Saint Laurent 이윤이 배로 성복 업무를 배가하면 안 된다

산타 루언트 코르링그룹이 발표한 2014년 재보에 따르면 총 수입은 100.375억 유로로 전년도 동기 대비 4%를 기록하며 브랜드인 쿠시와 파우마 등 스포츠 브랜드가 퇴세를 보이며, 산틴은 카르덴 (Saint) 이 역세로 오르고, 그 중 가죽제품과 신발류는 공동 업무의 66% 를 기록했으며, 스웨터 계열은 모든 분류에서 가장 빠르게 성장하고 23% 올랐다.

3년 전 산트루엔의 실적이 한때 좋지 않았고, 크레잉그룹 계열에서 가장 느린 브랜드였다.

디자이너 Hedi Slimane Slimane 이 Saint (약 7억 87억 유로) 를 인수해 브랜드 창의총감이 되자, 브랜드 판매 수익이 한배 넘게 올랐다. 2011년 3억53억53억유로 상승한 7억07억유로 (약 7.87억 달러) 로 올랐다.

Kering 그룹의 2014년 재보에 따르면, 새인트 (Saint) 가 원더스 (Laurent) 의 전체 성장은 Permanent 계열과 다른 신제품의 성공적인 영향을 미칠 것으로 보인다.

해외 패션 사이트 BOF 소식에 따르면 Saint Laurent 은 재소형 브랜드 앞에서 매우 작은 신발 업무만 갖추고 있으며 현재 산틴은 10대 브랜드 중 10대 브랜드의 하나다.

홍콩의 고급 백화점 리안 (Lane) 에서 원더스코드점포 (Crawford) 점포 판매액도 세 자릿수 증가했다.

세계 유명 고급 백화점 연쇄 바너네즈 New York 수석 운영관 데니엘라 부총리 데니엘라 (Daniella) 는 “ 우리는 대모험을 한 번 했다. Saint Laurent (Saurnt Laurent) 는 우리의 큰 성공으로 우리가 투자한 번의 뛰어난 보답이다 ” 고 말했다.

Hedi Slimane 이 브랜드를 인수한 뒤 브랜드 이름 Yves Saint Laurent (YSL) 을 Saint Laurent (Saint Laurent) 로 바꾸기로 결정했다.

당시 브랜드 이름을 바꾸는 정보와 팬들이 사건에 대한 정서가 한없이 크게 논의됐지만, Saint (Saint) 은 여전히 제품에 중점을 두고 더 광범위한 소비그룹이 패션 매체보다 더 설득력을 갖고 있다고 주장했다.

유럽 사치품 전자 비즈니스 사이트 MyTheesa.com 인수 총감독 Justiin O 'Shhea는 Hedi (Hedi Slimane) 브랜드가 성공한 것은 모든 유형의 만족과 그 표현을 능가하는 것이며, 많은 사치품 디자이너 계열들이 신발이나 포켓류로 발전할 수 있다고 지적했다.

이와 함께 베르스틴 유럽의 고급 사치품 분석사 마리오 (Marrio) 는 "피혁제품 IT Bags 성공발전" 이 브랜드의 성공적인 요소다. 물론 히디 Slimane 도 많은 신발을 창조했다 "고 말했다.

Saint (Saint) 은 "Saint" >10 Laurent (Laurent) 의 성공적인 규준은 다른 사치브랜드와 성의에 대한 처리법을 구별해 수장 의상을 시장과 판매에 주목하지 않는 등 개념에 관심이 쏠리고 있다 "고 말했다.

그들은 여전히 호화롭지만 판매하는 것은 모두 기본적인 아이템이다. 현재 시장에서는 이례적이다.

우리는 그것의 성공이 여기에 있다고 생각한다.

일본 소매상 리에스티어 창의총장 마크 시바타 (Maiko Shibata) 가 말했다.

Hedi 13. Slimane 하나 세웠습니다.

제품 의 종류 는 더욱 고조 가 부흥 고급 이다

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데님, 티셔츠, 가죽과 니트의 업무는 브랜드 판매에 가까운 3분의 1에 육박하고 있다.

이 중 가장 두드러진 점퍼는 캐버랜드 (Crawford) 의 브랜드 업무의 3분의 1을 차지하고 있다.

Hedi Slimane 은 기업 핵심 분류로 우승을 성공적으로 만들었다.

삼 년 동안 산넷 (Saint) 은 의류 쇼에 있어서 매사분기 정교한 배치와 시크한 콤플렉스 (Saint) 에 새로운 감각과 신기함을 주입하고 있다.

경쟁 상대에 비하면 헤디가 스리마네의 리더 사이언트 리언트 패션쇼의 모든 스타일링은 일관성 있고 만족스럽고 매치성, 베스트셀러와 미학의 완벽한 결합을 이루고 있다.

물론

소비자에게 합리적인 가격을 제공하고, 클래식 상품은 모두 가격에 실용적이다.

사인트 (Saint) 가 원활하게 싸구려 가격을 달성하지 못했다는 설명이다. 클래식 트럭 재킷 가격은 4000달러 이상이다.

그러나 벤스틴 유럽 고급 사치품 분석가인 마리오 (Marrio) 에 따르면 이 가격은 Balmain, Givenchy, The Row, Louis, Vuitton 의 기성복 계열에 비해 부담스러운 수준이다.

반면 피혁제품은 루이스 버트톤, Valentino 와 보트테가 빈테타에 비해 세인티가 더 실속 있다 "고 말했다.

사교 통신 측도 산트루엔의 성공의 중요한 일환이다.

2012년 Hedi Slimane 브랜드에 투입할 때 산넷 (Saint) 은 캘린더 (Laurent) 도 광고비 지출을 늘려 독립적인 록스타와 모델로 구성된 흑백 블랙블록버스터를 방출했다.

프랑스 파리 은행 소속 증권 부문 Exane BNP Paribas 1013 사치품 업계 유명 분석사 Luca Solca 는 “ 작은 브랜드로서 Saint 103세 Lauren 은 그 통신사 판매 중 비교적 현저한 부분에 투입돼 브랜드와 같은 몫을 획득했다. ” 고 말했다.

사실상 Saint (Saint) 은 상대적인 경쟁 상대 상대 경쟁 상대 상대 상대 경쟁 상대 상대 경쟁자들에게 따르면, 2012년 사교 통신면에서 더 많은 비용을 들이고, Exane BNP (BNP) 에 근거하여 10대 Paribas 의 데이터에 따르면, 광고 방면에서 판매수입에 해당하는 7% 에 해당하는 것으로 나타났다.

또 몇몇 경쟁 상대에 비하면, 새인트 (Saint) 가 원천 (Laurent) 도 소비자에게 더 편리한 상품을 취득할 수 있다.

정상급 백화점과 다브랜드 정품 가게에서 건전한 도매 업무를 보유하고 있는 양자는 총 수익39% 를 차지했다.

더 중요한 것은 최근 몇 년 동안 산틴트 (Saint) 가 101사이언트에 많은 투자를 하고 있다.

지난해 브랜드가 13개 매장을 새로 개설해 브랜드 수입이 5배에 가까운 수준이다.

이뿐만 아니라 헤디가 스리마네를 원만하게 브랜드의 젊은 고객들의 소비군도 개척한다.

그는 브랜드를 인수한 후 젊은, 록, 쓰레기의 미학을 브랜드에 주입해 기존의 스타일을 바꾸어 브랜드를 완전히 새롭게 만들었다.

재지정 후 산티를 더 선호하는 소비자들이 많다. 특히 남성복 계열이다.

그들은 모두 Hedi 가 창작하는 충실한 옹호들이며, 그중에서도 젊은 고객들이다.

유럽 사치품 전자 비즈니스 사이트 MyTheesa.com 인수 총감독 Justiin O 'Shhea는 Hedi (Hedi Slimane) 가 더 많은 운동이 아니라 한 운동이 아니다.

"Saint Laurent 에 대해 그는 급진적인 방식을 취해 패션계를 가르는 것이 바로 천재다."