쇼핑센터 과잉, 동질화 상담 곤란

최근 몇 년 동안

미치다

어려움이 끊임없이 증가하다.

많은 브랜드들이 쇼핑센터에 임대료, 인테리어를 붙이는 조건을 제시해, 유치업자가 어쩔 수 없이, 좌우를 난처하게 했다.

고개를 끄덕이며, 자신의 주머니에서 많은 하얀 은화를 꺼내야 한다는 의미다. 고개를 끄덕이지 않고 치열한 경쟁에서 이기고, 브랜드를 자신의 쇼핑센터에 진출시키게 한다.

쇼핑센터에서 브랜드를 도입하고, 남녀가 연애를 하는 것보다 경쟁자가 너무 많아 추구하는 그분은 18가지 무예를 써야 하고, 박득대상을 빙글빙글 웃는다.

"지금의 상담은 생각지도 못했다."

한 비즈니스 업계 인사가 말했다.

최근 몇 년 동안 쇼핑센터가 미친 듯이 확장되면서 브랜드의 난이도가 증가하고 있다.

많은 브랜드들이 쇼핑센터에 임대료, 인테리어를 붙이는 조건을 제시해, 유치업자가 어쩔 수 없이, 좌우를 난처하게 했다.

고개를 끄덕이며, 자신의 주머니에서 많은 하얀 은화를 꺼내야 한다는 의미다. 고개를 끄덕이지 않고 치열한 경쟁에서 이기고, 브랜드를 자신의 쇼핑센터에 진출시키게 한다.

브랜드상에게 새로운 가게를 열어 상대방에게 먼저 옛날 가게 천만 세를 면제해달라고 요구하다

최고급 브랜드를 도입하는 것은 매우 어렵다.

최고급 브랜드의 희소성과 호소력 때문에 한 개만 끌어들이면 ‘이웃들 ’이 안 올 것 같은 걱정은 하지 않아도 된다. 쇼핑센터는 우대 조건을 열어 주둔할 수밖에 없다.

지금 이 바람은 만연되었다

브랜드의 몸에는 위급 브랜드보다 낫다는 호소에도 불구하고 개출된 조건도 깜짝 놀랐다.

그동안 새 가게를 분주하고 있는 진 씨는 패션 브랜드를 설득하기 위해 신장을 열었다. 그는 "머리가 커졌다"고 말했다.

기존 협력 기반이 있는 줄 알았는데 판매 상황도 괜찮고, 새 가게를 여는 것은 도수로 이루어진 일이다.

앉아서 이야기할 줄 알았더니 상대방이 제시한 가격은 그들을 깜짝 놀라게 했다.

상대가 직접 말하면서 새 가게를 차리고 싶다면 먼저 옛 가게의 집세를 1년 면제해야 한다고 말했다.

일년의 임대료는 천만 위안이다.

나는 그때 멍해졌다."

브랜드상 이 조건은 약간 사자가 입을 열었는데, 진 선생은 이와 같다는 것을 알면서도 아예 거절할 수 없다.

지금 그와 사장은 아직도 이 일로 골치 아픈 상태이다.

상대방에게 승낙해라, 이 본전도 너무 크다. 대답하지 않으면 온갖 걱정도 있다.

한편 양측의 협력이 그렇게 잘 표현되지 않았다는 것을 보여주는 한편 새로운 브랜드를 다시 이야기하는 것도 쉽지 않은 일이다.

어떻게 해? 한동안 그들 둘은 진퇴양난이다.

브랜드 입주 를 위해 상점 은 자가용 가방 을 꺼내 인테리어 를 돕는다

백화점과 이야기한 후에 브랜드는 카운터를 다시 한 번 장식할 것이다.

각 브랜드의 면적 크기와 인테리어 요구에 따라 이 인테리어료도 크기가 같지 않다.

이 비용은 일반적으로 브랜드 측이 부담해야 하는데, 지금은 브랜드를 끌어들이기 위해 일부 쇼핑센터도 인테리어 비용을 기꺼이 붙여야 한다.

에 자리잡다,...

A 백화점 1층의 한 브랜드는 인테리어가 간단한 패션 스타일링이지만 A 매장에서도 돈이 적지 않았다.

"인테리어료만 100여 만원을 냈는데 다른 잡다한 비용은 포함되지 않았다."

상가 인사.

돈을 내는 것 외에 A 상점은 브랜드에 대한 협조 정도도 상당히 높고 기본적으로 브랜드를 충족시켜야 한다.

적지 않은 비용에 충분한 성의를 더해 브랜드를 안심시켰다.

하지만 일이 그렇게 원만하게 끝나지는 않았다.

얼마 전 이 브랜드는 멀지 않은 B 매장에서 새 가게를 열었다.

두 가게는 1킬로미터 정도면 반드시 A 상점을 분류할 것이다.

A 상점의 맏형이 화나서 상인 사람들로 진노하게 했다.

마지막 엔딩은 B 상점이 새로 개설된 이 가게로 A 상점 3명의 상업대장이 밥그릇을 잃고 다른 길을 도모하는 것이다.

쇼핑센터 과잉, 동질화, 구매 유치는 계속될 수 없다.

실체 상업은 생활이 좋지 않아 브랜드는 신점을 차리는 것이 더욱 신중하다.

또 많이 열리는 쇼핑센터도 브랜드의 선택이 배로 늘어나고, 사업의 난이도가 자연히 높아지고, 상점의 불만을 채우는 것은 일종의 고통이다.

적당한 브랜드를 구하지 않았기 때문에 어떤 쇼핑센터는 아예 통합을 하고 집주인이 되며, 자기 상점에서 자창수점을 열었는데, 어쨌든 자리를 채워 넣었다.

상표의 쇼핑센터라도 적지 않은 빈자리를 볼 수 있고, 조만간 새 브랜드 진출이 없다.

"원래는 잘 못해서 철수를 했는데, 새로운 것은 아직 잘 말하지 못했는데, 자리가 비어있을 수밖에 없었다."

업계 인사.

특히 주력점의 조정은 더 힘들다는 것이다.

“적당한 오퍼맨 을 찾아야지, 정말 쉽지 않다.”

상대적으로 체인 쇼핑센터는 그룹에 기대어 많은 브랜드 자원과 말권을 가지고 있다.

독투의 쇼핑센터는 딱딱한 간판이 없다. 더 이상 다른 장점이 없다면 장사를 하기 어렵다.

항저우에는 백화점이 있고, 심지어 전문 상인에게 상장을 설치하고 있으며, 유명 크기, 면적이 얼마든지, 모두 현금 장려 (몇 년 전, 신문 광고가 자주 나타나는 것은, 좋은 상점을 찾는 사람의 현금 장려를 받는다.

풍수가 돌아가다.

무엇

구상난은 단기간에 개선되기 어렵고 상업 시설의 급증세가 계속되고 있기 때문이다.

통계 데이터는 2016년 이전에 항저우에 가까운 100개 상업품으로 건축면적은 800만 제곱미터에 가까운 40개 항저우빌딩의 면적에 해당한다.

항주 사람들의 소비력은 이처럼 큰 비즈니스 체량을 지탱할 수 있을까? 800만 상주 인구, 매년마다 백화점 소비 1만원가량, 1년의 소비 총액은 800억원이며, 한 상업사업은 2만 위안 /평방미터 소비를 지탱하고 항주 상업 목적 체량도 항저우인들의 소비 능력을 넘어섰다.

무엇보다 이 상업의 증후군은 수량이 거대할 뿐만 아니라 심각한 동질화 문제에 직면하고, 사업의 어려움에 직면할 수 있다는 점이다.