O2O 모드 또는 전통 소매업의 주류

소매업 미래의 방향에 대해 확정할 수 있는 인터넷은 소매업체'코너 슈퍼카'의 지름길이 되지 않을 것이며, 인터넷은 소매업체'직도 경쟁'의 동력이 될 것이다.

실체점 상인의 영토는 어디에 있는가? 유향동은 감관과 서비스를 강조하는 품목에 있어서 소비자들이 만져보고 냄새를 맡아야 하는 데 있다. 현장 체험과 소비의 종류가 필요하다.사례 분석을 통해 유향동은 O2O 모델이 소매업에 새로운 동력을 가져올 것으로 보고, 중국 실체 소매상 인터넷 실천 O2O 는 4가지 모델이 있다고 밝혔다.

첫 번째는 ‘분말 흡입 ’이다. 주요 목표는 인터넷 마케팅, 소비자와의 관계를 맺는 것이다.

유향동은 형대가랜드 그룹이 형대 시의 소매업에 60만여 명의 회원을 독점했지만 기존 회원 데이터를 열어 정보로 쓸 수 있는 것은 거의 없다.이때 형대홈랜드는 ‘가장 멍청한 방법 ’을 사용했다. 설문조사, 설계 과정, 훈련 점원, 설문조사, 설문조사, 설문조사원, 설문조사원, 설문조사원, 설문조사원, 설문조사원, 설문조사원, 설문조사원, 설문조사원, 설문조사원, 설문조사원, 설문조사원, 설문조사원, 설문조사를이 방식을 통해 회원을 다시 알아보다.

가랜드는 대부분의 회원들의 환영을 받았다.가문과 회원 소통 과정에서 사실상 기업에 칭찬도를 높여 많은 귀중한 건의를 받았다.형대홈랜드의 사장은 유용한 정보를 받은 후 인터넷에서 통합하여 소비자와 연계가 되어 앞으로 마케팅에 유리하다고 말했다.

유향동은 인터넷에서 전자상과 실체점 쌍루터가 융합돼 현재 소매업체 O2O 가 가장 많이 만들어진 유형이라고 말했다.이런 패턴은 O2O 의 폐환으로 선상에서 모두 양호한 판매를 이루었다.

일부 소매업체들은 전자상과 협력하여 O2O 를 실현했다.유향동 사례는 경동상성은 선상에서 선 아래로 뛰어내려야 하며 첫 번째 파트너는 산서성 최초의 체인 기업인 당구편리라고 말했다.당구의 편리함은 태원에서 가장 좋은 기초를 갖추고, 운송, 물류, 관리가 잘 되어 경영하는 편의점에서 상업 ‘마지막 킬로미터 ’의 노점을 파악하기 때문이다.2013년 10월 경동과 당구편의 운영이 시작됐다.

당구의 편의와 선상의 협력은 좋은 효과가 있다.당구 편의는 경동 누적 회원 23만 명, 일당 약 11만회, 일간 주문서는 약 1000개.위신단일 주문서 약 800표, 월 매출액은 약 125만 위안이다.이어 당구편의는 텐센트, 타오바오, 소닝 등 사이트에 입주하고, 민생은행, 유치은행, 전신 적분 상가를 통해 전기상과 협력하여 새로운 상업기를 찾는다.

화윤만가는 기업의 특징에 기초하는 O2O 다.유향동은 화윤만 가구에 큰 매장과 표준 마트에 있어서 소비자들에게 큰 매장은 비교적 멀리 떨어져 슈퍼마켓의 물건이 비교적 적다고 말했다.그러자 화융만개는 태블릿PC 점포를 열어 소비자 현장은 Pad 를 통해 구매 상품을 조회하여 지불한 후, 정보는 인터넷을 통해 대매장 물류 시스템에 들어간 뒤, 대형 매장에서 배송을 안배하고, 소비자는 작은 가게에서 물건을 구입하는 것과 마찬가지다.

유향동은 소매업체의 O2O 3종 모델은 가치 네트워크를 짓고 로컬 플랫폼을 만드는 O2O 라고 말했다.

쇼핑센터와 일부 지역적인 수도꼭지 대장이 실시하는 방법을 탐색하고 있다.유향동 예례는'백만만'이 2014년 8월 29일 만달, 바이두, 텐센트는 홍콩에 공동출자를 발표하여 조달전자 상무회사에 등록, 자본금 50억원, 만달, 텐센트, 바이두는 각각 70%, 15%, 3자는 5 년 200억 원을 투자한다고 밝혔다.O2O 전자상거래 패턴을 전력으로 발전시켜 웹사이트를 비범망이라고 부른다.실제로 로컬 생활 집단종합 서비스의 플랫폼이다.만달은 각 지역에 쇼핑센터가 있고, 주력 소비객들이 있고, 비범망을 통해 선상에서 융합을 이루고 있다.

　　유향동건의: 무지개 같은 대기업은 제3의 패턴을 선택할 수 있는 O2O.레인보가 현실을 가진 주력층은 온라인 생활서비스류 전자상들이 전선 아래로 돌입하는 플랫폼이며, 합작업자 상위권의 플랫폼이자 로컬 생활 서비스 O2O 의 우위 위치를 갖추고 있다.

가치 사슬부터 가치 네트워크, 인터넷 시대, 실체 상가 는 일종 의 협력 을 해야 한다심경.어떻게 백화점 집합 고객 자원 우위를 운용, 마케팅 및 운영 능력, 가치 네트워크 O2O? 유향동은 협조자 위치를 정합, 통합 유량과 정보 플랫폼, 소매점 밑수익 서비스한편 전자상에게 가치를 바치다.

유향동은 4번째 O2O 패턴이 이른바 인터넷 + 이라는 것을 인터넷을 통해 기업에 대한 이념, 흐름, 조직, 자원을 재조한다고 주장했다.

예를 들어: 체인 소매업체 보급이 최근 5개 항목: 대전기상, 대물류, 대편의, 대회원, 대지불, 핵심은 전기상과 실체 소매상 사이에 발효식 융합을 선언한다.원래 상대적으로 폐쇄된 기업의 가치 사슬의 각 노드를 열어라.이런 노드를 중심으로 사회 각종 외부 자원의 연결을 수립하고 큰 플랫폼에서 자원의 통합과 협동한다.

‘ 전기상 대리점 ’에 대한 관점은 유향동에 따르면 소매업종, 상업상과 전기상들은 모두 소매상이며, 두 가지 다른 상업모델로 경쟁관계로 대체관계가 아니라 경쟁관계라고 말했다.두 사람은 상품과 서비스에서 경쟁하는 것이고, 그것들 사이의 경계는 이동한다.