전자 상가: 온라인 소매의 이익기, 탈락기, 성숙기 심도 분석

aSPI -core (ASPI -core) 의 가치는 정말 마이너스 (Writter) 가 중국의 전자상업계에서 표지적인 의미를 지닌다.

전기 상권 머리에 휩싸인 가격전 그림자가 점차 사라지고 있다는 뜻이다.

전자상업계의 경쟁도 더욱더 무원화되고 있다.

aSPI -core (alliba Shoping Price)가 "Index -core"로 "알리바바바바의 핵심 상품 가격 지수"를 발표했다. 아리연구원 편성 주류 평가

거래가격 변동 지표.

최신 발표된 데이터에 따르면 2014년 10월에 aSPI -core 환율이 소폭 상승세로 0.53% 올랐다.

동기 대비 aSPIcore 는 전년 동기보다 1.33% 하락폭은 지난달보다 약 0.3 (0.3) 경연 (0.3) 에 비해 백퍼센트 하락했다.

주기를 살펴보면 중국 전자상업계로 거슬러 올라가는 2011년, aSPI -core 가 보여주는 변화 추세는 더욱 재미있다.

2013년 상반기 까지 aSPI -core (ASPI -core) 가 줄곧 -4% 이하의 저위를 맴돌고 있다.

직관적인 이해는 그전에 중국 주류 인터넷 쇼핑몰 상품의 평균 가격은 매년 4% 하락한다는 것이다.

그러나 지난해 하반기 이후 aSPI -core 지수가 현저히 상승했다.

짧은 반년 동안 aSPI -core 는 -5%에서 가깝게 상승했다 -2% – 13% + 10% 수준으로 올랐고, 올해 한층 더 성장했다.

현재 aSPI -core 는 이미 한계점으로 급락했다.

aSPI -core (ASPI -core) 의 가치는 정말 마이너스 (Writter) 가 중국의 전자상업계에서 표지적인 의미를 지닌다.

전기 상권 머리에 휩싸인 가격전 그림자가 점차 사라지고 있다는 뜻이다.

전자상업계의 경쟁도 더욱더 무원화되고 있다.

맹목적으로 압박을 당하고 열정적으로 포옹하는 모습을 본 적이 없다. 브랜드들은 지난 몇 년 동안 180도 대변을 일으켰다.

무신임 없이 조심 시도 더블 11 ∼ 일족은 “ 다진 손 ” 이라는 일족이 중국 전기상들이 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 우리 생활의 측면면으로 스며들었다.

그러나 침음한 사업가들에게는 전기상업계의 매점적인 풍파가 그들의 신경을 움직인다. aSPI -core (ASPI -core) 는 단연 (SPI -core) 을 대표하는 업계 가격은 의심스럽고 미운 주신경이다.

가격 변동의 전환점을 기준으로, 우리는 한 업계의 온라인 발전을 세 단계로 나뉜다: 배당기, 도태기, 성숙기.

각 업계는 다른 발전 시기에 뚜렷한 특징을 나타낸다.

배당기: 고액액을 떨어뜨리다

전자 상거래는 어떻게 한 걸음 한 걸음 스며들어 하나의 업계에 영향을 끼칠 수 있습니까?

전통유통업계의 허위 가가가율을 없애는 것부터 보여준다.

이 단계의 표현 형식은 매우 간단하고 난폭한 가격전이다.

먼저 전자 상무와 전통 업계의 가격전을 벌이는 것은 전자 상거래의 이익기이다.

반면 온라인 시장이 폭발하면서 대량의 소비자와 상인들이 몰려들면서 가격전은 판매가와 판매가간의 비합이 됐다.

이 업계의 온라인에도 불구하고 블루 시장에서 빠르게 홍해 시장으로 향했다.

{page ubreak}

이 진화법칙은 거의 모든 업계에서 검증된 적이 있다.

소비자 인터넷 구매 최대 3C와

업은 이미 이 단계를 다 끝냈다.

3C 10원짜리 제품이 매우 표준화되어 이월비가격에 있어서 매우 작은 혜택도 사용자에게 끌 수 있다.

몇 년 전 경동과 소녕, 국미의 오전에는 3C 제품 전자상화의 첫 단계로 볼 수 있다.

의류 전상인은 타오바오에서 비롯된 것도 타오보와 유흥한다.

비표품으로 의상은 직접적으로 가격을 비교하기는 어렵지만 선상 가격은 선 아래의 우세가 너무 뚜렷해 의류상도 타오바오를 근거로 전통 업계에 시들어 썩는 공세를 펼쳤다.

3C (C) 만 10원과 의류는 국내 전자상들의 선행품류로 이미 전기상화를 완성한 첫걸음이다.

또한 신흥에서 성숙한 품목으로 나아가는 이 단계를 겪고 있다. 예를 들면 집, 모아, 식품, 복장 대류에서 전자상화 과정이 비교적 뒤떨어진 세분유목과 속옷 등이다.

이 단계에 처한 업계의 특징은 가격 눈사태식 하락이다.

가정 방자는 매우 전형적인 업종이다.

가거용품 안의 주력품으로 가방전자상들은 최근 몇 년 동안 고속 성장하고 있다.

가폰 온라인 규모는 이미 100억 뷰를 돌파했지만, 해마다 증가 속도를 유지하고 있다.

온라인 홈 시장이 폭발하는 핵심 원인은 가격이 싼 것이다.

우리가 한때 한 연구에 따르면, 선 아래 가방품류의 경영 효율은 의류 방직 업계에서 낮아지면 전통 브랜드의 가가가율을 높게 만든다.

이와 함께 로레나, 푸안나 선 아래 가방용 수도꼭지의 위치는 모두 중고단에 치우쳐 판매가격도 높은 편이다.

그래서 가방전자상들은 적어도 두 가지 면에서 제품 가격을 낮출 수 있다. 하나는 대중상품을 개발하고, 둘째는 효율적으로 전통브랜드를 압박하는 높은 가가가율이다.

사실 로레, 푸안나 같은 전통 가방 브랜드 온라인 가격은 선 아래보다 훨씬 낮다.

또 인터넷 채널을 향한 가격은 더 낮은 자사 브랜드도 개발했다.

그럼에도 타오바에는 여전히 대량의 가격보다 더 낮은 제품들이 많고, 이 제품들은 최근 몇 년 동안 인터넷 구매 사용자들의 선호를 받고 있다.

그러자 지난 4년 넘게 가구 업계의 단가가 해마다 다음 계단을 내려야 하는데 아직은 여전히 안정적인 기미가 없다.

유사하다.

최근 몇 년 동안 보온내복부터 여자의 속옷까지 이 업계는 전면적인 가격전을 일으켰다.

남극인, 북극털 등 전통 브랜드의 가입은 경쟁을 백열화시켰다.

전자상화의 1단계는 업계의 외연식 성장 단계이자 야만성장 단계다.

전자 비즈니스에 있어서 이 단계의 목적은 유통체계의 ‘ 강호 지위 ’ 를 다지는 것이다.

처음에는 전기상들의 주요 경쟁 상대가 선 아래 전통 업계로 바뀌면서 선상 동행경쟁으로 바뀌고 있다.

전기상들은 그동안 시장점유율을 거두었지만 이익은 더 빠른 속도로 악화되고 있다.

탈락기: 중소산업 구도

가격은 물론 무한 하락할 수 없다. 결국 어느 수준에 안정될 것이다.

업계 측면에서는 의상의 대부분 세분목은 현재 안정 상태로 진입하고 있으며 3C (C) 가 가전제품 (C) 도 마찬가지다.

경영과 경쟁 측면에서 가격기업의 안정적인 점은 업계 전체가 미리로 향하고 일부 매가들의 적자 출국 임계점이다.

그 뒤의 근본적인 원인은 전자상거래의 효율에 달려 있어 최저 가가가율을 결정했다.

3C (C) 가 가전제품 업계에서 전자상들이 주요한 신분을 다룬다.

이들 업계에서는 전기 업체들이 상류 공급 사슬과 브랜드에 적게 절단되어 있다.

몇 년 전 고도의 가격전을 거쳐 현재 이 업계는 자영 위주의 경동과 브랜드를 적극 끌어들이는 천고양이 전기성을 남겼다.

소녕, 국미 등 전통 가전 연쇄 거인 온라인 상에는 여전히 포위 단계에 있다.

이들 업계의 경영 효율이 높기 때문에 업계에서 확충할 수 있는 한 전통기업은 변혁을 하지 않으며 선상 기업의 미리는 기본적으로 선 아래 기업의 만성적 사망을 선고할 수 있다.

의류 업계의 상황은 상대적으로 더욱 복잡하다.

우선 우리나라 라인 하의 의류 업계의 발전은 성숙하지 않고, 광범위한 영향력을 가진 큰 브랜드가 부족해, 이것은 의류 전자상에게 많은 변수를 더했다.

타타브랜드는 인터넷을 뒤엎고 전통 브랜드의 장기 부결, 공장 브랜드에 대한 소비자 시장을 호시탐탐탐탐탐탐, 이런 요인들의 종합 작용으로 대량의 신흥 브랜드 담담담이 쏟아지고 있다.

타오바오 플랫폼에는 현재 의류가 100브랜드의 연평균 탈락률이 133대 50% 를 넘어섰다.

그 다음으로 우리나라는 매우 완벽하고 강력한 의류 산업 사슬을 보유하고 있으며, 중국 수출의 방직 의상 제품은 조억 수준의 해외 시장을 지탱하고 있다.

금융위기 이후 수출 경로가 막혀서 대량의 공장이 국내 시장으로 전환되며 전기상과 같은 신형 상업모델을 노려보았다.

이것은 의류 업계의 가격전이 유난히 처참하게 되었다.

{page ubreak}

우리는 공장에서 상위권에 대한 중국 의류상에 대한 영향이 장기간 과소평가되고 있다고 생각한다.

예를 들어 범객들은 적어도 이 공장의 브랜드와 관련해 단순론적 가격대비, 타오보의 공장 브랜드 앞에서는 전혀 언급할 가치가 없다.

반면 우리는 지난해 한 연구에서 디자인이 상대적으로 단순한 남성복 업계에서 공장 브랜드가 천고양이 시장의 3분의 1을 차지한 것으로 나타났다.

브랜드가 강한 의류 업계에서 우승한 공장 브랜드보다 성가가 더 좋은 장점을 발휘할 수 있다.

그래서 이렇게 여러 해 동안 국내의 의류 전사들은 줄곧 가격전에 빠지는 진창에서 벗어나지 못했다.

여성복은 브랜드가 가장 성공적으로 운영하는 시장이라고 할 수 있지만, 어렵지 않다고 볼 수 없다.

일찌감치 2010년 천고양이의 여장 가격은 이미 기본 기업이다.

이후 대량의 전통 브랜드 상위와 우수한 타타타브랜드들이 부상해 업계의 가격 수준까지 소폭 상승했다.

하지만 올해 들어 치열한 경쟁으로 가격전이 한층 업그레이드됐고 여장업계의 전체 가격 수준이 또다시 고개를 돌려 타칭 브랜드들이 가격을 내렸다.

타오바오 여장의 새 패를 예견할 수 있는 것은 불가피하다.

같은 현상도 남성복 업계에 나타났다.

탈락기는 가장 고통스럽고 긴 단계이며, 현재 국내 대부분이 상대적으로 성숙해지는 업계는 이 단계다.

이 단계를 걷고 나면 업계의 경쟁은 무질서하게 질서 정연하게 나아갈 것이다.

성숙기: 브랜드 재평가

경쟁이 이처럼 치열한 전자상업계에서 가격이 속박에서 벗어나 올라갈 수 있을까?

답은 가방과 화장품이 대표적인 업계다.

　　箱包曾经是关注度非常高的一个行业，因为这个行业出现了一个知名度非常高的公司：麦包包。连续每年十倍的增长速度一度让麦包包入选商学院的案例库。背靠箱包生产基地，追求快速反应供应链的措施也让麦包包成为了价格杀手。不过，麦包包的后续发展不尽如人意。麦包包未能再续辉煌的原因有很多，但这至少说明价格杀手并不能赢遍天下。麦包包之后，箱包电商再也没出现过那么有影响力的品牌，该行业的品牌化进程在线上推进得也比较缓慢。