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야고르는'고객을 중심으로'를 중요한 위치에 두었다.

2015/5/3 10:19:00 49

야고르고객브랜드 전략

올해 1분기 닝파 소프트웨어와 정보기술 서비스업의 속도가 58% 에 달하였으며, 인터넷 마케팅 속도가 더욱 놀라운 74.8% 에 이른다.

인터넷 + 의 풍구 에 서 영파 전통 제조업 이 새로 운 전환 여행 을 열 고 있다.

이여성 아고르 그룹 회장은 인터넷 + 시대에 대한 창의에 대해 인터넷과 창의할 때 젊은이라고 생각하지 말라고 했다.

이여성 64세의 아고르그룹 회장에게는'인터넷 +시대 창의는 그에게 혁신을 의미한다.

이여성은 35년 동안 옷을 팔았다.

방직 의류 생산이 너무 과잉된 오늘날, 그는 조금도 터놓고 만나지 않는 문제였다.

90년대, 우리의 판매는 매년 88 (100)의 속도가 증가하였는데, 그때는 어떻게 새로운 것을 창조했을까. 00년 이후 15의 성장이 되었는데, 현재는 3 ~5의 성장에 불과했다.

  

야고르

혁신은 ‘ 생산을 중심으로 ’ 에서 고객을 중심으로 바꾸는 것이다.

이 변화를 위해 야고르는 레이아웃 플랫폼에서 거래를 시작했다.

앞으로 전 세계적인 고객들은 온라인에서 체험할 수 있고, 선상 하위증서, 공장은 고객의 개성 수요에 따라 생산된다.

예.

정보화

앞으로 사이즈를 잘 재면 유럽인이니 나중에 돌아가도 계산할 수 있습니다.

정보화된 큰 데이터의 플랫폼을 사용하여 야고르의 전매 현장을 위해

고객

더 좋은 서비스.

영파시 지혜도시 연구원 고독 원장은 오랜 시간 연구를 통해 "인터넷 + 시대, 영파기업가들은 더 이상 생산에 몰두하지 않고 새로운 산업 프로세스를 다시 만들기 시작했다.

고덕도: "모든 흐름의 최적화로 수요를 파악하고 설계까지 제작해 마케팅까지, 모든 환경이 전면적으로 바뀌어야 한다"고 말했다.

의상, 문구뿐만 아니라, 다른 석화, 사이다 등 영파의 전통적 우세 제조업도, 인터넷을 빌려 혁신 모델을 하고 있다.

인터넷과 제조업이 겹쳐 폭발하는 것은 놀라운 생산력이다.

관련 링크:

미국국적 중국인 진 선생은 국제 합병 업무를 전문적으로 종사하는 회사를 공급하고, 매달 유럽과 중국 사이를 오가며, 인수 또는 협력에 관한 일을 상담할 수 있다.

이런 업무적 성격과 내용은 옷을 입어야 한다고 느끼게 했다. "특히 유명한 회사에 직면할 때"라고 말했다.

대략 10년 전에 진 선생은 모든 정제된 옷을 영국의 고정점에서 완성하였다.

최근 몇 년 국내 남장 브랜드가 높은 업무를 내놓으면서 한두 번 시도해 봤지만, 가격이 많이 낮았지만 "전체적인 느낌, 차이는 크다"고 말했다.

그는 기자에게 예를 들어 말한다.

영국의 고정점에서는 들어가면 일련의 질문을 받고, 나이, 직업, 어떤 장소에서 좋아하는 색깔, 원단, 단추, 패턴 등을 사용한다.

"심지어 사진을 찾는다. 사진의 의상 효과와 실제 어떤 차이가 있는지, 모든 요소를 결합시켜, 마지막으로 어떤 스타일의 의상이 어울릴 수 있을까."

진 선생은 기자에게 말했다.

국내 고정적인 체험에 대해 그는 “ 마치 닮은 것 같다 ” 고 생각했다.

진 선생도 많은 질문을 받았지만, 기본적으로 "어떤 걸 원하는지 물어보는 것 같다. 내가 모양을 만들어줘야 할 것 같아, 좀 가치 있는 조언이 없다"고 말했다.

이런 결과는 그 과정에서 몇 번의 룩을 시도해 볼 수 있지만 결국 결과는 그다지 이상적이지 않을 것 같다. "더 이상 수정할 필요는 없을 것 같다"고 말했다.

이후 진 씨는 국내에 대해 고정적으로 뒷걸음질쳤다.

장초 (화명)에서는 국내 대부분의 기업이 고정적인 개념을 고객에게 전달하는 데 불과한 실질적인 실질적인 면에서는 비교적 약하다.

장초는 남성복 고정 근무를 10년, 현재 한 이탈리아 최고급 남성복 브랜드의 제품 총감으로 앞서 두 중국 남성복 기업이 감독을 맡으며, 주로 고정 업무를 담당하고 있다.

"양체적으로는 큰 차이가 있습니다."

오버 소개, 양복 고정 을 예로, 해외 양체사 가 채집할 수 있는 자료 는 동작 사이즈, 정립 사이즈, 보행 너비, 습관성 자세 등 국내 대부분은 단순히 소매장, 가슴 둘레 등 기초 데이터를 측정할 뿐이다.

이 같은 경우는 국내 고정 업무가 기본적으로 고객이 수요를 밝힌 후 적당한 옷을 골라 입어 입는 후 디테일에 대해 소매 길이와 같은 수정을 하는 것이다.

"이런 방식은 외국에서 반정제라고 합니다."

진정한 전정제는 한 사람입니다. "창작입니다. 손님을 겨냥한 수요를 전문적으로 재단하는 새로운 판형"입니다.

그가 말했다.

또 국내 남성복의 고정 업무는 전체 공업 체인에서 아직 완전하지 않았다.

진 씨는 다른 장소에 참석해 양복 왼쪽 소매 두 번째 단추에 다른 로고를 디자인하고 국내에서 이런 요구는 이뤄지지 않는다.

장초는 외국에서 고정 고객이 필요로 하는 단추를 단독으로 주문할 수 있는 것으로 알려져 있다. ‘전문공장은 재미있는 단추를 만들 수 있고, 단추에 개인 이름이나 로고까지 칠 수 있다.

국내에서는 제조사가 이런 독특한 단추를 만드는 것이 거의 없다는 것을 알고 있다.

이 점에서 국내는 보조료의 공급에 만족하기 어렵다는 점에서 높은 규정의 서비스 수준에 영향을 미친다.


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