AEO 가 업적 역전을 이뤘어요.

2014재년, AEO 의 순수입이 1% 하락했고 매출은 전년대비 5% 감소했다.

업적을 개선하기 위해, 그해 가을, 회사'Don't Ask't Ask'을 출시했다. 크레쉬 드레스, 하이웨이스트 스커트, 하이웨이스트 스커트, 하이웨이스트 팬츠와 순색 슬랙스 등 스타일을 선보여 청소년 소비층을 늘리길 바란다.

현재 보기에 이 전략은 이미 주효했다.

지난 5월 20일 AEO 는 2015년 1분기 분기 포스터를 발표했으며, 순이익 8% 증가, 매출은 전년대비 7% 증가했다.

'Don't Ask Why'를 내놓는 것도 새로운 경쟁 상대 브랜디 (Brandy) 에 대처하기 위해서다.

이 두 브랜드의 상품 디자인은 매우 비슷하다.

이탈리아 브랜드 브랜디 (Brandy) 는 메리빌리 5년 미국 시장에 전진해 루즈한 심플한 스타일로 현재 미국 청소년 여장 첫 브랜드가 되었다.

우리는 이 브랜드를 여자들의 옷차림 트렌드를 반영하려고 한다.

최근 몇 년 동안 편안하게 유행하고 있다

이탈리아 합작사들과 장기간 협력 관계를 맺고 상대방이 원단과 일부 성복을 제공한다.

우리도 팀을 파견해서 이탈리아에 가서 그들의 일을 협조할 것이다.

AEO 사 Chad 회장 (Kessler) 가 라cked 홈페이지 인터뷰에 나섰다.

소매업 분석가 카르텔

소비자 수요에 맞게 깔끔한 패션 브랜드 개발을 통해 Forever21, 자ara 등 브랜드와 경쟁할 수 있다.

이 브랜드는 한층 더 완벽해야 하지만 이 회사가 정확한 발전 방향에 대해 부정해서는 안 된다.

AEO 도 Instagram 등 소셜미디어에 투입돼 중요한 고객과 접촉을 강화하고 소비자 수요를 충족시켰다.

예.

"브랜드의 출시에도 일부 사람들의 의혹과 불만을 받고 있다. 이 브랜드의 의상 사이즈 단일, 여성에게 열등의식과 체형 차별을 전달하는 경향이 있다.

그러나 아메리카n (American) 에 대해 1개의 레이아웃 (Eagle) 은 "빠른" 을 의미한다. 한 가지 스타일에 한 번 입어 생산에 투입할 수 있고, 번거로운 시도 과정을 덜어 디자인이 더 빨리 이뤄질 수 있다.

현재 50개 American Eagle 전문점만 판매하고 있는'Don't Ask (Don't Ask)'을 판매하고 있으며, 고객도 인터넷에서 이 브랜드를 구매할 수 있다.

AEO 는 이 브랜드가 아직 실험 단계에 머물고 있는데, 피드백이 열렬하면 이 브랜드를 독립 브랜드를 개설할 방침이다.