해상: 국내외 용품 발전 단계 및 경영 모드 연구

최근 몇 년 동안, 점점 많아졌다

생활 품질 향상과 추격, 건강을 추구하는 생활 방식에 관심을 갖기 시작하며 야외 운동 사업에 참여하는 열정이 격화되고 있다.

야외 용품 시장의 규모는 야외 운동의 보급과 밀접한 관계로 우리나라 야외 용품 시장이 야외 운동의 흥행에 따라 활발하게 발전하고 있다.

국내외 용품 업계는 세 가지 주요 발전 단계를 겪었다.

1990년대에서 2005년까지:

우리나라 연해 지역에 소량의 야외 용품 이 나타났다

야외 용품 업계는 우리나라에서 싹이 트고 소비자는 주로 전문 사용자 위주로 한다.

2006년부터 2011년까지:

우리나라 야외 용품 시장 규모는 20억 위안 안팎에서 100억 위안 가량 증가하면서 연간 성장률이 35% 를 넘어 동기 의류 업종의 속도를 높이고, 사용자가 대중 소비자 영역에 확장되기 시작했다.

2012년 현재:

국내외 소비환경변화의 영향을 받아 업계가 25% 가량 귀환해 평온한 발전 단계에 접어들었다.

현재 국내외 용품 업계는 주로 다음과 같은 네 가지 경영 패턴이 있다.

1, 수직 일체화 경영 모드

이 모드에서 야외 용품 업체는 집성화의 운영 패턴을 주요 특징으로, 즉, 모든 가방이나 일부 외가방의 생산 패턴을 채택해 배송과 물류 패턴이 결합된 물류 패턴, 그리고 가맹점과 직영점과 직영점의 판매 패턴을 다투며 산업체의 유리한 지위를 쟁탈하며 브랜드 부가가치의 최대화를 목표로 한다.

현재 국제 및 국내 유명 야외 용품 기업은 기본적으로 이 경영 모델을 선택하고 있다.

2, 단일 제조사 모드

현재 우리나라 대다수의 야외 장비와 기재기업은 여전히 ODM 이나 OEM 제조업체 모델을 채택하여 생산절의 증가 이윤을 주요 목표로, 이 패턴의 기업은 상류 원자재 공급자와 하류 수직 일체화 경영자들의 끊임없이 침입과 치열한 경쟁을 벌이고 있으며, 의가 점점 낮아져 수익 공간이 압박을 받고 있다.

3. 도매 모드 만들기

일부 저단옥외용품 생산에 종사하는 기업은 자체 브랜드 지명도가 낮고 독립적인 마케팅 네트워크가 결여되어 일반적으로 자체 공장에서 생산하고 있으며, 주로 전문 야외 매장을 통해 도매 판매를 통해 일정한 제조 및 도매 매를 벌이고 있다.

4 、판매상 모드

이 모드 는 야외 용품 기업 이 분매상 에 대한 브랜드 이다

제품은 구매식 판매를 채택하여, 그 발전과 단말기 판매를 관리한다.

이런 패턴 아래에서 야외 용품 기업은 연쇄 네트워크를 많이 채택하여 그 전공 분매 능력을 충분히 이용하여 유통, 매출