방직 공업 생산은 방직 기재에서 벗어나지 못하고 `양의 고가 `의 국면을 바꿔야 한다.

방직 기재는 방직 기계 공업의 주요 구성 부분으로, 거만한 지위를 가지고 있다.단순한 재생산이든 확대 재생산이든 시시각각 방직 기구를 벗어날 수 없다.

방직 공업과 방직 기계 공업의 발전에 따라 방직 기재의 사용 범위가 확대된다.업계 내외에서 방직 기구를 생산하는 기업은 천개, 연간 생산액이 100억 위안에 가깝다.방직기재공업은 노동집약형 산업으로, 도시주민의 노동취업을 받아들여 국가와 사회에 큰 공헌을 했다.

방직 기계 공업의 발전에 적응하기 위해 방직 기재는 시장 수요를 확보할 뿐만 아니라 품종도 비교적 완비하고 방직 기계 공업 세트는 기본적으로 국내에 입각할 수 있다.이와 함께 혁신 사업이 끊임없이 나타나 매년 수백 수천 종의 신제품이 출시된다.동시에 정치, 산, 학, 연구, 새로운 연맹을 창립하는 일체화의 길을 만들어 냈다.

기쁜 것은 최근 몇 년 동안 방직 기구의 품질이 뚜렷하게 높아지고 기술도 끊임없이 향상되고 있으며 수출의 수량도 점차 증가하고 있으며 2012년 수출의 수량은 2011년보다 38.3% 증가했다.그러한 성과는 국가 정책의 지도에 의한 과학연구력의 증강과 기술의 혁신으로 삼은 기업 직원들의 시대정신과 공동으로 노력한다.

그러나 방직기공업은 여전히 조방형 발전에 처해 양적으로 경쟁을 하고, 일부 소업에서 생산능이 과잉, 경쟁을 벌이는 악성 경쟁이 생겨야 한다.이에 따라 업계의 전반적으로는 전환 단계가 급속히 있다.

변형된 내용은 수량의 증가로 경제, 기술, 경제적 효과형에 대한 전환을 포함한다.단순히 육체노동과 자원 소비에 의존하여 혁신 구동 방향으로 전환하다.조방형 생산 방식에서 약화, 정세화 생산 방식으로 전환하다.조직 기술의 혁신에 의존하여 기업 팀과 자원의 최적화 조합을 실현하여 생산 경영 방식의 전환을 실현한다.전환형 중 구조조정은 업종 구조, 제품 구조, 기술 구조와 인재 구조의 조정을 포함해 구조조정을 가속화시켜야 한다.

2012년,방직 기계보조장치 및 부품 수입의 수는 2011년보다 23.1% 증가했으며 수입용은 6조88억 달러였다.수입이 차지하는 중국 시장의 점유율은 학교가 아닌 국산 부품의 발전과 적지 않은 상승공간을 알 수 있다.다시 수입한 가격은 2012년 방직 기계의 부속장치 및 부품 수출의 수는 수입량 371% 로 수출 창출은 수입용 72.8% 로 수입단가의 513퍼센트였다.이 중 철조바늘 수출 수는 수입 수량의 235% 로 수출 창출은 수입용환의 70% 를 차지했으며 수입평균 단가는 수출 단가의 368% 였다.니트용 바늘 수출량은 수입량의 554%로 수입용환의 23.2%를 차지했으며 수입평균 단가가 수출 평균 단가의 201%였다.이는 디지털 게임이 아니라 이 숫자 분석을 통해 갈등을 찾아내고, 방향을 찾아내고, 문제와 방향에 대한 조치를 취해 꾸준히 향상시켜야 한다.

현재 많은 전통의 방직 기구가 있다.방직 기계전용 기초 부품은 높아질 필요가 있다.과학 기술의 진보에 따라 신형 재료 공업의 발전에 따라 방직기재도 좋고 방직 기계 전용품도 모두 개선할 필요가 있다.어떤 철제바디 생산업체와 철조권 생산업체처럼 제품 구조와 세세세한 공정 제조 공정 및 검사 제어 기술을 연구할 수 있도록, 끊임없이 새로운 기술, 새로운 기술, 새로운 재료, 새로운 재료, 새로운 재료를 채택할 수 있다.설비새로운 기술과 순차적으로 점진적으로 개선하여 끊임없이 향상시키다.