예견할 수 없는 원가와 위험

많은 관리자들은 시간을 낭비하는 결과를 깨달았지만 바꾸기 어렵다.

그들이 반드시 몸소 하는 이유는 작은 실수로 실수를 초래할까 봐 두렵다.

사실 한 관리자가 큰 도끼로 불필요한 일을 줄이고 큰 위험은 없을 것이다.

불필요한 일을 대량으로 삭감할 수 있다면 효율은 많이 향상될 것이다.

어떤 생산 프로그램의 생산량도 가장 희귀 자원의 제약을 받을 수 있다.

사람마다 ‘ 업무 성취 ’ 를 추구하는 관리 요소에서 가장 희귀한 자원은 시간이다.

조숙걸은 테인스 시장 연구상담사 (TNS)에서 10년 동안 일한 뒤 TNS 중국구 재무 총감으로 활동했다.

TNS 는 1992년 중국 시장에 진출해 중국 대륙에서 시장연구를 하는 국제적 연구회사다.

이는 시간관리에 대한 가장 큰 시간을 갖고 있다. "빈틈없는 프로세스 관리와 실시간 미행의 고효관리 수단으로 TNS 의 정밀화 관리를 극대화시켰다"고 말했다.

시간을 절약하는 효과적인 수단 중의 하나다.

예를 들어 많은 기업들이 신제품 출시 전에 성숙한 모드에 따라 자세한 조사 연구 및 논증을 작성하고 있으며, 어떤 기업은 창업 초기 루트가 아직 완전하지 않고, 점포는 아직 일정량, 심지어 대열의 건설이 아직 완료되지 않은 상황에서 서둘러 시장에 투자하여 대량의 비용을 투입하여 시장이 시작되지 못하여 대량의 낭비를 초래한 기업의 과도한 미신

출시 후 마케팅 수단은 제품 출시 전 정경 경과 팀워크와 협력을 소홀히 하여 제품의 선천적 부족을 초래했다.

하면, 만약, 만약...

돈을 낭비하는 것 말고도 시간을 낭비할 수밖에 없다.

관건적인 부분에서 더 많은 시간을 나눠 준비하면 오히려 반효가 될 수 있다.

그러나 이 관건에서 시간을 오래 끌수록 좋다는 것은 아니지만, 또 다른 시간의 비용을 낭비하는 것은 아니다.

현대기업은 시간의 비용을 소홀히 하는 관리는 자신에게 묶인 족쇄를 채우는 것과 다름없다.

TNS 는 내부 직원에 대한 시간 관리에 따라 다른 관리 방식을 채택한다.

시간을 향해 효익을 위해 시간을 절약하고, 빠른 속도로 기정의 효율 목표를 달성하는 데 도움이 된다.

물론 언제든 비용을 절약하고 높은 스트레스 아래 직원들의 효율이 낮아질 때가 아니다.

반면 일부 비용을 내고 장기적으로 기업에 더 많은 비용을 절약하거나 큰 이익을 주는 경우가 있다.

친화력과 인성관리로 기업의 활력을 이끌고 이 과정에서 시간관리를 잘하는 팀이 최종 이긴 것으로 나타났다.

기업은 물론 모든 사람에게는 가장 소중한 재산이다.

선용 시간은 조숙결 인생 궤적 중의 중요한 기록이다.