가죽 스티커 및 상표 데이터베이스 성립

글로벌 가죽 협조위원회 (GLCC), 국제제혁위원회 (ICT), 국제피업무역위원회 (ICHSLTA)와 국제피혁공예사 및 화학자연합회 (IULTCS) 3대 조직이 공동으로 협의해 피혁업이 양점 우선작업방향으로: 한, 각국의 올바른 꼬리표 묘사 및 완제품 속 가죽성분을 촉진시키고, 둘째, 확인하는 피혁상표나 원피 디자인을 조절한다.

에 관해

많은 중요 한 국가 나 국제 표준 법규 에서 상세 확립 과 구현 했 지만 여전히 더 광범위한 보급

강화하다.

기존의 가죽상표는 1960년대 국제제혁위원회 비서처의 설계에서 비롯되어 환영하고 모든 위원회 조직 구성원을 격려하였다

이 상표.

현재 국제제혁위원회는 현재 두 대 데이터베이스를 개발하고 있다: 기존 각국 가죽과 가죽 제품 태그 목록, 상표 등록 및 사용 제한 국가 목록을 확립하고 있다.

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오수처리시설이 입찰을 통과하면서 환경 보호 부입증으로 2년 6개월 만에 신집시포 대대 제혁공업구에서 다시 신입생을 되찾은 23개 제혁기업이 드디어 재생했다.

신집은'피혁지도'로 불리며 시포대대제혁공업구는 신축가죽산업의 발원지이다.

현재 이 시의 규모는 10위권의 가죽기업에 6곳이 이곳에서 출발한다.

1998년 10월 공업구역이 생산할 때 하루 처리 능력이 3500톤의 오수 처리공장을 건설했지만 낡은 공예와 시설은 이미 새로운 환경 보호 요구에 이르지 못했다.

2012년 6월 하수로 입찰을 안정시키지 못해 공업구역은 신집시 정부에 강제로 생산을 중단시키고 기업 31개에 이르렀다.

이 공업단은 연간 400만 장을 제혁해 판매수입이 약 4억 위안, 세금 1200만원으로 집계됐다.

생산이 중단된 후 전체 산업 사슬에 있는 2000여 명의 노동자도 잠시 일자리를 잃었다.

금산 은산으로 하려면 푸른 물과 청산으로 해야 한다.

피혁업은 지속적으로 발전할 수 있도록 반드시 이 생사를 다스려야 한다.

바리케시 신집시 시장은 정부의 선명한 태도가 기업 사장들에게 명백하게 보이게 하고, 시포대대 제혁공업구는 죽어가는 것을 생각하면 철완치만 한 길밖에 없다고 말했다.

오수 처리가 난이도가 높고 공업구 내제혁업체 규모가 크지 않아 집집집마다 오수 처리 시설이 적게 투입하여 투입되지 못하고 있다.

정부 인도 하에 공업단의 제혁기업 상정 포옹 치환.

적용된 오수 처리 기술을 찾기 위해 공업단의 사장들은 선후 산동, 복건, 강소 등지로 이동해 여러 바퀴 비대 고찰을 거쳐 한 기업의 오수 처리 기술을 도입하기로 했다.

도입된 기술은 국내 일류, 4650만 위안 건설 자금을 어떻게 조달할 수 있을까? 합병합을 거쳐 공단 내 31개 기업이 23개로 변해 혁그룹을 설립하고, 집단화 관리, 지분제 운영을 실행하고, 연성오수 처리 유한회사를 구성하고, 하루 처리 능력 5000톤의 오수처리 공장을 신설해 31개 주식 150만 위안으로 나뉘어 주식당 150만 위안으로 나누어 주식 배정량을 실시한다.

2013년 3월 12일 공업구 오수 관리 개조 방안은 성급 전문가들의 심사를 거쳐 당년 5월 건설에 착공했다.