우의고는 경동에서 3개월 동안 뒤척이며 문을 닫았다

장의고는 경동의 플래그숍에서 2015년 1월 말부터 4월까지 개업하며 준비기간도 3개월이 걸렸다.

3개월을 들볶다가 결국 문을 닫았다.

4월 8일, 유강동

경동에 입주하여 직접 무대에 서다.

불과 3개월 넘게 지난 7월 20일 영하, 유니폼은 경동의 플래그숍에서 정식 관점으로 여겨졌다.

이 기간의 영업을 통해 이번 협력에 대해 여전히 많은 토론과 완벽이 필요해 신판그룹이 중국에 대해 한층 더 나아가야 한다는 것을 발견하고, EC (전기상) 사업의 전략 조정을 거쳐 경동의 동의를 얻어 현재의 협력을 중단하기로 결정했다.

쌍방의 협력은 7월 말에 정식으로 끝난다.

중국은 기자들의 질문에 대한 많은 질문에 답장을 했다.

유니폼

지난 2015년 1월 말부터 4월까지 개업, 준비 기간도 3개월이 걸렸다.

기간 동안 저장된 협력 방식과 업무 수요에 대해 양측은 소프트웨어부터 하드웨어까지 일련의 정제와 개조 작업을 완성했다.

경동은 장의고를 위해 창고 저장과 배송의 서비스 지원을 제공하고, 1인130m의 전속 상품창고를 열었다.

양측은 또 전국적으로 입창 협력을 가능한 한 빨리 실현할 것이라고 밝혔다.

경동도 경동플랫폼에서 처음으로 경동창고와 배송을 즐기는 국제의상 브랜드가 됐다.

실체점에 넣으면 이 반차가 더욱 두드러진다.

상상해 봐, 한 점포를 보고 계약부터 인테리어까지 3개월 동안 뒤늦게 개업했다. 결국 3개월 만에 문을 닫았다.

경동은 좋은 옷고비에 큰 기대를 부여했으며, 의류를 발전시키는 것은 올해 경동의 중요한 전략이다.

현재, 창고는 경동에서 철수하는 것도 쉬운 일이 아니다.

그것은 이러한 문제들을 남겼기 때문에 이해할 수 없다.

영업시간은 도대체 한 달입니까 아니면 3개월입니까?

유니폼 경동 기함점의 구체적인 영업 시간에 양측의 견해는 일치하지 않다.

유니폼은 기자에게 유니폼 창고 경동 공식 플래그숍에서 실제로 1개월간 영업을 진행했다고 전했다.

그러나 경동측면에서 제공하는 설법은 3일간 “우리가 확인할 수 있는 것은 관점 전 매장 내에서 판매상품을 정상적으로 구매하고 배송할 수 있다는 것이다 ”고 말했다.

판매량에 관하여 쌍방의 구경은 왜 일치하지 않습니까?

경동 개점 3개월간의 실적에 대해 경동은 "개점 첫달 매출이 예상 목표를 달성하는 두 배"라고 말했다.

그러나 일본 신판그룹 대변인은 루터스 인터뷰에서 3개월간 운영한 뒤 경동 개점과 유니폼이 중국 전체 전상 전략에 맞지 않다고 말했다.

시험운영 기간에 유니폼이 후퇴하는 것이 가장 좋은 선택이다.

그녀는 옷고에 대한 전자상전략을 밝히고, 그리고 저의고가 경동에서 구체적인 표현을 거부했다.

유니폼이 경동의 기함 가게에 있는데 처음부터 점포가 부족한가?

일부 소비자들의 피드백에 따르면, 양의고 경동 기함점의 품절 현상은 매우 심각하다. "계속 품절되고 있어 아무것도 살 것이 없다"고 말했다.

경동은 확실히 약속에 따라 창고 물류의 보장을 제공하는 것을 약속한 대로 설명한다면, 한 가지 가능한 설명은 좋은 옷고 방면의 점포가 부족하다거나 경영 경과가 1개월 후에 가게를 줄였다.

사실 일관의 전통을 계승하고, 유니폼의 온라인 경영은 줄곧 세밀하고 세밀하다.

한 유사한 선례는 좋은 옷고이다. 천고양이 더우세일레븐 (더우일레) 에서도 비품 부족이 나타나기도 했다.

"더블 11활동, 유니폼은 거래량이 가장 빠른 시일 내에 1000만 원짜리 의류 브랜드에 이르렀는데 왜 후력이 부족한가? 비고가 부족하기 때문이다.

왜 비품이 부족한가? 동시 할인 요구에 부합하여 모리의 상품에 큰 영향을 주지 않는 것이 아니라, 모리의 장사는 어느 기업도 하기 싫기 때문이다.

후국훈 (전자상무) 사업부 장관은 지난해 인터뷰를 받았을 때 밝힌 바 있다.

정밀하게 계산하는 일기업에 대해 예기치 못했다면 제때에 파손된 것도 정리에 맞는 것이며, 실체문점에 대한 점포도 이런 태도다. “경영이 잘못되면 단호히 해결하고 관점도 하나다.”

경동은 전속 창고와 물류 서비스를 제공하는 데 왜 여전히 우수한 옷고비를 남기지 못했습니까?

경동은 장의고 경동 관방 플래그숍을 위해 창고에서 배송된 서비스 지원을 제공하고 상하이 전속 화물창고를 열어 1만 평미터의 창고 용량은 100만 세트의 재고를 가장 크게 지원할 수 있다.

당시 양측은 전국적으로 입창 협력을 가능한 한 빨리 실현할 것이라고 밝혔다.

이로써 경동플랫폼에서 처음으로 경동창고와 배송을 즐기는 국제의상 브랜드가 됐다.

당시 경동 의류 관계자는 기자에게 유니폼 매니지먼트에 FBP 를 채택한 것은 FBP 모드 (즉 창고 + 경동 배송) 을 요청했다.

이에 대한 대응은 앞서 주경동 Gap 등 브랜드에서 SOP + COD (COD) 를 채용하고, 즉, 창고, 배송은 모두 상가 자주운영하고, 소비자가 상품을 받으려면 경동 택배 배송서비스를 스스로 선택할 수 있다.

경동은 옷고비에 제공되는 대우에 성의가 있다.

물류도 경동에서 가장 큰 우세지만, 의류는 시효성 요구에 비해 낮은 품종에 속한다.

또 다른 브랜드에 비하면 유니폼 오프라인 매장에서 빠른 판매를 중요시하고, 시즌 제품의 세일 속도가 같은 제품보다 빠르고 할인의 힘도 크다.

유니폼 의 평균재고 의 회전 일수 는 10.3. 72 일 이다

거의 반 이상.

슈퍼 창고는 좋은 옷고비에 생각보다 매력이 있을 수 있다.

천고양이는 일찍이 장의고 기함점을 위해 어떤 지지를 제공했습니까?

2009 (당시 타오보상성) 에서도 타오바오 (타오보상성) 에서도 큰 지지를 얻었다.

만약 당시 타오바오가 많은 수요가 유니클로즈업과 맞닿을 수 없었다면, 직접 코드를 써서 코드를 개발한 후, 당시에도 유니클로즈업이 높은 수준이었다.

의류는 천고양이가 가장 우수한 품목으로 축적된 사용자 소비은행의 큰 데이터로, 장의고 중국 홈페이지 운영, 중국 전체 투자 운영 계획 (실체점, 공급 사슬 개조)를 지도했다.

소비 기초 데이터라는 점에서 경동은 아직 할 수 없다.

천고양이가 우의 재킷에 압력을 가했습니까?

경동물류가 더 빨라졌고, 소포가격을 79원으로 낮춰, 많은 사람들이 옷고가 왜 하차할지 예상하지 못하고 있다.

‘ 유니폼 ’ 은 경동에서 퇴장하고, 이것은 4 《 13 》 가 문을 열었을 때 이미 박힌 일이다.

원인이 없다. 옷차림은 천고양이의 우세한 유형이고, 옷차림은 또 플랫폼에서 가장 성공한 상인 중 하나로 경동에게 유괴당하면 기세를 잃게 되면 많은 후속 영향이 있을 것이다.

그때부터 지금까지 천고양이는 브랜드를 독점으로 끌어들여 협정을 했다.

이것은 익명의 사용자의 발언을 알 수 있는 것이다.

이는 많은 사람들의 추측을 대표하고, 기자가 천고양이에게 연락을 받았고, 이들이 이 이 일에 대한 태도가 가벼운 것은 아니지만 오히려 긴장이 된다.

이런 호소력을 지닌 브랜드는 완전히 독립할 가능성이 있다.

천고양이가 브랜드에 티켓을 점령당했나요?

천고양이 측은 기자에게, 천고양이도 브랜드에 티켓을 타서 시험운영을 한 적이 있다. 많은 국제 브랜드가 중국 전용기 플랫폼에 들어서기 때문에, 우선 중국 시장의 데이터를 봐야 하기 때문에 시수를 필요로 한다.

"예를 들어 코치 (coach)가 천양에 들어갔는데, 타오보에서 산 사람이 너무 많아서 케이크가 너무 커서 한 입 물어보고 싶다."

이후 천고양이와 접촉 가게를 열었는데 정가 전략과 운영 사로가 완벽하지 않은 것을 발견해 시험 운영 후 협력을 마쳤다.

유니폼에 있어서 경동을 시험수로 삼을 필요도 없고, 더 많은 가능성도 천고양이의 경영에 따라 다른 방송상 플랫폼으로 복사할 수 있을지 여부를 볼 수 있다.

유니폼 중국의 전자상전략은 어떤 것입니까?

우수 의고 가 중국 시장 에 입국한 지 13년 중화구 2015 재년 3분기 는 동기 대비 42.5% 상승, 영업이익 상승 25.2% 가 지난 9개월 동안 4818 (4818) 로 연간 47.0% 로 영업 이익이 55.0% 에서 519억 엔까지 상승했다.

현재 유니폼은 일본 경내에서 814개의 문점이 있으며, 해외에는 767개의 문점이 있으며, 그중 중화구는 442곳이다.

중국 시장은 우수한 옷고비에 있어서, 지극히 중요하다.

많은 브랜드와 온라인상에서 큰 힘을 다해 마케팅과 달리, 유니폼의 온라인 마케팅 비용은 엄격하게 통제되었다.

유니폼 EC (전자상무) 사업부 장관은 포장 창고에 매일 직통차의 비용이 1000위안을 넘지 못하며, 매달 시추전 비용을 10만 위안을 넘지 못한다고 밝혔다.

장의고는 전기 상가 플랫폼에서도 줄곧 저조했다.

예컨대 유니폼은 천고양이에서'쌍11 '이외의 활동에 참여하지 않고'쌍11'까지 2012년에 참가한'유니클로스 2009년 만에 천고양이에 입주했다.'쌍11'도 2009년 출현했다.

주경동에 입주한 뉴스는 주간되었고, 포장 창고는 경동에게 공관 홍보를 줄이라고 요구했다.

신 판매 그룹 전 세계 고급 경영 부총재, 유니폼 대중화구 CEO 판닝은 2014년 3월 인터뷰를 받았을 때 당시 온라인 매출이 웨딩드레스 중국 전체 판매의 6% 안팎이었지만 미래의 비율은 20 ~30% 로 늘어날 전망이다.

유니폼 측은 이번 조정은 장의고의 발전에 대한 중시와 자신감에 영향을 주지 않는다고 밝혔다.

장래가 미래에 천고양이를 벗어나 자신의 독립 전기 플랫폼을 발전시킬 수 있습니까?

모든 브랜드는 계란을 자신의 바구니에 넣고, 사용자가 구매하는 데이터, 유량, 브랜드 측은 물론 자신이 파악하기를 희망한다.

그렇다면, 장래가 미래에 천고양이를 벗어나 자립문호를 만들 수 있을까?

현재로서는 천고양이를 벗어나기 어려울 것 같다. 중국시장에 진입하고 천고양이와 함께 묶여 있기 때문이다.

경동에 입주하기 전에 유니폼의 홈 전장은 줄곧 천고양이, 심지어 홈페이지까지 아리까지 세워 천고양이 플래그숍과 직접 연결된다.

고객은 홈페이지에 출두해 타오바오 (타오오) 에 먼저 로그인해야 하며, 공식 홈페이지와 천고양이점 공동으로 타오보의 기술 후대를 써야 한다.

유니폼 App 의 유량도 천고양이점과 실을 안내한다.

비교해 자신이 홈페이지를 개발하는 원가가 너무 높다.

천고양이라는 가장 큰 유량 입구와 소비 습관을 벗어날 필요가 없다.

유니폼이 경동에서 탈퇴한 이유는 아마도?

경동은 2015년 1분기 재보에 따르면 올 시즌 878%, 10억원의 거래 총액 (G뮤직비디오) 에서 비3C 상품 (일용상품 및 기타 품종 상품) 의 거래 총액은 지난해 동기 39.1% 에서 49.4% 로 3C 종류와 동일하게 분할 것으로 나타났다.

경동에서 3C 업무를 종합 전기상으로 과도하는 과정에서 복장은 중점적인 분야 중 하나다.

올해 일사분기 경동 의류 업무는 전년 대비 180퍼센트 증가했다.

하지만 패션을 하는 것은 경동보다 더 어려울 수도 있다.

3C (CC) 만 10으로 입가한 경동은 의류 유전자를 갖추지 못했다.

많은 사람들이 ‘경동은 옷을 사는 곳이 아니다 ’는 관성 심리를 가지고 있는 것은 천고양이가 가전제품을 사는 것은 마찬가지다.

경동개방 플랫폼 담당자 신리군은 공과 출신으로 여러 해 하드웨어 회사에 근무했다.

심지어 유강동과 밀크류자매도 촌티를 입은 것으로 평가된다.

경동과 의류 사이에 무슨 연락이 있긴 하지만 브랜드 조성에서 보면 경동도 패션과는 거리가 멀다.

이 외에도 3C 제품으로 출가한 경동은 대부분 남성 사용자, 이후 종합 전자상으로 발전한 뒤 달라졌다.

그러나 경동 618대 촉진행사에서 보면 가장 잘 팔리는 것은 여전히 휴대전화 등 3C 제품이다.

대부분의 남성들은 복장에 대한 구매 빈번도 여성보다 못하다.

이 일은 경동에 미치는 영향?

유니폼은 경동에게 큰 기대를 부여했던 한 브랜드였다. 이는 전속 창고 제공, 발포회 유강동이 직접 플랫폼으로 볼 수 있었다.

현재 경동의복성 입주 사업가는 이미 3만8000곳을 넘어섰고, 그 중 유명 의상 브랜드 플래그숍은 60% 이상에 달했다.

최근 한 해 동안, GAP, 뉴, 뉴, 네오, 네오, 네오, 네오, 레비, 뉴 수려, Hugo Boss, 세퍼라, 세퍼라 등 국제 유명 브랜드 입의는 여전히 그 중 중량급 브랜드 중 하나다.

이런 호소력이 있는 브랜드를 잃어버리면 이후의 협상에 저항력을 증가시킬 수 있다.

이 일은 좋은 옷고에 미치는 영향입니까?

우수한 옷고에 대해 말하자면 단기적인 반복도 좋은 일은 아니다.

이것은 결국 큰 전기상 플랫폼의 플랫폼의 기함점으로 소비자에 대한 약속에 해당하는 것이다.

품절, 관점 등의 행위는 소비자에게 부정적인 브랜드 인상을 준다.

물론 우의고는 경동에서 가져온 소비자 애프터에 대해 최선을 다해 해결할 것이라고 말했다.

그러나 문제는 그리 간단하지 않을 것이다.

마지막으로'옷차림 '사건과 관련이 있나요?

없다