TPPP에 대한 도전은 과연 어떻게 대응할 것인가?

10월 5일 미국, 일본, 캐나다, 멕시코, 오스트레일리아, 뉴질랜드, 싱가포르, 말레이시아, 베트남, 문래, 페루, 칠레를 비롯한 12개국 경제무역부장은 연맹성명을 발표하여 5년여의'타태평양 파트너관계 협정'(이하 TPP) 협상이 끝났다.

협상 각 측은 TPP 협정에 대해 기본적으로 일치했다.

만약 협의가 발효된다면 중국 수출 경제

무역, 자동차 부품 등 분야나 충격에 직면하고, 중국은 이번 배제에도 광범위하게 논의됐다.

그렇다면 온주 대외무역업체에 대해 TPP 는 도대체 어떤 도전에 대응해야 할까? 어제 온주 세관 발표회를 열어 전면 분석했다.

동남아시아 시장이 우리 시 점유율을 압박받고 있다

온주 세관에 따르면 올해 1 ~9월, 우리 시의 TPP 회원국 수출액은 217억83억83억위안으로 전년 동기 대비 3.94% 증가한 동기 전체 시장 수출 총액의 27.49%를 차지했다. 같은 기간 전성에서 TPP 회원국 총액에 대한 5.11%를 차지했다.

온주 세관 직원들이 신발망에 “ 근간 우리는 기업 조사 연구에서 대외무역회사의 피드백을 받고 온주 부분에 대해 말했다.

몇 년 동안 동남아에서 온 경쟁이 뚜렷하게 느껴졌다고 말했다.

심지어 일부 미국 고객들 은 이미 동남아 에서 적합한 공장 을 찾고 잘 될 것 이다

주문서는 동남아 국가로 이동할 준비입니다.

TPP 무역협정이 발효된 후 베트남 시장을 예로 베트남 제품은 미국으로 수출하면 영관세나 저관세를 누리고 가격에 경쟁력을 갖게 된다.

이에 따라 전통산업의 수출 주문이 베트남 등 국가로 이동할 수 있어 우리 시 노동밀집 제품의 국제시장 점유율이 더욱 압박되고 있다.

또 TPP 원산지 규칙에 따라 회원국 구두품은 관세 혜택을 받으며 생산코너는 멤버 국내에서 완수해야 한다.

현재 상황으로 볼 때 중국신발망 시장 조사원은 베트남 현지기업이 기본적인 제화원자재를 생산할 수 없는 소재로 가죽, PVC, 폴리우레탄, 원단, TPP 원산지 원칙에 따라 영관세를 누리고 싶다는 분석이다. 베트남 미래는 TPP 회원국 수입제화 원료를 선택해 베트남 신발의 원료, 반제품 등에 영향을 미친다.

온주 세관 연구결과에 따르면, 온주 일부 의류 업체들은 이미 동남아시아 국가에 의류 산업 가공구역을 설립하고 중저단산업 사슬을 옮기고, 온주 보유 개발 등 산업 체인 첨단 부분에 따라 기존 발전병목을 돌파해 더욱 지속적으로 발전할 수 있는 것으로 나타났다.

미국 의 고객 은 다시 온주 브랜드 경쟁력 을 회복하고 있다

TPP 는 우리 시 대외무역업체에 대한 충격에 대해 언급하고, 강나그룹 부총재는 주진정을 담고 있다.

주진양양은 올해 1 ~3월에 강나화 제품 수출도 영향을 받았고, 이런 영향은 고객이 망설이는 태도에 반영된다.

"그때는 미국 고객들이 미래 TPP 가 확정되면 동남아시아 국가 구두류 제품이 더 싸질 수 있을 거라고 생각하기 때문에 우리한테서 계산할 수 없다"고 말했다.

하지만 베트남 등 동남아시아 국가에서는 온주화 사업처럼 그들의 제품의 요구에 도달할 수 없는 생산업체들이 온주 브랜드와 품질에 대한 높은 인정으로 돌아서기 때문에 다시 찾아왔다.

강넬의 경력에서 분석하여 주진양은 거시적으로, TPPP는 우리 시 대외무역수출이나 얼마든지 영향을 미칠 것이다.

그러나 기업의 미시적으로 베트남을 비롯해 베트남 구두기업은 노동력 저렴한 외에 원자재는 중국에서 수입해야 하고, 관리수준 향상, 물류 원가 통제 등에서는 온저우화 사업에 미처 미치지 못하고 있다.

"그래서 현재로서는 이 영향이 상대적으로 제한되어 있고, TPP 는 아직 긴 낙지 과정이 필요하다."

한편, 주진묘도 온주는 완벽한 구두산업 체인에 의존하고, 브랜드에서 디자인과 공예 고리의 선발적인 우위를 유지하고, 한동안 경쟁력을 유지할 수 있지만, 직면의 압력이 커지고, TPP 가 우리시의 구두산업 수출에 따른 충격, 온주 제조는 반드시'온주 지조'로 전환해야 하며, 기업은 제품 창신력 및 서비스 능력 향상, 제조업 고단발전에 대한 조치를 취해 생산 원가를 낮춰야 한다.

최근 몇 년 동안 온주 구두 업계의 생산 비용이 증가하였는데, 그중 노동력 원가 상승은 주원인 중 하나이다.

기업이 ‘기계환인 ’을 강력히 실행할 수 있다면 스마트화 설비 개발을 통해 인력 투입을 줄이면 생산원가를 크게 낮출 수 있다.

주진양은 강나그룹이 채택한 중후방기계처럼 같은 공정은 56명이나 기계교체인 후 노동력이 줄어든 데다 생산능률과 생산량이 어느 정도 낮지는 않을 것이다.

또 온주기업은 신제품 개발을 끊임없이 늘려 제품 부가가치를 높일 수 있도록 저가 경쟁국면에서 벗어나 경쟁력을 더욱 높일 수 있다고 제안했다.