소매업에 대해 고찰, 한 가지 일각에서는 2008년 글로벌 금융위기가 폭발하고 엔화, 성가가 저명한 도요타 자동차보다 크게 팔렸고, 그 해에는 도요타 자동차의 이윤이 중국 자동차의 총이익보다 높고, 도요타 노총이 기자인터뷰를 할 때는 좋은 현상이 아니라며 직원들이 돈을 벌기 쉽고 나태성을 기르는 것을 원하지 않기 때문에 초심을 잊었다.

“이게 무슨 경지야! 보통 사장님이 상쾌해 죽겠다!” 이국부는 “도요타 노총은 고이윤이 좋은 일이 아니란다. 도요타는 말솜씨가 좋다. 기업의 이윤은 마른 수건에 물수건이 젖은 수건이 아니라 도요타가 아니라 도요타가 주동적으로 이윤을 줄일 수도 있고, 사람의 성향에 집중할 수 없다 ”고 말했다.

일본 기업의 잠재침화는 이국적부의 경영철학에 영향을 끼치고 있다.

예컨대 유니클로스

중국에서 399위안을 팔고 일본의 본토는 349위안, 일본 1인당 수입은 우리 5배로 일본인 75위안, 패딩을 한 벌 사는데 중국에서 70위안짜리 패딩을 살 수 있다고 상상할 수 있다.

중국 의 각종 불합리한 원가 가 너무 높아!

왜 중국

이 2년 동안 애홍 도처에 있었는가? 우리 좋은 날, 부자가 사는 것이 습관이 되었기 때문에, 줄곧 폭리를 벌고, 빨래를 벌고, 옷 한 벌에 100원짜리 원가를 팔면, 199에 팔지 않고 1000, 2000% 를 팔기 때문이다.

그리고 많은 중국 사장이 40대 퇴직, 매일 골프, 일본은, 60대 사람들이 지하철을 타고 출근한다.

"오늘에야말로 정상적인 경영 환경인데, 어떻게 때릴 수 있는지, 이때야 정말 시간을 보는 거야."

엽국부는 "우리가 오늘 돈을 벌어야 할지 내일의 돈을 벌지? 망치 장사를 하든 고객이 영원히 따라가라고? 이건 철학적인 문제다. 많은 중국인들은 이 일을 이해하지 못했지만, 기업의 경영 이념에 있어서 우리는 정말 초등학생이니까 왜 일본기업이 하면 글로벌 할 수 있는지 알고 있다"고 말했다.

요 며칠 밤, 잎부자는 팀워크를 가지고 있다. 월마트가 그렇게 낮은 이윤율을 어떻게 해 연속세계 갑부 를 만들어 냈을까? 그는 팀을 격려했다. “그래서 우리는 매우 희망적이야. 우리가 싸게 팔았다고 생각하지 말고, 지금 너무 핍박하지만, 내가 이 패턴을 세계에 해낼 수 있다면, 우리 모두는 매우 황소박했다 ”고 격려했다.

방문 당일 점심, 우리는 대화를 많이 했고, 식후, 엽국부 보좌는 요리를 포장해 주었고, 이 디테일은 그가 한 마디 "근검하게 살림을 해야 인간의 본능이고 기업도 마찬가지다"고 말했다.

후베이 십언제 고향, 그리고 부자가 엽국부 장사: 10원 8원 작은 장사, 뭐가 좋을까? 엽국부는 "중국 기업의 전형, 가치관, 경영철학에서 전형되지 않으면 어떻게 돌아가도 지속되지 않는다"고 말했다.

세심자 는 명품 로고 는 두 개의 네모꼴 로 구성되어 있으며, 왼쪽 네모난 틀 은 '명창우품' 네 개 일본 문자 (편집자 주: 한자 와 완전히 동일하면 '무인량품' 네 글자 를 알 수 없을 것 같다. 소비자 가 일본 브랜드 를 알 수 없을 것 같 으며, 오른쪽 네모난 테두리 에는 필화 로 구성된 네 개의 도안 은 사실 '명품'의 일본어 병음 이다.

나는 일부러 엽국부를 탐색했다. 명품 창출은 ‘ 끊어 ’ 라는 일본 브랜드가 아닐까? 그는 코웃음을 치며 “ 우리 자체가 일본 브랜드다 ” 고 입을 열었다.

명색이 엽국부와 일본 디자이너 3택순이 공동 창립해 2013년 일본에서 영업면허를 받았다.

재경 작가 오효파 평가는 중국 기업의 ‘외출 ’이라는 제목으로 새로운 길을 냈다.

이국부는 중국 기업의'출항'과'조선'이라는 두 가지 경로가 있다. 중국의 현재 기술력과 문화 영향력'조선'을 원창브랜드로 떠나는 것은 매우 어렵다고 말했다. 배 빌려주는 것은 두 가지 모드, 첫 번째로 이서복처럼, 꽃천문 숫자로 배를 사는데, 중국은'명창 패턴'을 만들고, 외국인과 합자하여 전 세계로 향했다.