백화점'조절 '판촉 서비스 이념도 교체 중이다

12월 12일 왕푸징백화점 경일 중 우편배달의 혁신이 나타났다.

왕푸징백화점 관계자는 “우리는 네티즌이 제시한 주차난을 받아들여 새로운 주차 혜택방법도 내놓고 쇼핑을 찾는 고객들에게 택시 티켓을 선물해 다음 차 타러 쇼핑을 하도록 격려한다 ”고 전했다.

장위 사장은 캐주얼 포인트를 더 많이 설치하고 디저트, 커피를 전문점과 매장에 녹여준다고 말했다.

인화 봄 은 자발적 으로 언론 과 자신 의 회원 카드 시스템 을 결합 하여 인터넷 상가 와 직통 을 개통 했다

카드 지불 서비스.

인항은 기존 회원 서비스 기초에 탑승패와 무료송기 등 편의 서비스를 늘렸다.

"1980년대

당시의'창가 업계'로 불리고, 창가 업계는 무엇을 하는 것일까? 바로 서비스를 하는 것이다.

쓰촨성 상업부동맹 사무총장, 쓰촨성 연쇄상업협회 회장은 입춘이 기자와의 인터뷰에서 이렇게 말했다.

그는 소매업이 현재 불황이 전업체의 충격 때문이 아니다. 그 중 한 주요 원인은 전체 업계의 경영이념이 이 이 전형되었기 때문. 또는 갱신세대를 말할 때다.

"고객은 하느님이고 서비스는 하느님의 진리를 붙잡는 것입니다."

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올해 브랜드 전매실체점에서는 두 글자인 관점입니다.

상반기 이녕관점 244개, 이 중 남방 시장 108개.

성도춘희는 길에 이녕 전매점 4개, 8월 중순까지 두 집이 남았다.

이와 함께 백화점 체인 생활도 쉽지 않다.

이녕 동병상련과 함께 춘희로에서 네 개의 전매점을 둘러싼 반니로, 7월 초부터 북단 외로운 한 집이 남았다.

재보는 지난 1년 동안 베니로모사 덕영가가 내륙 및 홍콩 마카오 매장 465개를 폐쇄했다.

2014년 3월 말까지 그의 내륙시장 관점 수는 388개에 달해 점면의 전체 10%를 차지했다.

춘희로의 번화한 거리에서는 반니로만 한 대중레저 브랜드가 고된 경영은 아니다.

맞은편에 있는 카마는 대문을 닫고 수백 미터 밖의 조단노는 이미 ‘ 3절 이전 ’ 이라는 간판을 뽑아 둥지를 옮기려 했다.

80 후 기억에 남는 대중 캐주얼 브랜드들이 점차 패퇴하고 있다.

3분기 재보에 따르면 조단노는 총 74개 소매점을 폐쇄했다. 이 중 63개가 중국 내지에 위치해 총 관점의 85%를 차지했다.

보고서에 따르면 조단노는 국내 매출액이 3억 41억 홍콩 달러로 전년 대비 5% 하락한 것도 11분기 이래 가장 낮은 매출액이라고 한다.

지난달 18일 다프니는 올해 상반기 핵심 브랜드 업무가 5.5%로 85개 매장을 폐쇄했다. 이 중 18개가 직영점이다.

화서도시신문 기자가 다프니점을 방문해 신상이 예년에 훨씬 적다는 것을 발견했다.

청두시 금우구 촉한로의 다프니점에서 ‘처리가 100 -200원 ’의 구상화는 약 3분의 2점으로 신상이 비교적 적었다.

2013년 미방 의상 폐쇄 200여 개.

2014년 초 미방복식기 고단자 브랜드'ME'는 "ME"를 통해 베이징 왕부정을 탈퇴했다.

상반기 늑대 일곱 마리만 347개 매장을 닫았다.