의류 가맹 에 적합한 방식 을 선택 하여 경영 하다

현재 도시의 복장 가게는 전문시장, 대형 빌딩과 복장 한 거리에서 면적이 10평방미터 정도이다.

그 경영 비용은 주로 집세, 상품 및 판매원 임금, 그 중 집세는 점포 면적의 크기와 장소의 위치에 따라 정해져 있으며, 일반적으로 천여 원에서 수천 위안, 판매원의 월급을 채택하여 (일반적으로 매출액의 2%~5%) 방식으로, 수천원, 고급스러운 것은 만여 위안이다.

업계 인사에 따르면

경영 성수기는 매년 4 ~8월, 10월 ~이듬해 1월, 이윤은 일반적으로 30%에서 120%이다.

막 출시된 신상 의류 이윤이 가장 높으며 200퍼센트에 달할 수 있다.

계절이 바뀌면서 의류 가격이 점차 낮아지면서 이윤도 50% 에서 70% 까지 하락해 시즌 말까지 상가는 재고와 농장을 청구하기 위해

심지어 원가 판매, 이때 이윤은 10%에서 20%밖에 안 된다.

가게를 만드는 것이 가장 중요하다.

한 거리에 있는 모든 가게는 흔히 한 곳에서 물건을 구입하지만 어떤 점에서는 고객들이 끊임없이 이어지고 있고, 어떤 점포는 문골이 새처럼 보이는데, 이것이 바로 눈의 차이다.

안목 의 향상 은 평소 많이 뛰고, 많이 보고, 다른 사람 의 경험 을 많이 배워야 하고, 또 색채 와 학습 을 해야 한다

방면의 지식.

의상 가게를 개업하는 가장 중요한 수단은 개성과 특색이며, 또 하나는 가격이 유연합니다.

점포가 매력적인 요소다.

하지만 지금은 독특한 개성이 있는 것도 쉬운 일이 아니다.

지금의 도시의 큰 골목 속에는 어떤 기괴한 가게도 있고, 물품 구입 채널도 점차 공개되는 비밀이 되고 있다.

이 때문에 많은 가게 사장이 가격에 글을 쓰며 가능한 가격으로 고객을 끌어들이고, 많은 점포는 수백 위안의 의류와 수십 위안의 옷을 함께 팔고, 한편으로는 빠르게 토품으로 신상품을 재촉하고, 한편으로는 고객의 다른 소비 수요를 충족시킬 수 있다.

시즌 말광차에 대해 업계 인사들은 주로 두 가지로 나뉜다. 경영자는 시즌 초에 이윤이 높은 상황에서 이미 본전을 회수하고 남은 물건은 순수한 돈을 벌기 때문에 일반적으로 본전이나 배상 세일 것이며, 다른 바겐은 사실 가짜 세일 것이고, 상점 자체는 재고품이다. 예를 들어 가디건이 5위안, 돌아와 ‘스웨터 ’ 10위안, 이윤은 100%였다.

이로써 옷가게를 여는 것이 원소리대가 돈을 벌는 것이 빠르지 않은 것 같다.

일부 투자자들은 문을 나서자 전점 후 공장의 경영 방식을 실행하고, 스스로 가공 의류를 생산하고, 이윤도 자연히 한 층 더 올라간다.