고재고 가 남장 업계 의 강력한 관점 조수 가 여전히 팽배 하다

중국 이랑의 중기 재보에 따르면 매출이 하락했지만 상반기 순이익은 전년 대비 2.48억 위안 증가했다.

가을철 주문회에서 리랑주 브랜드 ‘LILANZ ’의 주문 금액 증가, 부브랜드 L2 (L2)’의 주문 금액은 10%에서 15%로 증가했다. 증가폭은 봄 여름 주문회 수액보다 높았고, 카빈복 은 상반기 매출액이 4조294억원으로 전년 3억354억원 28.0%, 순이익은 전년 동기 대비 47.1% 증가했다. 전년 동기 7690.9만원으로 1.131억원으로 증가했다. 해의 집들이 상반기 영업 수입을 56.83억원에 달했다.

만약 한 브랜드가 시작된 초지도를 선전 위주로 한다면, 일정한 고도로 등반되면 되돌아갈 것이다.

전형적인 사례다.

2003년부터 2004년까지 이랑은 1년 실적이 1억여 위안, 광고비 6000여 만원, 현재의 업적은 지난 30배에 가깝지만 광고료는 절반 줄었다.

예전에는 이랑은 광고로 이겼는데, 지금은 제품의 양호한 가격대비 시장을 차지했다.

리랑은 정밀화 설계 연구 모드를 갖춘 것으로 알려져 제품의 한 발자국 개발 설계에서 뚫고 있는 것으로 알려졌다.

예쁜 영수증은 제품만으로도 부족하고 좋은 마케팅 모델도 있다.

해란 집안의 장문인들은 “ 좋은 옷고랑과 맞섰다. ” 고 호언장담을 남겼다.

지난해 상반기 매장이 277개에서 3164개, 브랜드 매출 48.25억원, 동기 대비 42.30% 증가한 평가 모드, 즉'상류 외상 상품제 + 하위 재무 가맹제'로 나타났다.

상류의 구매 중단 상품이 비례하여 저급품 가격을 보장하여 상품을 더욱 성가대비 동시에 회사의 이윤을 보장한다.

가맹상 측에서는 새로운 가맹상과 재계약을 하는 로가맹상들이 보증금을 면수해 수익률이 15% 이하 가맹상에 비해 35% 의 높은 분율 비율을 유지하며 자본 압력을 낮추고, 이 패턴 판매율은 70% 를 초과할 것이다.

제품 설계를 언급하면, 우리는 일반적으로 패션 디자이너에 대해 생각할 수 있지만, 성숙한 브랜드 뒤에는 디자이너가 이렇게 간단하다.

현재 많은 브랜드들은 디자인을 마케팅 시스템에 들여 소비자들을 설계에 참여시켜 브랜드와 시장을 교차시켰다.

기존 복건의 7필의 늑대의 제품 기획과 브랜드 기획은 두 채의 반자, 미래, 7 필의 늑대는 설계 관리와 공급 체인 관리를 통합해 설계 총감은 제품 설계 및 공급 체인 관리의 의사소통, 이러한 방법도 국제화와 개성화의 발전에 부합될 것으로 알려졌다.

지난 일 년 동안 번지다

브랜드의 관점 소식이 끊이지 않고 강력한 ‘관점 붐 ’을 형성하고, 이런 부정적인 뉴스들은 브랜드 자체에 대해 나쁜 일이 아닐 것이다.

각 브랜드들은 자신의 채널 건설을 완벽하게 하기 위해 합리적 분배 자본 투입, 브랜드 이미지를 한층 높이고, 조잡한 정교를 제거하고 품질이 나쁜 문점을 끄고 에센스 부분을 남기고, 상대적으로 확대하는 것은 자신의 구조에 대한 최적화다.

직영 모드 유래, 10년 전, 대점 직영 + 가맹 대리는 미방이 빠르게 시장을 점령하는 상책이다. 그렇다면 현재 큰 상점 업그레이드, 브랜드가 ‘체험의 봄 ’을 맞이하는 수많은 브랜드의 집단 지혜다.

후난 주주의 미방 체험점에서는 전유통, 구름화물대, 운지급 등 인터넷 공구에서 제공되는 신형 서비스가 벌여졌다. ‘품절품, 전국에서 상품 찾기 ’의 양선으로 화물 회전율을 이끌고 있는 동시에 재고 적압을 개선하고, 미방의 패턴은 지난 1년에 적지 않은 풍운을 일으켰다.