가게 경영 은 직원 의 기교 가 어디에 있는가

직원들의 유실을 통제하려면 직원들에게 많은 관심을 가져야 한다.

일단 직원이 떠나면 원인을 잘 분석해야 한다. 관리의 문제인지, 직원들의 자신의 문제인지, 다음 비슷한 일이 재발되고 점포 손실을 줄이기 때문이다.

하나는 직원들에게 희망을 갖게 한다.

많은 점포 경영 관리자들이 채용이나 벽구석을 파는 방식으로 점장 등 점포 관리직위를 선용하는 것은 사실 점포에서 기존 직원을 배양하고 승진하는 직원의 효과가 더 좋다.

우선 기존 직원이 브랜드의 위치, 점포 조작과 고객 등에 대해 더욱 익숙해지고, 사실 기존 직원과 동료 사이의 관계는 더욱 밀접한 관계다.

무엇보다 기존 직원을 업그레이드해 승진 기대를 높이는 것이 중요하다.

우리는 종종 일부 직원들이 가게에서 3년 동안 일하고 새로 온 직원과 같다고 불평하는 것을 발견한다.

따라서 계단식 임금 제도를 설치하는 것은 필수 (연령 임금, 그 근무능력에 따라 임금 등급을 설치하는 등) 이다.

사업의 경쟁은 직원들의 업무 수입이 개인의 업무 능력보다 정비례하게 인식된다.

그래서 훈련기회는 직원들이 일을 선택하는 중요한 선택조건이다.

둘째는 직원들에게 가족을 느끼게 하고 삶의 정취를 증가시킨다.

특히 대기업들.

우리는 “내가 이곳에서 3년이나 일하고 있는데 사장은 내 이름도 부르지 못하는 것을 자주 발견한다 ”고 불평했다.

사실 직원들은 그가 사장의 마음속에 있는 위치에 신경을 많이 쓰고 있기 때문에 직원들에게 많은 관심을 기울이고, 예를 들면, 그의 생활, 어려움, 생일 등등 직원들에게 가족의 따뜻함을 느끼게 한다.

3은 연말 각별한 관심입니다.

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일자리를 찾는 시간의 자연스러운 법칙, 연말 배당을 받기 바라는 이유로, 많은 직원들이 시간을 보내고 새해를 보내고 있다.

일반적으로 직원들이 연말 출산을 선택하는 것은 이미 준비가 된 것이기 때문에 우리는 연말 종업원의 유출에 특별히 관심을 가져야 할 뿐만 아니라 종업원들이 이미 연말에 떠나 몇 달 동안 근무할 때 빈둥거리는 현상을 통제해야 한다.

직원 의 유실 은 사원 의 훈련 을 증가시킨다

등 원가, 또 신입 사원은 점포와 브랜드 등 일정한 교합 과정을 필요로 하기 때문에 직원들의 유출을 방지하고 기존 직원을 붙잡는 것이 중요하다.

직원 유실의 주요 원인은 주로 업무 건조, 시간이 지나면 심리적 피로를 초래한다. 개점도 쉽고, 투입도 크지 않지만, 자신의 수입은 심리적 균형을 만족시키지 못하고, 동행인 파우더, 업무 대우 문제 등이 있다.