개인 정제 남장 계기 국내 의상 브랜드 급격 충격

2014년 중국복장업계는 국내 경제의 증속 완화 등의 영향을 받아 시장이 지속적으로 불황을 이어가며, 국내 마케팅 속도를 늦추고, 매출액과 순이익이 지속적으로 하락해 업계의 한겨울을 맞는다.화순iFind 통계에 따르면 10월30일까지 30개 의류 상장업체가 2014년 3분기 신문을 발표했으며 최근 60%에 가까운 업적이 하락했다.이 가운데 남성복 브랜드는 거의 하락한 가운데 중국 의류 업계에서 가장 불황의 분배가 된다.

　국내 의류 브랜드 는 왜 겨울 에 접어들까

큰 경제 환경을 제외하고 중국 의류 업계는 줄곧 고재고 임대료의 압력에 직면하고, 전체 업적이 지속적으로 하락한 심층적인 원인으로, 전통적인 마케팅 모델은 외부 환경에 적응하지 않는다.

2013년 9월, H &M, 유니폼, 자아라 (특제 독서), MUJI, GAP, C &A 등 빠른 패션 브랜드 2013년 화창매장에서 150개를 넘어섰고, 유니폼은 2131개, H &M, ZAAA는 각각 151개, MUJI180 개, GAP63 개 (견본 1 -1)에 달했다.해외 패션 브랜드가 중국 시장을 지속적으로 점령하며 국내 일선 브랜드에 큰 충격을 주었고, 주로 국내 소비와 마케팅 환경에 영향을 미칠 것으로 보인다.

빠른 패션으로 대표하다브랜드자A는'저가, 빠른, 패션'을 핵심 가치로 가장 앞서가는 국제패션을 따라갔다.자A는 4일부터 5일까지 신제품 을 개방할 뿐만 아니라 번화도시나 핵심 지대에 설치해 자주 국제 브랜드, 점면 디자인 스타일도 국제 브랜드와 비슷하다.이런 새로운, 패션, 품종의 다양한 스타일도 다른 패션 브랜드의 스타일로 소비자의 쇼핑욕을 최대한 자극할 수 있다.

중국 일선 의상 브랜드를 반관해 보면 태평새와 N &Q 등 브랜드의 시수 패션브랜드 스타일은 있지만 모든 브랜드에 적용되지 않고 새 병장과 낡은 술과 같은 브랜드는 여전히 전통적인 마케팅 모델이다.전체 내부 마케팅 이념에서는 국내 의류 브랜드는 여전히 각 분기에 따라 착반적으로 설계, 신제품 발표와 주문회 를 전혀 만족시킬 수 없다.

이념을 제외한 오래된 국내 일선 브랜드는 체인 매출 장황한 문제를 겪고 있으며, 제품은 고객 단말부터 클라이언트까지 많이 겪으며 불필요한 원가를 가져왔다.태평새가 예를 들어 단말기를 판매하는 임대료는 30% 로 재고가 20 ~ 30% 를 차지했으며, 이에 따른 고비용은 어쩔 수 없이 높은 가격을 올렸다.

2014년은 업계에서 공인된 전통 소매업 020 년, 전기 업체의 충격을 맞으며 중국 의류 업계는 전통적인 판매 루트를 바꾸지 않고 중간 부분의 줄임으로써'관점 붐'을 일으켰다.업계에서는 지난해 스포츠 브랜드에 이어 대규모 관점 붐을 일으킨 뒤 남성복 업체들도 잇따라 대대적인'관점 붐'을 일으켰다.

공개된 자료에 따르면 2014년 천고양이'쌍십일 '쇼핑 마니아 총거래액은 571억 위안에 달하지만 이 전업체의 판매 경로는 결코 만능이 아니다.현재 선상 의상 판매는 여전히 재고 위주의, 가격은 혜택이 있지만 디자인은 낡고, 제품은 세대 교체 속도가 느리고 온라인 판매량의 정체를 초래할 뿐만 아니라 브랜드 이미지에도 영향을 미친다.

대윤발 (특제 열독) 중국구 회장 겸 비우망 최고경영 이사 황명서 (황명서)씨는 "전형 없이 죽으면 죽는다"고 말했다.국내 남장들이 인터넷을 포옹하는 전자상 패턴에도 불구하고 실적이 계속 떨어지는 한겨울을 맞았다.

적자 매장을 폐쇄하고 전자상거래를 동시 차용해 원가를 낮춰 경쟁력을 얻는 루트는 여전히 국내 의상 브랜드를 무력하게 한다.인터넷의 개인화 시대에는 패션과 품질에 대한 소비자들의 추구를 어떻게 충족시켜 020 라인 아래 마케팅 새로운 모델을 줄여 판매의 중간 부분과 원가를 줄이는 것은 현재 국내 의류업의 중심 의제이자 실적이 최악의 남장 브랜드의 가장 큰 도전이다.

　개인 정제남성복고단 노선의 계기

하이라이트 코스를 걷는 남성복 브랜드는 오늘날의 돌변한 마케팅 환경에 직면해 과거의 행사, 광고, 광고 찾기, 모델 찾기, 주문회 등 전통적인 모델은 이미 현재의 소비 특징에 적응하지 않는다.개인 정제로 개인화 서비스 고단 고객 을 만족 하 고 고객 의 패션 과 품질 추구 를 동시에 고재고 원가 를 피하 고 제품 동질화 경쟁 을 하 거나 남성복 고단 노선 전환 의 새로운 계기 다.

상무부에 따르면 2014년 중국은 세계 최대의 사치품 시장이 될 것으로 전망된다. 그 점유율은 전 세계 총량의 23%가량.과거 중국 소비자 (특히 남성 소비자)는 착용에 많은 요구가 없었지만, 현재 생활 수준 향상과 사회적 관념의 부단한 충격과 갱신 하에 고객이 개인화에 대한 수요가 급증하고, 이는 양체적, 개성화, 개인화, 그리고 패션을 추구하는 개인 정제 의상 무한 발전기.

남성복 정제 시장에서 국제 정상 남성복 브랜드 서비스 업체는 최고급 남성복 정제 서비스를 중국 대륙으로 이끌고 남성복 정제 트렌드를 이끌고 성복 위주의, 서비스를 보조하는 좋은 브랜드 발전 추세를 형성했다.2011년 이후 국제 정상급 정제 서비스를 내놓은 브랜드는 주로 에르메스, 버버리 등이 있다.

국제 최고 남성복 업체 포석 중국 내 최고 정제 업무를 비롯해 국내 고급 남성복 업체들도 시장에 개입하며 자신의 정제 브랜드를 내놓았으며, Mayor (야고르 산하 브랜드), 칼덴턴, 보희조, 레디폴 등 남성복 브랜드들이 잇달아 정제 서비스를 내놓았다.2014년 남성복 브랜드 웨딩새는 전품류 정제 업무를 성공적으로 출시해 양복 정장 등 양복 품종을 끊임없이 연장해 양복 자성화 전속 정제 를 형성했다.

남성복 ‘개인정제 ’는 개성과 품위 추구를 만족시키고 남성복 기업의 재고 원가를 줄였지만 현재 소비자 브랜드 충성도가 낮고 임대료와 브랜드가 자금을 방출하고 마케팅 모델 단일 등의 주요 문제도 여전히 존재하고 있다.

연구자료에 따르면 중국 사치품 소비자의 충성도가 상대적으로 성숙한 유럽미 사치품 시장이 편하므로 중복 구매율은 10 ~20%에 불과하지만 브랜드의 빈도가 80 ~85%에 달한다.또한 남성복 고급 정제 시장에 존재하고 있으며, 미래는 여전히 단품 제품을 판매하는 위주로, 고객을 중심으로 관리하는 서비스를 제공하는 것은 고객이 팬 효과를 형성하는 것이 쉽지 않다.

최고급 남성복 정제업은 자금 투입에 큰 문제로 대중형 도시 중 하이 쇼핑몰에서 100평미터의 전매점을 개설해 200 ~300만원 정도 투입했으며 하이 쇼핑몰 전문점 전매점은 500 ~700만 원을 먼저 투입한다.브랜드의 인지도를 지속적으로 만들기 위해서는 제품의 품질, 연구 개발 설계, 마케팅 네트워크, 브랜드 문화 등 여러 방면에서 대량의 인력, 물력을 투입해야 한다.

마케팅 모드에서는 최고급 남성복 브랜드 전문점들이 주로 선 아래 서비스를 채택해 국내 중도시의 고급 백화점, 고급 쇼핑센터, 오성급 호텔 등 고급 소매 채널을 분포한다.이런 선 아래 마케팅 패턴이 너무 단일해서 지금 인터넷이 발전하는 시대에 적응할 수 없다.

이러한 문제는 본질적 결함이 아니다. 어떤 개인적인 정제된 브랜드나 작업실이든, 그중 하나를 조금 고치면 업계의 흐름을 이끌 수 있다.상응하는 세분시장을 찾아서 브랜드의 개성화에 전념하는 발전은 모든 업계의 아픔의 소재이며, 남성복의 고단 ‘ 개인정제 ’ 는 아픔을 사로잡았다.