계약 관리 실무 수첩 도움

세기 초 중국 경제 체제 는 시장 체제 전환 을 계획 으로 우리 나라 가 WTO 에 가입 해 이미 새로운 시대 에 진출 했 다. 중국 시장 은 더 이상 고립, 무질서 한 시장 이다. 중국 의 기업 도 이성 발전 동기 가 부족 하지 않 았 다. 중국 의 기업가 는 관리 에 더 소홀 할 수 없다.

도전과 기회에 직면하여 빠른 관리 패턴과 경영방식의 근본적인 변혁을 실현해 현재 시장경제의 절실한 요구도 기업의 미래 발전의 새로운 계기이기도 하다.

계약법의 내용은 매우 정밀하고, 우리는 여기에서 회사의 일상 경영 활동과 가장 밀접한, 계약의 체결, 이행 과정의 위험 방범 문제를 함께 토론한다.

엄격히 말하면 계약의 체결과 이행은 계약체약 과실 책임과 협조 의무를 이행하는 내용을 포함해야 한다.

여기에서 우리는 이 방면의 내용을 언급하지 않는다.

계약은 여러 가지 형식으로, 우리는 계약을 서면으로 체결해야 한다고 강조한다.

서면 계약의 중요성을 체결하는 것은 다음과 같습니다. 우선, 이것은 쌍방의 계약관계의 중요한 증거이며, 쌍방의 권익을 보호하는 데 유리하고, 그 다음으로 쌍방의 이행 과정에서 논란이 생기지 않도록 하고, 다시 한 번, 합작자의 업무에 대한 직무 행위를 예방하는 것은 인정할 수 없습니다.

중국 경제는 외계경제라고 한다.

이 말은 비록 일부 단편적인 편이지만 우리나라 경제의 현황을 나타냈다.

우리나라 기업은 체불의 고통을 겪고, 고객의 부채는 아직 갚지 않고, 장부를 거둘 수 없을 만큼, 대량의 하찮은 빚과 나쁜 장부가 끊임없이 생겨났다.

신용위기는 이미 전 사회의 거래 비용이 배로 증가하여 기업의 유동자금이 긴장되고 경영 효익이 저하되면서 기율에 빠지기도 했다.

우리나라 기업의 개혁은 재산권 제도와 구조를 다스리는 등 기본적인 문제와 동시에 더욱 현실적이거나 긴박한 문제는 기업의 경영관리체제는 현대 시장 경제의 특성에 따라 근본적인 변혁해야 한다는 것이다.

이 가운데 신용과 위험 관리를 핵심으로 하는 전거리 계약 관리 메커니즘을 세우고 기업 관리의 기초를 재소하는 데 매우 중요한 현실적 의미가 있다.

어떤 기업의 계약이 체결된 후에는 종종 아래의 오구까지 갈 수 있다.

판매 부처에서 수금직에 대한 책임을 전적으로 부담하는 부실채무로 기업이 책임제를 세우기 시작하고, 판매 부문에서 책임 을 완전히 책임지고 있다.

이런 체제는 대금 무인 관리를 받아야 하는 상황을 바꾸고 실천 중에는 기업에게 더 큰 위험을 가져다 준다.

업무 인원의 목표와 능력은 매출에 있어서 수금이 아니다.

많은 업무 인원이 판매 격려 체제에서 맹목적으로 계약을 체결하고, 사후에 고객이 잃을 가능성이 있는 위험을 고려하여 수산력도 부족하지만 매출액이 올라갔지만, 종종 회사에 심각한 결손, 나쁜 손실을 가져다 준다.

업무원과 고객의 내외와 결탁하면 회사의 이익은 더욱 보장되기 어렵다.

재무 부문에서 신용 판매와 회계를 통제하다.

신용 판매와 수납을 통제하는 이런 패턴은 계좌의 전문적인 관리를 강화하였지만 재무부문은 고객과 거래의 배경을 잘 몰라서 과학과 효과적인 평가와 관리를 형성할 수 없다.

이렇게 하면 엄격한 통제를 하거나 회사의 매출이 떨어지거나, 통제를 잃거나, 체불은 여전히 대량으로 발생할 수 있다.

판매와 재무 두 장의 가죽은 여전히 해결되지 않았다.

계좌관리의 실수를 초래하는 원인은 기업 관리 메커니즘의 낙후에 있다.

국내외 성숙한 관리 이론과 경험에 참조하면, 기업은 반드시 전문적인 위험 관리 기능을 늘려야 하며 합리적인 경영 관리체제를 형성하는 것이 의도 대로 제시된다.

리스크 관리 기능을 늘려야 상호 제약, 협동, 전문화의 관리 체제를 세워야 전통 관리 작업에서 상호 탈절, 상호 충돌, 전체 기획과 조화된 상황이 부족, 정말 판매 및 재무 사이에 다리 하나를 건설할 수 있다.

신용과 위험 관리를 핵심으로 하는 전거리 계약 관리 체계가 급선무다.

계약 관리를 바탕으로 신용과 리스크 관리 기능의 증가로 기업의 각 기초 관리의 개선과 조화를 이끌어 기업 시장 경쟁력과 이익 능력을 증강시키는 효과적인 방법이다.

평범선생님은 기업의 전과정 계약관리, 네 가지 분야의 기본 제도에 착수해야 한다고 생각한다.

실시하다

신용 관리 제도는 고객의 신용 정보, 신용 상황, 신용 등급을 엄격한 제도화 관리, 고객 신용과 위험을 최대한 통제해야 한다.

둘째, 엄격한 계약 심사 제도를 실행하는 것은 거래의 모든 요소와 세부 사항을 가능한 한 계약서에 반영해야 한다.

셋째, 내부 허가 관리 제도를 실행하는 것은 거래 과정에서 고객 신용 규정에 의존하고 통제, 거래 결정을 실현하는 과학화, 정량화, 절차화, 규범 기업과 고객 사이의 신용관계를 규범, 업무 인원의 맹목적 결정으로 인한 위험을 줄이는 것이다.

넷째, 응수대금 관리 제도를 실행하려면, 기업의 응수 계좌화, 시스템화의 관리 방식을 실시하고, 응수대금 일상 감시, 추적 관리, 채권 평가 등 다양한 선진적인 조치를 포함하여, 수금 회수율을 최대한 제한하여 수금 주기를 줄이고, 결산, 나쁜 손실을 감소시킨다.

현대

본질적으로 신용경제다.

상품 거래의 네트워크화, 글로벌 화와 신용화는 이미 세 가지 주요 발전 추세가 되었다.

선진국에서 신용 방식은 이미 기업 간 거래 방식의 80% 이상을 차지한 것으로 집계됐다.

이들 나라에서 기업은 이미 신용관리를 매우 중요한 관리직으로 운영 관리에 운용을 가하고, 신용관리 부문, 재무 부문, 판매 부문처럼 중요한 역할을 하고 있다.

신용관리능력은 기업 시장의 경쟁력을 결정하는 중요한 요소다.

우리나라 기업이 현재 이런 지급과 관리 상황을 신속하게 바꾸지 못하면 치열한 시장 경쟁에서 생존과 발전을 거둘 권리가 매우 어려울 것이다.

노동 계약을 잘 설계하는 것이 매우 중요합니다. 반드시 합법, 명확하고 구체적으로, 구체적으로, 실제, 상세 사항을 결합해야 하며, 언어 표현은 명확하고 이해하기 쉽다.