보슨 주식 통합 루트가 O2O 의 기초로 바뀌다

보슨지분 분석은 2015년 의류 업계의 시장경쟁이 한층 더 심해질 것이며, 단말 운영비용이 계속 상승하고, 점포 이익공간이 더욱 수압되고, 업종분화, 변형, 탈락은 상태가 될 것이라고 분석했다.

최근 보슨 지분 2014년 실적 설명회가 상호 플랫폼에서 열린다.

왕 회장은 2015년 의류 업계의 시장 경쟁이 치열할 것이라고 말했다.

우리는 설계 연구 개발, 공급 체인 통합, 채널 모드 변혁, 소매 운영, 인터넷화, O2O 등 전반적인 기획 및 조정, 회사 업적을 향상시키기 위해 노력할 것이다.

연보에 따르면 보슨주식이 2014년 영업소득 영업소득 4억82억원, 동기대비 하락해 전년대비 25.98% 로 상장회사 주주 순이익 -1억03억원, 전년대비 1792.27% 하락한 것으로 나타났다. 기본 주식 수익은 0.73원, 동기 대비 1925.00% 하락했다.

주영 업무는 의상, 의상, 의상 디자인, 제조 및 판매, 주요 제품은 셔츠, 바지, 양복, 재킷, 니트 등 제품입니다.

회사 제품은 우아한 스타일과 좋은 품질과 우수한 서비스에 의존해 국내 시장에서 비교적 높은 인지도를 가지고 있다.

아는 바로는

고속 성장 의 추세 를 보이며 전통 에 대해

국제 브랜드가 중국 시장의 레이아웃에서 전통적인 판매 경로의 경쟁을 더욱 커지고 있으며, 의류 기업은 비교적 큰 경영 압력을 겪고 있으며, 대량의 관점 조류와 심지어는'달리기 '현상을 보이고 있다.

회사 측은 2015년 핵심 업무에 초점을 맞추고 심도, 세소매, 정제품, 자체 설계 강화, 보슨 남성복 개인화 정제 업무의 새로운 모델을 내놓고, 브랜드 기획, 상품 관리, 소매 관리, O2O, 성적 관리 체계, 기업 관리 개선, 효율 향상, 회사의 업적 성장을 추진한다.

동시에, 총판매, 가맹상의 경영 패턴을 혁신하고, 시점의 방식을 통해 적절한 시기를 선택하고, 적절한 영역을 선택하고, 총대리 채널을 편평화 개조하여 점차 보급을 확대하여 가맹 루트 활력을 활성화시킨다.

가맹 채널 개척에서 안정 전략을 견지하고 신점 개척 수량을 줄이고 점포 품질을 중시한다.

직영 채널 확장에서는 유효, 이익 유지를 가장 기본적인 원칙으로 무효점, 부실점, 부실점, 적자 가게를 개척하지 않고, 전략적 이미지를 확장한다.

인터넷, 인터넷, 인터넷 쇼핑, 마이크로상 등 선상 업무가 계속 급속히 발전할 것이며, 선 아래 소매에 대한 충격이 커지고 있다.

이들 모두 전통 의상 브랜드 발전 에 매우 큰 도전 과 압력 을 요구 해 브랜드 는 디자인 개발, 공급 체인 통합, 채널 모드 변혁, 소매 운영, 인터넷 화, O2O 등 전반적 으로 시스템 계획 과 조정 을 요구 했 다.