수백만

2015년 3월

부동산의 첫 실적 발표회에서 회장은 만다전기상 O2O 로'비범 '홈페이지와 APPP가 6월 정식 상영 예정이라고 밝혔다.

이 시스템은 대회원, 큰 데이터, 구름 계산 등 6대 플랫폼이 지탱하는 시스템으로 무한과 베이징 통주 만달광장 시점에서 본문을 처음 묘사한 전방위 지혜 서비스를 제공할 수 있다.

분명히 이 시스템은 선 아래 체험과 고객의 접착성을 늘리며, 원천 (Sunders) 가 다시 거래하는 전통전자상정의 정의와 다르다.

만다 이사 겸 총리 곡덕군은 만달의 가장 우위에 있는 것은 여전히 거대한 선 아래 실체 네트워크 중 하나로 "비범망과 천고양이는 완전히 차이가 있는 것으로, 더욱 체험적, 선 아래 결합된 O2O 플랫폼 만들기"라고 설명했다.

이미 이직된 CEO 공의타가 확립한'지혜광장 '기획은 기본적으로 그룹의 인정을 받았고, 즉 인터넷 기술, 이념과 운영방식을 이용하여 전통매장의 규칙을 다시 정의하고 선상 자원과 선 아래 매장의 통일 통합을 실현한다.

하지만 전력 진출은 수년 만에 만족스러운 성적을 내지 못했다.

전임 만다전상 COO 마해평, 유사군, 만다전기 수상자 공의타오 선후 사퇴, 업계 많은 비난: 왕건림이 사람들에게 잘못을 저지르지 않는 기회, 전통적인 강권체제, 발전을 구비하지 않습니다.

유전자.

만달의 직원을 위해 훈련을 제공하는 한 사람이 “ 재경 ” 기자에게 “ 이 기업의 직원은 젊고, 하지만 사고력이 부족하여 복종적인 직원에 속하고, 이 사람들은 전기업체가 되고, 동력부족, 창의적 부족, 경지가 높지 않다 ” 고 말했다.

2014년 8월말, 만달은 바이두, 텐센트와 공동 출자 50억 위안을 창립하고, 만달그룹의 지주 70%, 바이두, 텐센트는 각각 15%를 기록했다.

만다전상 CEO

3측은 지불, 적립연맹, 큰 데이터, 제품, 유량통합에 힘을 합쳐 국내 최대 통용적적립연맹 플랫폼을 공동으로 만들 것이라고 발표했다.

그러나 이 시장은 아직 두터운 협력이 여전히 진척되지 않아 전통 소매상화 난이도가 예상보다 높았다.

합자회사가 세 주주들의 기업 문화와 크게 연관되지 않는다.

‘템백만 ’ 프로젝트의 발표회에서 군인들이 서고 있는 왕건림과 공정 사범의 마화템, 간판 미소를 짓는 이언홍은 그야말로 불가피하다.

마화템은 만달을 몰랐다는 직언으로 말했다. “만달이 건물을 파는 줄 알았는데 이렇게 많은 일을 할 줄은 몰랐다.”

“우리 셋 (마화템, 이언홍, 왕건림)은 조개, 송강과 오용으로, 노준의의 취급을 이끌고 싶다. 넌 안 할 것?”이라며 왕건림은 2015년 중국 녹사에서 마운에게 대립하고, 마운은 날카롭게 대립하는 조직이 무엇인지, 소원이 무엇인지, 공통 가치관이 무엇인지 알아야 할 결과는 무엇이라고 생각하는가. “너희 세 집은 좀 모으는 것 같다 ”고 말했다.

최근 왕건림은 “두 집이 인터넷을 하는 것을 보지 마라. 주어진 의견은 많지 않다. 모두 우리 스스로 개발한 것이다 ”고 불평했다.

그는 지금 O2O 라는 일이 선상에서도 어떤 기업이 감각을 찾을 수 있다고 생각한다.

바이두와 텐센트의 가치는 기술 제품의 개발에만 약간의 의견을 제공한다.

2년 동안 만달전자상들의 방향, 이념, 창의적으로 무수한 충돌을 거쳐, 팀이 여러 차례 바꿨고, 결국 왕건림을 끄덕이며, 인터넷은 먼저 자신의 산업과 결합하여 선하체검사감을 증가시키고, 사용자와 상가의 점성이 더욱 커졌다.

이후 어떻게 이런 자원을 이용하는지 그는 아직 분명하게 생각하지 못했다.

마운은 전형으로 얼마나 대가를 치르느냐에 대해 묻자 왕건림은 교묘하게 회피했다. 그는 만달의 목표는 완전히 인터넷 회사로 전개되는 것이 아니라 전통산업에 인터넷 사유와 도구를 합류해 더욱 빠르게, 더 효율적이라고 말했다.

“대가가 너무 크면 나는 가난해진다.”

왕건림의 유머.