만달'판매로 임대','대세인 '소령이 너무 제때에 왔다

소닌의 입주, 사실 만달의 큰 브랜드 상가 (만달의 2000개 전략 브랜드 상가 중 하나에 해당하고 합작협의에서 언급한'만달은 소녕 수요 정제 계획 설계'에 따라 사실상'주문 지산'에 이르는 필수 사항이다.

이렇게 고조에 이르렀다

이 블록은 임대료가 너무 부족하지 않나요? 후후후후후후후가 상업2015년 중반보고서를 살펴보면 2012년 -2014년 평균 임대율은 99.2%-99.3%로 2015년 전년은 98.1%로 하락했지만, 상업땅이 부족하다는 것을 설명할 수 없습니다.

서다

측면, 단순히 보면 대액의 ‘장기 식권 ’을 받았다.

만달의 비즈니스 모델을 연구하는 사람들은 기본적으로 만달필의 성공 요소를 언급한다: 주문 부동산, 판매로 임대한다.

다수 도시

지역, 만달광장 집합 백화점, 영화관, 노래방, 오피스텔, 호텔 등'소매 +서비스 '업적, 라인 아래 입체 소비 장면.

그중 만달의'주문 부동산 '패턴인 브랜드상가와 공동개척 협의를 체결했으며, 만달광장은 어느 도시로, 브랜드상가가 입주, 반대로, 만달광장은 구조설계에서도 브랜드 상점의 수요를 참고할 것이다.

‘ 매출료 ’ 는 주로 만달의 자금 체인 압박을 완화하고, 주택 부동산 개발, 물업으로 생산되는 현금 흐름으로 상업의 소유와 판매 업무를 지지한다.

임대료가 부족하지 않지만 쇼핑센터는 전기상 충격을 받고 전통백화점 소매가 부실해지고, 재앙이 만달이다.

왕건림은 전국 45개 만달백화점을 폐쇄하겠다고 보도했다. "2015년 1월6일 만달은 심각한 적자 백화점 10개를 폐쇄하고 25개 경영 불선한 백화점 건물을 압축해 이번 만다백화점 폐쇄 매장 수는 총 10%를 차지한다고 한다"고 전했다.

대임호인 소닝의 입주재는 만달에 대해 일방적으로 부실한 백화점 아웃의 난처함을 완화하고, 한편 소녕 장기 임대 만달점 면적과 경험 체량은 모두 큰 고객으로 많은 고객을 위해 관리 비용을 절약했다.

소녕선 하점도 인터넷에 충격을 받아 조정했다.

2014년 말 소닝은 총 1696개로 2015년 2분기 1637개 (그중 연쇄점 1584개), 소녕 2014년 전 재보가 1700개 이상이었다.

후후는 일찍이 소녕문점이 안정적으로 감소하였으며, 주로 12선 도시 임대료 성장이 경영압력을 가져와 가게를 닫았기 때문에 새로 개설한 가게는 주로 서너닷 선도시에서 주로 ‘ 경로 침몰 ’ 이라고 유명하다.

만달상업의 2015년 중반보고서에 따르면 현재 총면적은 12.1만 평방미터로, 도시 등급별로 분포 (만다총건축면적 분포 (만다의 전체 도시 10.5%) 1급 도시 39.8%, 3급 도시 49.7% 이다.

이에 따라 소녕의 경로가 가라앉고 만달의 임대 분포는 방향에 일치한다.

그러나 소닌은 12선 도시의 문점에서 역사적 유류 문제를 어떻게 효율적으로 향상시킬 것인가?

소녕은 12선 도시의 가게를 효율적으로 향상시켜 그들의 주선율이 아니라 효익 — 원가 통제에 부합되지 않는다.

원가를 개조하는 가게를 없애고 만달광장으로 이전해 12선 도시에서 소녕점이나 피생을 죽이는 현상이 나타난다.

그러나 가게 수량을 주목하는 것은 소녕 가게 구조의 조정에 더욱 주의해야 한다.